CMR, S.A.B. DE C.V. ANUNCIA RESULTADOS DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2017
03 Mayo 2017 - 12:31PM
BMV General Information
CMR, S.A.B. DEC.V. ANUNCIA RESULTADOS DEL
PRIMER TRIMESTRE DE 2017
- LAS VENTAS NETAS A TIENDAS COMPARABLES DISMINUYERON 4.0% RESPECTO
DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2016
- EL EBITDA A TIENDAS COMPARABLES DISMINUY 19.5% EN COMPARACIN CON
EL MISMO PERIODO DEL AO ANTERIOR
- EL NMERO DE UNIDADESTOTALES ES DE 132 QUE CONSIDERAN EL CIERRE DE
9 UNIDADES Y 6 APERTURAS EN COMPARACIN CON EL PRIMER TRIMESTRE DEL
AO ANTERIOR CIUDAD DE MXICO, A 03 DE MAYODE 2017. CMR, S.A.B. DE
C.V. Y SUBSIDIARIAS (BMV: CMRB) (CMR O LA COMPAA), CADENA LDER EN
MXICO EN LA INDUSTRIA RESTAURANTERA, ANUNCIA SUS RESULTADOS DEL
PRIMER TRIMESTRE DE 2017, CON INFORMACIN PREPARADA DE ACUERDO CON
LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIN FINANCIERA (IFRS POR SUS
SIGLAS EN INGLS) EMITIDASPOR EL CONSEJO INTERNACIONAL DE NORMAS DE
INFORMACIN FINANCIERA (IASB POR SUS SIGLAS EN INGLES).
COMENTARIOS DE LA GERENCIA"LOS PRIMEROS MESES DEL AO FUERON MUY
COMPLEJOS POR LA SITUACIN ECONMICA DEL PAS, CON UN CONSUMO INTERNO
MERMADO, UN INCREMENTO DEL PRECIO DE NUESTROS INSUMOS Y UN
ESCENARIO POLTICO LLENO DE INCERTIDUMBRE EN LA POSIBLE DISRUPCIN DE
NUESTRAS RELACIONES CON ESTADOS UNIDOS; A PESAR DEL CONTEXTO
SEALADO EL PANORAMA FUE MEJORANDO, CERRANDO UN TRIMESTRE CON UN
PESO RECUPERANDO FUERZA CONTRA EL DLAR Y UNA MEJORA IMPORTANTE EN
EL NDICE DECONFIANZA DEL CONSUMIDOR, LO QUE MIDE EL OPTIMISMO DE
LOS MEXICANOS SOBRE LA ECONOMA. ESTOS INDICADORES NOS HACEN MIRAR
LOS MESES VENIDEROS CON OPTIMISMO Y GANAS RENOVADAS DE SEGUIR
APOSTANDO POR MXICO.
DESDE NUESTROS ORGENES, TENEMOS PASIN POR LA HOSPITALIDAD, POR
GENERAR EXPERIENCIAS QUE SUPEREN LAS EXPECTATIVAS, TENEMOS UN FIRME
COMPROMISO CON NUESTROS COLABORADORES, CON LA CALIDAD EN NUESTROS
PROCESOS Y LA MATERIA PRIMA, TRABAJANDO DE MANERA DESTACADA JUNTO A
LOS PROVEEDORES, LO QUE SE TRADUCE EN SERVICIO DE EXCELENCIA Y UN
SABOR INCOMPARABLE, GRACIAS A ELLO SEGUIREMOS CONFIRMANDO NUESTRO
LIDERAZGO EN LA INDUSTRIA RESTAURANTERA". JOAQUN VARGAS MIER Y
TERN, PRESIDENTE EJECUTIVO CMR.INFORMACIN A REVELAR SOBRE LA
NATURALEZA DEL NEGOCIO
CMR, SOCIEDAD ANNIMA BURSTIL DE CAPITAL VARIABLE (S. A. B. DE C.
V.) ORGANIZADA BAJO LAS LEYES DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, O
MXICO, CON UBICACIN PRINCIPAL DE CENTRO DE NEGOCIOS EN AV. PASEO DE
LA REFORMA #222, PISO 14 COL. JUREZ. DELEGACIN CUAUHTMOC; ES UNA
CONTROLADORA DE COMPAAS CUYAS ACTIVIDADES PRINCIPALES SE ORIENTAN A
LA INDUSTRIA RESTAURANTERA, MEDIANTE LA OPERACIN DE 132UNIDADES
BAJO LAS DIVISIONES CAFETERAS, MEXICANOS, ESPECIALIZADO, CHILIS,
OLIVE GARDEN, RED LOBSTER, LONGHORN Y THE CAPITAL GRILLE.
LA ENTIDAD OPERA LA MARCA "CHILIS GRILL & BAR" CONFORME A UN
CONTRATO DE FRANQUICIA Y PUEDE UTILIZAR DICHA MARCA EN SUS
ESTABLECIMIENTOS EN LA REPBLICA MEXICANA CON EXCEPCIN DE LOS
ESTADOS DE MXICO, MORELOS, QUERTARO, HIDALGO, PUEBLA Y LA CIUDAD DE
MXICO. EN AGOSTO DE 2011, LA ENTIDAD FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO
CON DARDENRESTAURANTS, INC., PARA OPERAR LAS MARCAS: "OLIVE
GARDEN", "RED LOBSTER", "THE CAPITAL GRILLE" Y LA RECIENTE
INCORPORACIN DE "LONGHORN STEAKHOUSE".SE CUENTA CON UN CENTRO DE
DISTRIBUCIN Y UN ALMACN EXTERNO SURTIENDO CON EFICACIA MS DE 1,600
PRODUCTOSA LAS UNIDADES, ESTO REPRESENTA AHORROS DERIVADOS DE
ECONOMAS DE ESCALA, SINERGIAS Y REDUCCIN DE MERMAS.
ADICIONALMENTE, LA COMPAA OPERAUN COMISARIATO "CON SABOR", CUYO
OBJETIVO ES EL DESARROLLO DE INSUMOS MANTENIENDO LOS MISMOS
ESTNDARES DE CALIDAD DE PRODUCTOS ADQUIRIDOS A PROVEEDORES
EXTRANJEROS, REDUCIENDO EL PAGO DE ARANCELES, VARIACIONES EN
PRECIOS POR TIPO DE CAMBIO Y REDUCCIN DE TIEMPO EN LA PREPARACIN DE
ALIMENTOS.INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA Y
SUS ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR ESOS OBJETIVOSVEMOS UN FUTURO LLENO
DE OPORTUNIDADES Y RETOS. NUESTRA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS SE BASA EN
CRECER NUESTRO PORTAFOLIO PARA ATRAERMS INVITADOS, DESARROLLAR
NUESTRO TALENTO Y BUSCAR SIEMPRE LA MAYOR RENTABILIDAD DEL NEGOCIO,
ADEMS DE LA CONTINUA INVERSIN Y GENERACIN DE EMPLEOS; ESTO SER
FUNDAMENTAL PARA HACER DE CMR UNA COMPAA MS COMPETITIVA QUE
CONTINUAR CRECIENDO DE MANERA ORDENADA Y RENTABLE.DURANTE EL PRIMER
TRIMESTRE DEL AO CONTINUAMOS CON NUESTRO ENFOQUE EN EL CAPITAL
HUMANO RECONOCIENDO SU VITAL IMPORTANCIA YA QUE SON NUESTROS
COLABORADORES LOS QUE CONSTITUYEN LA FUERZA DE CMR, APEGADOS A UNA
CULTURA DE RESPONSABILIDAD, QUE DESTACA EL COMPROMISO Y CAPACIDAD
DE RESOLUCIN, REFORZNDOSE MEDIANTE LA RETROALIMENTACIN Y EL
RECONOCIMIENTO.
ADICIONALMENTE, REFORZAMOS LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO PARTE
FUNDAMENTAL DE NUESTRO NEGOCIO, POR LO QUE NUESTRO ENTENDIMIENTO DE
LA SUSTENTABILIDAD ES VER LA CONSTRUCCIN DEL FUTURO DESDE EL
PRESENTE, A TRAVS DE UN ARMNICO DESEMPEO ECONMICO, SOCIAL Y
AMBIENTAL; TODAS NUESTRAS INICIATIVAS SON SINNIMO DE ESFUERZO
TRANSVERSAL DE LAS DIFERENTES REAS DE LA COMPAA.DE IGUAL FORMA SE
HAN FORTALECIDO TODAS NUESTRAS MARCAS CON MEJORAS OPERATIVAS
PROVENIENTES DE LA OPTIMIZACIN DE NUESTRA CADENA DE SUMINISTRO Y LA
CONSOLIDACIN DE NUESTRAS MEDICIONES DE DESEMPEO OPERATIVO.
ESTRATEGIA:
NUESTRAESTRATEGIA HA SIDO FORTALECER LOS FUNDAMENTOS DE UN
CRECIMIENTO A LARGO PLAZO DE MANERA SANA, ESTO SE REFLEJA, ENTRE
OTROS FACTORES, EN EL TOTAL DE RESTAURANTES DE LA COMPAA, QUE AL
CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2017 SE COLOC EN 132 UNIDADES.
EN LA ACTUALIDAD, CMR CUENTA CON UNA SLIDA CADENA DE DISTRIBUCIN,
AS COMO INDICADORES PARA GENERAR Y MEDIR UNA MAYOR EFICIENCIA EN
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, ADEMS DE HABER CAPITALIZADO LAS SINERGIAS DE
LAS MEDIDAS MENCIONADAS, CUYA PUESTA EN MARCHA SE INICI EN AOS
ANTERIORES.
DURANTE ESTE PRIMER TRIMESTRE Y CON LA MIRADA PUESTA EN EL FUTURO,
REITERAMOS NUESTRO COMPROMISO CON EL CUIDADO DEL DESEMPEO DEL
NEGOCIO, DESARROLLANDO RESPUESTAS EN CONSONANCIA CONLAS NECESIDADES
Y OPORTUNIDADES DE CONSUMO DE NUESTROS INVITADOS, SIN PERDER DE
VISTA LAS MEJORAS EN LA RENTABILIDAD Y LOS MIEMBROS DE EQUIPO COMO
LOS TRES RESULTADOS CLAVE PARA LA COMPAA.
?
ESTANDARIZACIN:CONTINUAMOS TRABAJANDO EN LA ESTANDARIZACIN DE LOS
PROCESOS OPERATIVOS Y EL LOOK AND FEEL DE NUESTRAS MARCAS CON ELFIN
DE OFRECER LA MEJOR EXPERIENCIA Y CALIDAD A NUESTROS INVITADOS.
SE CONTINA CON EL DESARROLLO DE NUEVOS PROGRAMAS, PROCESOS DE
MEDICIN Y REACONDICIONAMIENTO DE UNIDADES QUE NOS PERMITIRN BRINDAR
UN MEJOR SERVICIO Y CONVERTIR A CADA UNA DE NUESTRAS MARCAS EN
UNIDADES DE NEGOCIO MS RENTABLES Y PRODUCTIVAS.
EXPANSIN:BUSCANDO ESTAR MS CERCA DE NUESTROS INVITADOS, SE
REALIZARON INVERSIONES DIRIGIDAS A MEJORAR NUESTRO SISTEMA DE
SELECCIN DE LOCACIONES. DURANTE ESTE 1T17 ESTAMOS BUSCANDO
LOCACIONES QUE SE PONGAN AL ALCANCE DE UNA GRAN CANTIDAD DE
INVITADOS Y A LAS NUEVAS PROPUESTAS GASTRONMICAS QUE OFRECENUESTRO
COMPETITIVO PORTAFOLIO. NUESTRAS NUEVAS MARCAS HAN COMENZADO SU
EXPANSIN NACIONAL INCURSIONANDO EN CIUDADES FUERA DEL DISTRITO
FEDERAL, REFLEJO DE ESTO SON LOS ALTOS NIVELES DE VENTAS Y LA
EXPECTATIVA GENERADA POR NUESTRAS PRXIMAS APERTURAS.
MERCADOTECNIA:LAS ACTIVIDADES DE MERCADOTECNIA ESTN DIRIGIDAS A
FORTALECER EL POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS EN EL MERCADO
MEXICANO Y A ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS DE NUEVOS PROYECTOS PARA
LA EXTRACCIN DE INFORMACIN DE NUESTROS INVITADOS. ESTA INFORMACIN
NOS BRINDAR CONOCIMIENTO SOBRE LAS NUEVAS NECESIDADES DE LOS
CONSUMIDORES Y DE ESTA FORMA VOLVERNOS UNA COMPAA QUE BRINDE UN
SERVICIO Y SATISFACCIN EXTRAORDINARIO.
REESTRUCTURA CORPORATIVA:
DURANTE EL 1T17 CMR NO HA REALIZADO CAMBIOS A SU ESTRUCTURA
CORPORATIVA. FINANCIAMIENTO:
DURANTE EL 1T17 EL CRECIMIENTO DE LA COMPAA ESTUVO SOPORTADO CON
FLUJOS PROPIOS DE LAOPERACIN ACOMPAADOS DE EFICIENCIAS OPERATIVAS Y
ADMINISTRATIVAS; ADICIONALMENTE, OBTUVIMOS FINANCIAMIENTO POR MEDIO
DE CRDITOS BANCARIOS. AL CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DEL AO LA
DEUDA BANCARIA ASCENDI A PS$495.7 MDP. INFORMACIN A REVELAR SOBRE
LOS RECURSOS, RIESGOS Y RELACIONES MS SIGNIFICATIVOS DE LA
ENTIDADNUESTROS PRINCIPALES RECURSOS SE BASAN EN:
- EL DESARROLLO DENUESTRO TALENTO INTERNO
- EL POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS
- NUESTRAS CAMPAAS DELEALTAD
- CRECIMIENTO EN LOS NIVELES DE SERVICIO
- EXITOSAS CAMPAAS DE PUBLICIDAD
- LA MEDICIN MS EXACTA Y CONTINUA DEL GRADO DE SATISFACCIN DE
NUESTROS INVITADOS- LOS MEJORES SISTEMAS INFORMTICOS
- CONTINUO MEJORAMIENTO OPERATIVO- FORTALECIMIENTO DE ALIANZAS
ESTRATGICAS CON NUESTROS PROVEEDORES
NUESTROS RIESGOS:- GRAN VOLATILIDAD EN EL TIPO DE CAMBIO
- BAJA PRONUNCIADA EN LOS PRECIOS DEL PETRLEO
- UN PORCENTAJE DE COMPRAS DE INSUMOS A PROVEEDORES EXTRANJEROS
- INCREMENTO EN LA OFERTA DE RESTAURANTES ENFOCADOS A COMIDA CASUAL
PULVERIZANDO EL MERCADO
- MAYOR TENDENCIA DEL CONSUMIDOR A SOLICITAR SERVICIOS PARA LLEVAR
Y ENTREGA A DOMICILIO
- DISPONIBILIDAD DE INMUEBLES A PRECIOS COMPETITIVOS- CAMBIOS EN LA
LEGISLACIN FISCAL - LABORAL
- INCREMENTO EN LA INSEGURIDAD PARA ALGUNAS REGIONESRELACIONES MS
SIGNIFICATIVAS DE LA ENTIDAD:
- BRINKER INTERNATIONAL: EN NOVIEMBRE DE 2007 SE FIRM UN ACUERDO DE
DESARROLLO DE FRANQUICIAS EN COINVERSIN CON BRINKER INTERNATIONAL
INC. PARA EL DESARROLLO DE LA MARCA "CHILLIS" EN TODA LA REPBLICA
MEXICANA, CON EXCEPCIN DE LA CIUDAD DE MXICO, ESTADO DE MXICO,
HIDALGO, PUEBLA, MORELOS Y QUERTARO. - DARDEN RESTAURANTS: EN
AGOSTO DE 2011 SE FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO DE FRANQUICIAS CON
LA COMPAA MS GRANDE DEL MUNDO EN EL SEGMENTO DE "CASUAL DINING"
"DARDEN RESTAURANTS INC." PARTICIPANDO EN EL DESARROLLO EN EL
TERRITORIO NACIONAL DE LAS MARCAS DE CAPITAL GRILLE, OLIVE GARDEN,
RED LOBSTER Y LONGHORN.
?RESULTADOS DE LAS OPERACIONES Y PERSPECTIVAS
ANLISIS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTES AL PRIMER TRIMESTRE DE
2017
CIFRAS RELEVANTES AL 1T17 Y 1T16
(CIFRAS ENMILLONES DE PESOS)
1T17 MARGEN % 1T16 MARGEN % VAR. %
VENTAS NETAS 614.2 100.0% 638.3 100.0% -3.8%
UTILIDAD BRUTA 324.3 52.8% 339.8 53.2% -4.6%
PRDIDA DE OPERACIN -31.9 -5.2% -16.0 -2.5% 99.1%
PRDIDA NETA CONSOLIDADA -41.8 -6.8% -22.9 -3.6% 82.2%
EBITDA 27.8 4.5% 39.9 6.2% -30.2%
DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DEL AO, LAS VENTAS NETAS A TIENDAS
TOTALES REGISTRARON UNA DISMINUCIN DE 3.8% RESPECTO AL PRIMER
TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, ALCANZANDO UN MONTO DE PS$614.2 MDP. LA
VENTA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS REPRESENT EL 97.66% DE LOS INGRESOS,
CIFRA LIGERAMENTE INFERIOR A LA REGISTRADA EN EL MISMO TRIMESTRE
DEL AO ANTERIOR, CUANDO STA REPRESENT EL 99.03%. EL RESTO DE LOS
INGRESOS SE GENERARON POR CONCEPTO DE ARRENDAMIENTO,
ESTACIONAMIENTO Y OTROS.
DURANTE ESTE TRIMESTRE ATENDIMOS A 3 MILLONES DE INVITADOS, LO QUE
SIGNIFIC UNA DISMINUCIN DE 8.6% RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO
ANTERIOR. EL CHEQUE PROMEDIO CONSOLIDADO FUE DE PS$201.7
REPRESENTANDO UN INCREMENTO DE 5.9% RESPECTO AL MISMO PERIODO DEL
AO ANTERIOR. ESTE INCREMENTO SE EXPLICA POR EL CRECIMIENTO DE LAS
MARCAS CON MAYOR CHEQUE PROMEDIODE NUESTRO PORTAFOLIO EN LOS LTIMOS
MESES
EL COSTO DE VENTAS FUE DE PS$289.9 REPRESENTANDO UNDECREMENTO DE
2.9% EN TRMINOS ABSOLUTOS, ESTO DEBIDO AL CAMBIO DE MODALIDAD EN EL
COBRO DE LA DISTRIBUCIN DE PRODUCTOS, ANTERIORMENTE SE COBRAR UN
PORCENTAJEFIJO, ACTUALMENTE ES POR CUOTA FIJA ESTABLECIDA. A PESAR
DEL IMPACTO POR TIPO DE CAMBIO, EL COSTO DE VENTAS COMO PORCENTAJE
DE LA VENTA, SE MANTUVO LIGERAMENTEARRIBA AL DEL PRIMER TRIMESTRE
DEL AO ANTERIOR. LA UTILIDAD BRUTA PRESENT UN DECREMENTO DE 4.6%
RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, PASANDO DE PS$339.8
MDP A PS$324.3 MDP.
AL CIERRE DEL TRIMESTRE, LOS GASTOS DE OPERACIN -INCLUYENDO
DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN- ASCENDIERON A PS$365.9 MDP, 4.5% MAYOR
AL PRIMER TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, DEBIDO PRINCIPALMENTE POR
AFECTACIN DE LA INFLACIN EN NUESTROS GASTOS FIJOS.
EL EBITDA DESCENDI A PS$27.8 MDP RESPECTO DE LOS PS$39.8 MDP DEL
PRIMER TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, CON UN DECREMENTO DE 30.2%. LA
PRDIDA NETA SE UBIC EN PS$41.8 MDP AL CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE
DEL 2017.?
UNIDADES
DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DE 2017 SE TUVIERON 2 CIERRES DE LOS
CUALES 1 FUE ESTRATGICO PARA ASEGURAR LA SALUD DE NUESTROS MRGENES
(FONDA MEXICANA SUR) Y EL SEGUNDO POR TERMINO DE CONTRATO (WINGS
HOMERO).
APERTURAY CIERRES DE RESTAURANTES POR DIVISIN.
(CIFRAS EN UNIDADES)
DIVISIONES*1T17 APERTURA CIERRE 4T16
CAFETERAS 28 0 1 30
MEXICANOS 11 01 12
ESPECIALIZADOS 3 0 0 3
CHILIS 63 0 0 63OLIVE GARDEN 16 0 0 16
RED LOBSTER 8 0 0 8LONG HORN 1 0 0 1
THE CAPITAL GRILLE 1 0 01
TOTAL UNIDADES 132 0 2 134
SITUACIN FINANCIERA, LIQUIDEZ YRECURSOS DE CAPITAL
FLUJO DE EFECTIVO AL 31 DE MARZO 2017 Y 2016
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS) 20172016
UTILIDAD O PRDIDA NETA -41,785 -22,932
FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE ACTIVIDADES DE OPERACIN 74,377
-157,339 FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE INVERSIN -55,369
79,405
FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADESDE FINANCIAMIENTO
25,603 30,123
DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 2,826 -70,743
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 95,624 141,025
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 98,450
70,282 PASIVO CON COSTO
AL CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2017, EL PASIVO CON COSTO ASCENDI
A PS$495.7 MDP, MONTO 7.7% SUPERIOR A LOS PS$460.1 MDP DEL AO
ANTERIOR. EL PASIVO A LARGO PLAZO REPRESENTA EL 31.9% DE LA DEUDA
CON COSTO TOTAL, LACUAL EST EN SU TOTALIDAD DENOMINADA EN MONEDA
NACIONAL.
PASIVO CON COSTO(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
TIPO DE CRDITO 1T17 MARGEN % 1T16 MARGEN % VAR. %CRDITOS BANCARIOS
A CORTO PLAZO
337.6 68.1%
273.9 59.5% 23.3%CRDITOS BANCARIOS A LARGO PLAZO
158.1 31.9%
186.2 40.5% -15.1%TOTAL DEUDA CON COSTO
495.7 100.0%
460.1 100.0% 7.7%
*VER DESGLOSE EN NOTAS COMPLEMENTARIAS (14) PRSTAMO DE
INSTITUCIONES FINANCIERAS Y OBLIGACIONES
INVERSIONES
EN LO QUE VA DEL AO, SE LLEVARON A CABO INVERSIONES DE CAPITAL POR
PS$53.6 MDP. ESTE MONTO FUE DESTINADO A LA REMODELACIN DE 6
UNIDADES OPERANDO Y A LA PRE-APERTURA DE 3 UNIDADES, CONTRIBUYENDO
A LA CONSOLIDACIN DE MARCAS IMPORTADAS CON NUESTROSSOCIOS
COMERCIALES BRINKER INTERNATIONAL, INC. Y DARDEN RESTAURANTES,
INC.
FLUJO DE EFECTIVOAL CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DEL AO, CMR SIGUE
DEMOSTRANDO UNA CONTINUA SOLIDEZ FINANCIERA AUNADAA LA OBTENCIN DE
INYECCIONES DE CAPITAL POR MEDIO DE CRDITOS BANCARIOS, LO QUE NOS
AYUDARA A SEGUIR LA CLARA ESTRATEGIA DE EXPANSIN Y EL ALCANCE DE
NUESTROSOBJETIVOS DEL AO.
FLUJO DE EFECTIVO AL 31 DE MARZO 2017 Y 2016
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)2017 2016
PRDIDA NETA -41,785 -22,932
FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE ACTIVIDADES DE OPERACIN 74,377
-157,339 FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE INVERSIN -55,369
79,405
FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
25,603 30,123
DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 2,826 -70,743
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 95,624 141,025
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 98,450
70,282 INFORMACIN A REVELAR SOBRE LAS MEDIDAS DE RENDIMIENTOS
FUNDAMENTALES E INDICADORES QUE LA GERENCIA UTILIZA PARA EVALUAR EL
RENDIMIENTO DE LA ENTIDAD CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS
ESTABLECIDOS
UNA SITUACIN FINANCIERA RENTABLE Y SOSTENIBLE, EL LOGRO DE LAS
METAS FINANCIERAS, ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS DE EXPANSIN ADEMS
DEL CUMPLIMIENTO DE LOS CONVENIOS ESTABLECIDOS CON NUESTROS SOCIOS,
SON LOS PRINCIPALES INDICADORES PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LA
COMPAA SIN DEJAR A UN LADO EL MONITOREO CONTINUO PARA ASEGURAR
ATENDER CON CALIDAD A MILLONES DE INVITADOS,BRINDAR DESARROLLO
PROFESIONAL A MILES DE COLABORADORES, GENERAR VALOR PARA NUESTROS
ACCIONISTAS Y CONTRIBUIR AL CUIDADO DE NUESTRO MEDIO AMBIENTE
AUNADO AL APOYO A NUESTRAS COMUNIDADES MEDIANTE DIVERSOS PROGRAMAS
E INICIATIVAS DE IMPACTO SOCIAL. LA COMPAA MANTIENE EL NDICE DE
APALANCAMIENTO DENTRO DEL MARCO DE LAS POLTICAS DICTADAS POR EL
CONSEJO DE ADMINISTRACIN. DURANTE LOS DOCE MESES DEL AO, LA DEUDA
NETA DE CMR SE UBIC EN PS$495.7 MDP.INDICADORES FINANCIEROS 1T17
1T16
EBITDA / INTERESES PAGADOS 5.9X 8.1X
DEUDA NETA / EBITDA (12M) 1.7X 1.4X
PASIVO TOTAL / CAPITAL CONTABLE 1.0X 1.0XINDICADORES BURSTILES 1T17
1T16
P / VL 2.1X 1.7X
EV / EBITDA (12M) 11.4X 9.5X
VALOR EN LIBROS POR ACCIN AL CIERRE (PS$)
4.2
4.3
UTILIDAD POR ACCIN (PS$) -0.17 -0.09
PRECIO POR ACCIN AL CIERRE (PS$) 8.7 7.5
ACCIONES EN CIRCULACIN (MILLONES)
249.9
249.9
PROGRAMA DE RECOMPRA DE ACCIONES
AL 31 DE MARZO DE 2017, EL FONDO DE RECOMPRA REPORT 4,236,700
TTULOS.
ANALISTA INDEPENDIENTE
DE CONFORMIDAD CON LA REFORMAAL REGLAMENTO INTERIOR DE LA BOLSA
MEXICANA DE VALORES EN MATERIA DE ANALISTA INDEPENDIENTE Y
COBERTURA DE ANLISIS, CMR, S.A.B. DE C.V., INFORMA QUE CUENTA CON
COBERTURA DE ANLISIS POR PARTE DE GBM, GRUPO BURSTIL MEXICANO,
S.A.B. DE C.V., CASA DE BOLSA.
DECLARACIONES SOBRE EXPECTATIVASESTE REPORTE PUEDE INCLUIR CIERTAS
EXPECTATIVAS DE RESULTADOS SOBRE CMR, S.A.B. DE C.V. Y SUS
SUBSIDIARIAS Y/O AFILIADAS. DICHAS PROYECCIONES DEPENDEN DE LAS
CONSIDERACIONES DE LA ADMINISTRACIN DE CMR, S.A.B. DE C.V. Y ESTN
BASADAS EN INFORMACIN ACTUAL Y CONOCIDA; SIN EMBARGO, LAS
EXPECTATIVAS PODRAN VARIAR DEBIDO A HECHOS, CIRCUNSTANCIAS Y
EVENTOS FUERA DEL CONTROL DE CMR, S.A.B. DE C.V. Y SUS SUBSIDIARIAS
Y/O AFILIADAS.