CMR, S.A.B. DE C.V. ANUNCIA RESULTADOS DEL TERCER TRIMESTRE DE 2016 LAS VE
28 Octubre 2016 - 10:24AM
BMV General Information
CMR, S.A.B. DEC.V. ANUNCIA RESULTADOS DEL TERCER TRIMESTRE DE
2016
LAS VENTAS NETAS CRECIERON 4.9% CONTRA EL 3T15 Y 7.5% CONTRA EL
ACUMULADO A SEPTIEMBRE 2015EL EBITDA DISMINUY 1.6% CONTRA EL 3T15 Y
CRECIO 8.0% CONTRA EL ACUMULADO A SEPTIEMBRE 2015EL FLUJO DE
INVITADOS DISMINUY 2.6% CONTRA EL 3T15 Y AUMENT 0.8% CONTRA EL
ACUMULADO A SEPTIEMBRE 2015
MXICO, D.F., A 28 DE OCTUBRE DE 2016. CMR, S.A.B. DE C.V. Y
SUBSIDIARIAS (BMV: CMRB) (CMR O LA COMPAA), CADENA LDER EN MXICO EN
RESTAURANTES DE COMIDA CASUAL, ANUNCIA SUS RESULTADOS DEL TERCER
TRIMESTRE DE 2016, BAJO LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIN
FINANCIERA (IFRS POR SUS SIGLAS EN INGLS). COMENTARIOS DE LA
GERENCIA
NUESTRA CONSTANCIA EN OFRECER A NUESTROS INVITADOS LOS MS ALTOS
ESTNDARES DE CALIDAD Y SERVICIO, NOS PERMITEN SEGUIR CONSOLIDNDONOS
EN EL SECTOR SUPERANDO EN 4.9% LAS VENTAS NETAS RESPECTO AL MISMO
TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR. A NIVEL UTILIDAD NUESTRO CRECIMIENTO
ACUMULADO FUE DE 8%, DEBIDO AL BUEN DESEMPEO DE LAS VENTAS AS COMO
MAYORES EFICIENCIAS EN LOS COSTOS. LAS NUEVAS UNIDADES ESTN
UBICADAS EN EL CENTRO COMERCIAL PARQUE DELTA Y HAN SIDO UN PASO
FUNDAMENTAL EN EL PROCESO DE INNOVACIN DE LAS MARCAS, EJEMPLO DE
ELLO ES LA NUEVA IMAGEN Y OFERTA GASTRONMICA DE RED LOBSTER, QUE
BUSCA OFRECER A NUESTROS INVITADOS LA POSIBILIDAD DE VIVIR LA
EXPERIENCIA DE LANGOSTAEN DIVERSAS PRESENTACIONES, ADEMS DE PODER
DISFRUTAR DE LA MEJOR COMIDA DEL MAR. SIGUIENDO CON ESTA INNOVACIN
TAMBIN PODEMOS MENCIONAR LA APERTURA DE NUESTRAUNIDAD 16 BAJO LA
MARCA OLIVE GRADEN, LA CUAL INCLUYE UNA IMAGEN MS FRESCA BASADA EN
SU DISTINTIVO AMBIENTE ITALIANO, PERMITINDONOS FORTALECER EL
FORMATO.GRACIAS A ELLO, HOY PODEMOS REAFIRMAR LA ACEPTACIN DE ESTAS
MARCAS EN EL MERCADO, CONTRIBUYENDO AS A NUESTRA VISIN DE COMPAA:
EN RESTAURANTES, TRAER A MXICO LO MEJOR DEL MUNDO Y COMPARTIR CON
EL MUNDO LO MEJOR DE MXICO. JOAQUN VARGAS MIER Y TERN, PRESIDENTE
EJECUTIVO DE CMR.INFORMACIN A REVELAR SOBRE LA NATURALEZA DEL
NEGOCIO
CMR, SOCIEDAD ANNIMA BURSTIL DE CAPITAL VARIABLE (S. A. B. DE C.
V.) ORGANIZADA BAJO LAS LEYES DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, O
MXICO, CON UBICACIN PRINCIPAL DE CENTRO DE NEGOCIOS EN HAVRE #30,
COL. JUREZ EN EL DISTRITO FEDERAL;ES UNA CONTROLADORA DE COMPAAS
CUYAS ACTIVIDADES PRINCIPALES SE ORIENTAN A LA INDUSTRIA
RESTAURANTERA, MEDIANTE LA OPERACIN DE 132 UNIDADES BAJO LAS
DIVISIONES CAFETERAS, MEXICANOS, ESPECIALIZADO, CHILIS, OLIVE
GARDEN, RED LOBSTER, LONGHORN Y THE CAPITAL GRILLE.
LA ENTIDAD OPERA LA MARCA CHILIS GRILL & BAR CONFORME A UN
CONTRATO DE FRANQUICIA Y PUEDE UTILIZAR DICHA MARCA EN SUS
ESTABLECIMIENTOS EN LA REPBLICA MEXICANA CON EXCEPCIN DE LOS
ESTADOS DE MXICO, MORELOS, QUERTARO, HIDALGO, PUEBLA Y LA CIUDAD DE
MXICO. EN AGOSTO DE 2011, LA ENTIDAD FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO
CON DARDEN RESTAURANTS, INC., PARA OPERAR LAS MARCAS: "OLIVE
GARDEN", "RED LOBSTER" Y "THE CAPITAL GRILLE" EN TODO EL TERRITORIO
MEXICANO. ADICIONALMENTE, DURANTE EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AO SE
INCORPORA LA MARCA LONGHORN STEAKHOUSE A ESTE PORTAFOLIO.
SE CUENTA CON UN CENTRO DE DISTRIBUCIN Y UN ALMACN EXTERNO
SURTIENDO CON EFICACIA MS DE 1,600 PRODUCTOS A LAS UNIDADES, ESTO
REPRESENTA AHORROS DERIVADOS DE ECONOMAS DE ESCALA, SINERGIAS Y
REDUCCIN DE MERMAS.
ADICIONALMENTE, LA COMPAA OPERA UN COMISARIATO CON SABOR, CUYO
OBJETIVO ES EL DESARROLLO DE INSUMOS MANTENIENDO LOS MISMOS
ESTNDARES DE CALIDAD DE PRODUCTOS ADQUIRIDOS A PROVEEDORES
EXTRANJEROS, REDUCIENDO EL PAGO DE ARANCELES, VARIACIONES EN
PRECIOS POR TIPO DE CAMBIO Y REDUCCIN DE TIEMPO EN LA PREPARACIN DE
ALIMENTOS.
INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS OBJETIVOSDE LA GERENCIA Y SUS
ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR ESOS OBJETIVOS
VEMOS UN FUTURO LLENO DE OPORTUNIDADES Y RETOS. NUESTRA ESTRATEGIA
DE NEGOCIOS SE BASA EN CRECER NUESTRO PORTAFOLIO PARA ATRAER MS
INVITADOS, DESARROLLAR NUESTRO TALENTO Y BUSCAR SIEMPRE LA MAYOR
RENTABILIDAD DEL NEGOCIO, ADEMS DE LA CONTINUA INVERSIN Y GENERACIN
DE EMPLEOS; ESTO SER FUNDAMENTAL PARA HACER DE CMR UNA COMPAA MS
COMPETITIVA QUE CONTINUAR CRECIENDO DE MANERA ORDENADA Y
RENTABLE.
DURANTE ESTE TERCER TRIMESTRE DEL AO, ABRIMOS UN OLIVE GARDEN Y UN
RED LOBSTER EN EL CENTRO COMERCIAL PARQUE DELTA EN LA CIUDAD DE
MXICO CONTRIBUYENDO AL CONVENIO ESTABLECIDO EN 2011 POR CMR CON
DARDEN RESTAURANTESINC. PARA LA OPERACIN DE SUS MARCAS EN NUESTRO
PAS.
DE IGUAL FORMA SE HAN FORTALECIDO TODAS NUESTRAS MARCAS CON MEJORAS
OPERATIVAS PROVENIENTES DE LA OPTIMIZACIN DE NUESTRA CADENA DE
SUMINISTRO Y LA CONSOLIDACIN DE NUESTRAS MEDICIONES DE DESEMPEO
OPERATIVO.ESTRATEGIA:
NUESTRA ESTRATEGIA HA SIDO FORTALECER LOS FUNDAMENTOS DE UN
CRECIMIENTO ALARGO PLAZO DE MANERA SANA, ESTO SE REFLEJA, ENTRE
OTROS FACTORES, EN EL TOTAL DE RESTAURANTES DE LA COMPAA, QUE AL
CIERRE DEL 3T16 SE COLOC EN 132 UNIDADES.
EN LA ACTUALIDAD, CMR CUENTA CON UNA SLIDA CADENA DE DISTRIBUCIN,
AS COMO INDICADORES PARA GENERAR Y MEDIR UNA MAYOR EFICIENCIA EN
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, ADEMS DE HABER CAPITALIZADO LAS SINERGIAS DE
LAS MEDIDAS MENCIONADAS, CUYA PUESTA EN MARCHA SE INICI EN AOS
ANTERIORES.
DURANTE ESTE TERCER TRIMESTRE Y CON LA MIRADA PUESTA EN EL FUTURO,
REITERAMOS NUESTRO COMPROMISO CON EL CUIDADO DEL DESEMPEO DEL
NEGOCIO, DESARROLLANDO RESPUESTAS EN CONSONANCIA CON LAS
NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DE CONSUMO DE NUESTROS INVITADOS,SIN
PERDER DE VISTA LAS MEJORAS EN LA RENTABILIDAD Y LOS MIEMBROS DE
EQUIPO COMO LOS TRES RESULTADOS CLAVE PARA LA COMPAA.
ESTANDARIZACIN:CONTINUAMOS TRABAJANDO EN LA ESTANDARIZACIN DE LOS
PROCESOS OPERATIVOS Y EL LOOK AND FEEL DE NUESTRAS MARCAS CON EL
FIN DE OFRECER LA MEJOR EXPERIENCIA Y CALIDAD A NUESTROS
INVITADOS.
SE CONTINA CON EL DESARROLLO DE NUEVOS PROGRAMAS, PROCESOS DE
MEDICIN Y REACONDICIONAMIENTO DE UNIDADES QUE NOS PERMITIRN BRINDAR
UN MEJOR SERVICIO Y CONVERTIR A CADA UNA DE NUESTRAS MARCAS EN
UNIDADES DE NEGOCIO MS RENTABLES Y PRODUCTIVAS.
EXPANSIN:BUSCANDO ESTAR MS CERCA DE NUESTROS INVITADOS, SE CONTINAN
REALIZANDO INVERSIONES DIRIGIDAS A MEJORAR NUESTRO SISTEMA DE
SELECCIN DE LOCACIONES. DURANTE ESTE 2016 ESTAMOS BUSCANDO
LOCACIONES QUE SE PONGAN AL ALCANCE DE UNA GRAN CANTIDAD DE
INVITADOS Y A LAS NUEVAS PROPUESTAS GASTRONMICAS QUE OFRECE NUESTRO
COMPETITIVO PORTAFOLIO. NUESTRAS NUEVAS MARCAS HAN COMENZADO SU
EXPANSIN NACIONAL INCURSIONANDO EN CIUDADES FUERA DEL DISTRITO
FEDERAL, REFLEJO DE ESTO SON LOS ALTOS NIVELES DE VENTAS Y LA
EXPECTATIVA GENERADA POR NUESTRAS PRXIMAS
APERTURAS.MERCADOTECNIA:
LAS ACTIVIDADES DE MERCADOTECNIA ESTN DIRIGIDAS A FORTALECER EL
POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS EN EL MERCADO MEXICANO Y A
ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS DE NUEVOS PROYECTOS PARA LA EXTRACCIN
DE INFORMACIN DE NUESTROS INVITADOS. ESTA INFORMACIN NOS BRINDAR
CONOCIMIENTO SOBRE LAS NUEVAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES Y DE
ESTA FORMA VOLVERNOS UNA COMPAA QUE BRINDE UN SERVICIO Y
SATISFACCIN EXTRAORDINARIO.
REESTRUCTURA CORPORATIVA:DURANTE EL 3T16 CMR NO HA REALIZADO
CAMBIOS A SU ESTRUCTURA CORPORATIVA. FINANCIAMIENTO:DURANTE EL 3T16
EL CRECIMIENTO DE LA COMPAA ESTUVO SOPORTADO CON FLUJOS PROPIOS DE
LA OPERACIN ACOMPAADOS DE EFICIENCIAS OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS;
ADICIONALMENTE, OBTUVIMOS FINANCIAMIENTO POR MEDIO DE CRDITOS
BANCARIOS. AL CIERRE DEL TERCER TRIMESTRE DEL AO LA DEUDA BANCARIA
ASCENDI A PS$464.3 MDP. INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS RECURSOS,
RIESGOS Y RELACIONES MS SIGNIFICATIVOS DE LA ENTIDAD
NUESTROS PRINCIPALES RECURSOS SE BASAN EN:
EL DESARROLLO DE NUESTRO TALENTO INTERNO
EL POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS
NUESTRAS CAMPAAS DE LEALTAD
CRECIMIENTOEN LOS NIVELES DE SERVICIO
EXITOSAS CAMPAAS DE PUBLICIDAD
LA MEDICIN MSEXACTA Y CONTINUA DEL GRADO DE SATISFACCIN DE NUESTROS
INVITADOS
LOS MEJORES SISTEMAS INFORMTICOS
CONTINUO MEJORAMIENTO OPERATIVO
FORTALECIMIENTO DE ALIANZAS ESTRATGICAS CON NUESTROS
PROVEEDORES
NUESTROS RIESGOS:
GRAN VOLATILIDAD EN EL TIPODE CAMBIO
BAJA PRONUNCIADA EN LOS PRECIOS DEL PETRLEO
UN PORCENTAJE DE COMPRAS DE INSUMOS A PROVEEDORES EXTRANJEROS
INCREMENTO EN LA OFERTA DE RESTAURANTES ENFOCADOS A COMIDA CASUAL
PULVERIZANDO EL MERCADOMAYOR TENDENCIA DEL CONSUMIDOR A SOLICITAR
SERVICIOS PARA LLEVAR Y ENTREGA A DOMICILIODISPONIBILIDAD DE
INMUEBLES A PRECIOS COMPETITIVOS
CAMBIOS EN LA LEGISLACIN FISCAL - LABORALINCREMENTO EN LA
INSEGURIDAD PARA ALGUNAS REGIONES
RELACIONES MS SIGNIFICATIVAS DE LA ENTIDAD:BRINKER INTERNATIONAL:
EN NOVIEMBRE DE 2007 SE FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO DE
FRANQUICIAS EN COINVERSIN CON BRINKER INTERNATIONAL INC. PARA EL
DESARROLLO DE LA MARCA CHILLIS EN TODA LA REPBLICA MEXICANA, CON
EXCEPCIN DE LA CIUDAD DE MXICO, ESTADO DE MXICO, HIDALGO, PUEBLA,
MORELOSY QUERTARO.
DARDEN RESTAURANTS: EN AGOSTO DE 2011 SE FIRM UN ACUERDO DE
DESARROLLO DE FRANQUICIAS CON LA COMPAA MS GRANDE DEL MUNDO EN EL
SEGMENTO DE CASUAL DINING DARDEN RESTAURANTS INC. PARTICIPANDO EN
EL DESARROLLO EN EL TERRITORIO NACIONAL DE LAS MARCAS DE CAPITAL
GRILLE, OLIVE GARDEN, RED LOBSTER YLONGHORN. RESULTADOS DE LAS
OPERACIONES Y PERSPECTIVAS
ANLISIS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTES AL TERCER TRIMESTRE DE
2016CIFRAS RELEVANTES AL 3T16 Y 3T15
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)3T16 MARGEN % 3T15 MARGEN % VAR. %
VENTAS NETAS 663 100.0% 632 100.0% 4.9%UTILIDAD (PRDIDA) BRUTA 358
54.0% 334 52.9% 7.2%
UTILIDAD (PRDIDA) DE OPERACIN -8 -1.1% 30 4.7% -125.5%
UTILIDAD (PRDIDA) NETA CONSOLIDADA -16 -2.3% 23 3.7% -167.0%
EBITDA 52 7.9% 53 8.4% -1.6%
DURANTEEL TERCER TRIMESTRE DEL AO, LAS VENTAS NETAS REGISTRARON UN
CRECIMIENTO DE 4.9% RESPECTO AL TERCER TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR,
ALCANZANDO UN MONTO DE PS$662.9MDP. LA VENTA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
REPRESENT EL 98.6% DE LOS INGRESOS, CIFRA LIGERAMENTE SUPERIOR A LA
REGISTRADA EN EL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, CUANDO STA
REPRESENT EL 98.2%. EL RESTO DE LOS INGRESOS SE GENERARON POR
CONCEPTO DE ARRENDAMIENTO, ESTACIONAMIENTO Y OTROS.
DURANTE ESTE TRIMESTRE ATENDIMOS A 3.3 MILLONES DE INVITADOS, LO
QUE SIGNIFIC UNA DISMINUCIN DE 2.6% RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL
AO ANTERIOR. EL CHEQUE PROMEDIO CONSOLIDADOFUE DE PS$196,
REPRESENTANDO UN INCREMENTO DE 6.6% RESPECTO AL PERIODO DEL AO
ANTERIOR. ESTE INCREMENTO SE EXPLICA POR EL CRECIMIENTO DE LAS
MARCAS CON MAYORCHEQUE PROMEDIO DE NUESTRO PORTAFOLIO EN LOS LTIMOS
3 MESES.
EL COSTO DE VENTAS FUE DE PS$304.7 MDP, CON UN INCREMENTO DE 2.3%
EN TRMINOS ABSOLUTOS, RESULTADO DE UN MAYOR NMERO DE TIENDAS DE
NUESTRAS MARCAS IMPORTADAS. A PESAR DEL IMPACTO POR TIPO DECAMBIO,
EL COSTO DE VENTAS COMO PORCENTAJE DE LA VENTA, SE MANTUVO
LIGERAMENTE ABAJO AL DEL TERCER TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR. LA
UTILIDAD BRUTA PRESENT UN INCREMENTO DE 7.2% RESPECTO AL MISMO
TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, PASANDO DE PS$334.0 MDP A PS$358.1 MDP
PARA EL TERCER TRIMESTRE DEL 2016.AL CIERRE DEL TRIMESTRE, LOS
GASTOS DE OPERACIN INCLUYENDO DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN ASCENDIERON
A PS$360.1 MDP, 6.5% MAYOR AL TERCER TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR,
DEBIDO PRINCIPALMENTE A LA APERTURA DE NUEVAS UNIDADES.
EL EBITDA ASCENDI A PS$52.5 MDP RESPECTO DE LOS PS$53.3 MDP DEL
TERCER TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, CON UNA DISMINUCIN DE 1.6%
AFECTADO PRINCIPALMENTE POR LA APERTURA DE NUESTRAS ULTIMAS DOS
UNIDADES. LA UTILIDAD NETA SE UBIC EN PS$15.5 MDP AL CIERRE DEL
TERCER TRIMESTRE DEL 2016.RESULTADOS DE LAS OPERACIONES Y
PERSPECTIVASANLISIS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTES AL ACUMULADO DE
ENERO A SEPTIEMBRE DE 2016CIFRAS RELEVANTES ACUMULADO SEPTIEMBRE
2016 Y MISMO PERIODO DE 2015
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)ACUM SEP16 MARGEN % ACUM SEP15 MARGEN
% VAR. %
VENTAS NETAS 1,981 100.0% 1,843 100.0% 7.5%UTILIDAD (PRDIDA) BRUTA
1,066 53.8% 972 52.8% 9.7%
UTILIDAD (PRDIDA) DE OPERACIN 34 1.7% 31 1.7% 10.2%
UTILIDAD (PRDIDA) NETA CONSOLIDADA 11 0.6% 13 0.7% -10.4%
EBITDA 157 7.9% 145 7.9% 8.0%
DURANTE EL PERIODO ACUMULADO A SEPTIEMBRE 2016, LAS VENTAS NETAS
REGISTRARON UN CRECIMIENTO DE 7.5% RESPECTO AL MISMO PERIODO DEL AO
ANTERIOR, ALCANZANDO UN MONTO DE PS$1,981 MDP. LA VENTA DE
ALIMENTOS Y BEBIDAS REPRESENT EL 98.5% DE LOS INGRESOS, CIFRA
LIGERAMENTE INFERIOR A LA REGISTRADA EN EL MISMO TRIMESTRE DEL AO
ANTERIOR, CUANDO STA REPRESENT EL 98.7%. EL RESTO DE LOS INGRESOS
SE GENERARON POR CONCEPTO DE ARRENDAMIENTO, ESTACIONAMIENTO Y
OTROS.
DURANTE ESTE PERIODO ATENDIMOS A 10.2 MILLONES DE INVITADOS, LO QUE
SIGNIFIC UN INCREMENTO DE 0.8% RESPECTO AL MISMO PERIODO DEL AO
ANTERIOR. EL CHEQUE PROMEDIO CONSOLIDADO FUE DE PS$192, CON UN
INCREMENTO DE 5.5% RESPECTO AL MISMO PERIODO ACUMULADO DEL AO
ANTERIOR. ESTE INCREMENTO SE EXPLICA POR EL CRECIMIENTO DE LAS
MARCAS CON MAYOR CHEQUE PROMEDIO DE NUESTRO PORTAFOLIO EN LOS
LTIMOS 9 MESES.
EL COSTO DE VENTAS FUE DE PS$914.5 MDP, CON UN INCREMENTO DE 5.1%
EN TRMINOS ABSOLUTOS, RESULTADO DE UN MAYOR NMERO DE TIENDAS DE
NUESTRAS MARCAS IMPORTADAS. A PESAR DEL IMPACTO POR TIPODE CAMBIO,
EL COSTO DE VENTAS COMO PORCENTAJE DE LA VENTA, SE MANTUVO
LIGERAMENTE ABAJO AL MISMO PERIODO ACUMULADO DEL AO ANTERIOR. LA
UTILIDAD BRUTA PRESENTUN INCREMENTO DE 9.7% RESPECTO AL MISMO
ACUMULADO DEL AO ANTERIOR, PASANDO DE PS$972.4 MDP A PS$1,066.5 MDP
PARA EL ACUMULADO A SEPTIEMBRE 2016.AL CIERRE ACUMULADO A
SEPTIEMBRE, LOS GASTOS DE OPERACIN INCLUYENDO DEPRECIACIN Y
AMORTIZACIN ASCENDIERON A PS$1,073.2 MDP, 9.2% MAYOR AL ACUMULADO A
SEPTIEMBRE 2015 DEBIDO PRINCIPALMENTE A LA APERTURA DE NUEVAS
UNIDADES.
EL EBITDA ASCENDI A PS$156.5 MDP RESPECTO A LOSPS$145.0 MDP DEL
ACUMULADO A SEPTIEMBRE 2015, CON UN INCREMENTO DE 8.0%. LA UTILIDAD
NETA SE UBIC EN PS$11.4 MDP AL CIERRE ACUMULADO DE SEPTIEMBRE
2016.UNIDADESDURANTE EL 3T16 SE CONSOLID EL CRECIMIENTO DE LAS
MARCAS RED LOBSTER Y OLIVE GARDES EN LA CIUDAD DE MXICO OBEDECIENDO
NUESTRA ESTRATEGIAPOR LOGRAR UN CRECIMIENTO SOSTENIDO MANTENIENDO
LA RENTABILIDAD DE LA COMPAA. POR OTRO LADO, DERIVADO DE LA
TRANSACCIN DE VENTA, SE TRANSFIRIERON SEIS UNIDADES DE LA MARCA
WINGS EN LA ZONA METROPOLITANA A GRUPO GIGANTE ADICIONAL AL CIERRE
DE WINGS CENTRI, NAUCALLI Y REFORMA.APERTURA Y CIERRES DE
RESTAURANTES POR DIVISIN.
(CIFRAS EN UNIDADES)DIVISIONES* 3T16 APERTURA CIERRE 3T15
CAFETERAS 30 2 9 37MEXICANOS 12 0 0 12
ESPECIALIZADOS 3 0 0 3
CHILIS 61 2 0 59
OLIVE GARDEN 16 2 0 14
RED LOBSTER 8 2 0 6
LONG HORN 1 1 0 0
THE CAPITALGRILLE 1 0 0 1
TOTAL UNIDADES 132 9 9 132
SITUACIN FINANCIERA, LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
FLUJO DE EFECTIVO AL 30 DE SEPTIEMBRE 2016 Y 2015
(CIFRAS EN MILLONESDE PESOS) 2016 2015
UTILIDAD O PRDIDA NETA 11,427 12,758
FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE ACTIVIDADES DE OPERACIN 45,121
25,717 FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE INVERSIN -98,560
-127,223
FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
-10,313 161,324
DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO -52,325
72,576
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 141,025 97,724
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVOAL FINAL DEL PERIODO 88,700
170,300 PASIVO CON COSTO
AL CIERRE DEL TERCER TRIMESTRE DE 2016,EL PASIVO CON COSTO ASCENDI
A PS$464.3 MDP, MONTO 2.8% SUPERIOR A LOS PS$451.8 MDP DEL AO
ANTERIOR. EL PASIVO A LARGO PLAZO REPRESENTA EL 42.9% DE LA DEUDA
CON COSTO TOTAL, LA CUAL EST EN SU TOTALIDAD DENOMINADA EN MONEDA
NACIONAL.
PASIVO CON COSTO(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
TIPO DE CRDITO 3T16 MARGEN % 4T15 MARGEN % VAR. %
CRDITOS BANCARIOS A CORTO PLAZO
265.0 57.1%
151.2 33.5% 75.3%CRDITOS BANCARIOS A LARGO PLAZO
199.3 42.9%
300.6 66.5% -33.7%TOTAL DEUDA CON COSTO
464.3 100.0%
451.8 100.0% 2.8%*VER DESGLOSE EN NOTAS COMPLEMENTARIAS (14)
PRESTAMO DE INSTITUCIONES FINANCIERAS Y OBLIGACIONESINVERSIONES
EN LO QUE VA DEL AO, SE LLEVARON A CABO INVERSIONES DE CAPITAL POR
PS$246.5 MDP. ESTE MONTO FUE DESTINADO A LA REMODELACIN DE UNIDADES
OPERANDO Y A LA APERTURA DE 5 UNIDADES, 3 DE ELLAS CONTRIBUYENDO A
LA CONSOLIDACIN DE MARCASIMPORTADAS CON NUESTROS SOCIOS COMERCIALES
BRINKER INTERNATIONAL, INC. Y DARDEN RESTAURANTES, INC.
FLUJO DE EFECTIVO
AL CIERRE DEL TERCER TRIMESTRE DEL AO, CMR SIGUE DEMOSTRANDO UNA
CONTINUA SOLIDEZFINANCIERA. DURANTE EL 2016 SE HAN OBTENIDO
INYECCIONES DE CAPITAL DE DOS FUENTES IMPORTANTES, UNA PROVENIENTE
DE LA VENTA DE ACTIVOS NO ESTRATGICOS Y LA SEGUNDA DE CRDITO
BANCARIO, LO QUE NOS AYUDARA A SEGUIR LA CLARA ESTRATEGIA DE
EXPANSIN Y EL ALCANCE DE NUESTROS OBJETIVOS DEL AO.
FLUJO DE EFECTIVO AL 30 DE SEPTIEMBRE 2016 Y 2015
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS) 2016 2015
UTILIDAD O PRDIDA NETA 11,427 12,758
FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE ACTIVIDADES DE OPERACIN 45,121
25,717 FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE INVERSIN -98,560
-127,223
FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
-10,313 161,324DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
-52,325 72,576
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 141,025 97,724
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 88,700
170,300 INFORMACIN A REVELAR SOBRE LAS MEDIDAS DE RENDIMIENTOS
FUNDAMENTALES E INDICADORES QUE LA GERENCIA UTILIZA PARA EVALUAR EL
RENDIMIENTO DE LA ENTIDAD CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS
ESTABLECIDOSUNA SITUACIN FINANCIERA RENTABLE Y SOSTENIBLE, EL LOGRO
DE LAS METAS FINANCIERAS, ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS DE EXPANSIN
ADEMS DEL CUMPLIMIENTO DE LOS CONVENIOS ESTABLECIDOS CON NUESTROS
SOCIOS, SON LOS PRINCIPALES INDICADORES PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO
DE LA COMPAA SIN DEJAR A UN LADO EL MONITOREO CONTINUO PARA
ASEGURAR ATENDER CON CALIDAD A MDP DE INVITADOS, BRINDAR DESARROLLO
PROFESIONAL A MILES DE COLABORADORES, GENERAR VALOR PARA NUESTROS
ACCIONISTAS Y CONTRIBUIR AL CUIDADO DE NUESTRO MEDIO AMBIENTE
AUNADO AL APOYO A NUESTRAS COMUNIDADES MEDIANTE DIVERSOS PROGRAMAS
E INICIATIVAS DE IMPACTO SOCIAL.
LA COMPAA MANTIENE EL NDICE DE APALANCAMIENTO DENTRO DEL MARCO DE
LAS POLTICAS DICTADAS POR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN. DURANTE LOS
PRIMEROS NUEVE MESES DEL AO, LA DEUDA NETA DE CMR SE UBIC EN
PS$464.3 MDP.
INDICADORES FINANCIEROS 3T16 4T15EBITDA / INTERESES PAGADOS 8.4X
9.7X
DEUDA NETA / EBITDA (12M) 1.5X 1.3XPASIVO TOTAL / CAPITAL CONTABLE
0.9X 0.9XINDICADORES BURSTILES 3T16 4T15
P / VL 1.9X 1.4XEV / EBITDA (12M) 10.8X 8.3X
VALOR EN LIBROS POR ACCIN AL CIERRE (PS$)
4.4
4.4UTILIDAD POR ACCIN (PS$) 0.05 0.05
PRECIO POR ACCIN AL CIERRE (PS$) 8.6 6.2
ACCIONES EN CIRCULACIN (MILLONES)
249.9
249.9
PROGRAMA DE RECOMPRA DE ACCIONES
AL 31 DE MARZO DE 2016, EL FONDO DE RECOMPRA REPORT 4,236,700
TTULOS Y NO PRESENTA CAMBIOS AL DA DE HOY.
ANALISTA INDEPENDIENTE
DE CONFORMIDAD CON LA REFORMA AL REGLAMENTO INTERIOR DE LA BOLSA
MEXICANA DE VALORES EN MATERIA DE ANALISTA INDEPENDIENTE Y
COBERTURA DE ANLISIS, CMR, S.A.B. DE C.V., INFORMA QUE CUENTA CON
COBERTURA DE ANLISIS POR PARTE DE GBM, GRUPO BURSTIL MEXICANO,
S.A.B. DE C.V., CASA DE BOLSA.
DECLARACIONES SOBRE EXPECTATIVAS
ESTE REPORTE PUEDE INCLUIR CIERTAS EXPECTATIVAS DE RESULTADOS SOBRE
CMR, S.A.B. DE C.V. Y SUS SUBSIDIARIAS Y/O AFILIADAS. DICHAS
PROYECCIONES DEPENDEN DE LAS CONSIDERACIONES DE LA ADMINISTRACIN DE
CMR, S.A.B. DE C.V. Y ESTN BASADAS EN INFORMACIN ACTUAL Y CONOCIDA;
SIN EMBARGO, LAS EXPECTATIVAS PODRAN VARIAR DEBIDO A HECHOS,
CIRCUNSTANCIAS Y EVENTOS FUERA DEL CONTROL DE CMR, S.A.B. DE C.V. Y
SUS SUBSIDIARIAS Y/O AFILIADAS.