CMR, S.A.B. DE C.V. ANUNCIA RESULTADOS DEL TERCER TRIMESTRE DE 2017 - L
26 Octubre 2017 - 1:25PM
BMV General Information
CIUDAD DE MXICO, A 26 DE OCTUBRE DE 2017. CMR, S.A.B. DE C.V. Y
SUBSIDIARIAS (BMV: CMRB) (CMR O LA COMPAA), CADENA LDER EN MXICO EN
LA INDUSTRIA RESTAURANTERA, ANUNCIA SUS RESULTADOS DEL TERCER
TRIMESTRE DE 2017, CON INFORMACIN PREPARADA DE ACUERDO CON LAS
NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIN FINANCIERA (IFRS POR SUS
SIGLAS EN INGLS) EMITIDAS POR EL CONSEJO INTERNACIONAL DE NORMAS DE
INFORMACIN FINANCIERA (IASB POR SUS SIGLAS EN INGLS).
COMENTARIOS DE LA GERENCIA"EN EL MES DE SEPTIEMBRE TUVIERON LUGAR
LAMENTABLES HECHOS PARA NUESTRO PAS, PRIMERO LOS HURACANES IRMA Y
KATIA, CONTINUANDO CON EL HURACN JOS Y FINALMENTE LOS SISMOS DEL 7
Y 19 DE SEPTIEMBRE AFECTANDO LOS ESTADOS DE OAXACA, CHIAPAS,
MORELOS Y CIUDAD DE MXICO. ESTAS CATSTROFES NATURALES CAUSARON
PRDIDAS INVALUABLES PARA LOS MEXICANOS; CMR SE SUM A ESTE DUELO Y
COMO EMPRESA RESPONSABLE Y SOLIDARIA CON SU PAS, APORT LO QUE MEJOR
SABE HACER, BRINDAR UN SERVICIO DE EXCELENCIA Y OFRECER ALIMENTO DE
INIGUALABLE SABOR, ES AS QUE SE TOMO LA DECISIN DE DECLARAR 4
RESTAURANES COMOCOMEDORES COMUNITARIOS DONDE PODAN IR A COMER DE
MANERA GRATUITA VOLUNTARIOS, BRIGADISTAS, BOMBEROS, PROTECCIN CIVIL
Y TODO AQUEL QUE SUMARA EN AYUDA. DURANTE SEMANAS LAS COCINAS DE
NUESTROS RESTAURANTES EN LA CIUDAD DE MXICO ESTUVIERON AL SERVICIO
DEL PAIS, ENTREGANDO MS DE 8,809 PORCIONES DE COMIDA CALIENTE CONEL
FIN DE MITIGAR EL CANSANCIO DE LOS VOLUNTARIOS Y CONSOLAR A LOS
DAMNIFICADOS EN LOS ALBERGUES. PARA CMR LA UNIN HACE LA FUERZA, EN
LOS RESTUARNTES CHILIS QUE SE ENCUENTRAN FUERA DEL REA
METROPOLITANA, INVITAMOS A NUESTROS COMENSALES A DONAR A TRAVS DE
UNA CAMPAA PARA ACOPIO DE VVERES, LOGRANDO RECAUDAR MS DE 10
TONELADAS Y ENTREGNDOLOS A LAS FAMILIAS DE LOS ESTADOS MS
AFECTADOS, ADEMS NUESTROS PROVEEDORES APORTARON MS DE PS$3 MDP EN
ALIMENTO PARA LOS DAMNIFICADOS.
ESTOS ACONTECIMIENTOS TAMBIN TUVIERON UN IMPACTO ECONMICO PARA LA
COMPAA. HABLANDO DE VENTAS, SE ESTIMA QUE LA AFECTACIN FUE DE
APROXIMADAMENTE PS$12.3 MDP. DE HABER CONTADO CON ESTE INGRESO,
NUESTRAS VENTAS NETAS EN SEPTIEMBRE HABRAN CRECIDO 2.0% CONTRA EL
MISMO MES DEL AO ANTERIOR Y EN EL ACUMULADO POR LOS NUEVE MESES
TERMINADOS EN SEPTIEMBRE HABRA SIDO DE UN DECREMENTO DE 1.2%
COMPARNDOLO CONTRA EL MISMO PERIODO DE 2016. EN TRMINOS DE EBITDA
LA AFECTACIN SE CALCULA EN APROXIMADAMENTE PS$8.1 MDP. CON ESTE
IMPACTO EL EBITDA ACUMULADO A SEPTIEMBRE 2017 TENDRA UN DECREMENTO
DE 16.5% CONTRA EL PERIODO COMPARABLE DE 2016. LA TENDENCIA EN
VENTAS MOSTRADA EN EL TERCER TRIMESTRE SIN LA AFECTACIN POR LOS
DESASTRES NATURALES ES LA QUE ESPERAMOS TENER DURANTE EL CUARTO
TRIMESTRE DE 2017.
DURANTE EL TERCER TRIMESTRE DEL AO, NOS ENORGULLECEN LAS APERTURAS
DE 5 UNIDADES. DE LA MARCA CHILIS, DONDE SE "VIVE MS CADA MOMENTO",
INAGURAMOS RESTAURANTES EN LAS CIUDADES DE TUXTLA, TLAXCALA Y
MONTERREY, ESTE LTIMO EN EL AEROPUERTO INTERNACIONAL, ADEMS NUESTRO
PRIMER OLIVE GARDEN EN LA CIUDAD DE QUERTARO, BUSCANDO TRASLADAR A
NUESTROS NUEVOS COMENSALES DIRECTO A UNA TPICA CASA DE LA CAMPIA
ITALIANA DONDE REINA LA HOSPITALIDAD. DESARROLLAR NUESTRAS MARCAS
MEXICANAS SIEMPRE HA SIDO Y SER UN COMPROMISO PARA LA COMPAA, POR
ELLO APERTURAMOS EL PRIMERFLY BY WINGS EN EL AEROPUERTO
INTERNACIONAL DE MONTERREY, DONDE EL VIAJERO QUE TIENE POCO TIEMPO
PARA COMER PODR DISFRUTAR DE COMIDA RPIDA PRAPARADA AL MOMENTO CON
UN TOQUE CASERO Y SALUDABLE.
ESTAMOS CONVENCIDOS QUE LOS MESES VENIDEROS QUE CERRARN EL AO, SERN
UN MOTOR PARA QUE LOS CIUDADANOS Y LAS INSTITUCIONES, PONGAMOS A
MXICO DE PIE. CMR ES UNA COMPAA QUE HOY MS QUE NUNCA CREE EN SU
PAS, Y TRABAJAR INCANSABLEMENTE PARA QUE AS SEA." JOAQUN VARGAS
MIER Y TERN, PRESIDENTE EJECUTIVO DE CMR.
INFORMACIN A REVELAR SOBRE LA NATURALEZA DEL NEGOCIO
CMR, SOCIEDAD ANNIMA BURSTIL DE CAPITAL VARIABLE (S. A. B. DE C.
V.) ORGANIZADA BAJO LAS LEYES DE LOS ESTADOS UNIDOSMEXICANOS, O
MXICO, CON UBICACIN PRINCIPAL DE CENTRO DE NEGOCIOS EN AV. PASEO DE
LA REFORMA #222, PISO 14 COL. JUREZ. DELEGACIN CUAUHTMOC; ES UNA
CONTROLADORA DE COMPAAS CUYAS ACTIVIDADES PRINCIPALES SE ORIENTAN A
LA INDUSTRIA RESTAURANTERA, MEDIANTE LA OPERACIN DE 137 UNIDADES
BAJO LAS DIVISIONES CAFETERAS,MEXICANOS, ESPECIALIZADO, CHILIS,
OLIVE GARDEN, RED LOBSTER, LONGHORN Y THE CAPITAL GRILLE.
LA ENTIDAD OPERA LA MARCA "CHILIS GRILL & BAR" CONFORME A UN
CONTRATO DE FRANQUICIA Y PUEDE UTILIZAR DICHA MARCA EN SUS
ESTABLECIMIENTOS EN LA REPBLICA MEXICANA CON EXCEPCIN DE LOS
ESTADOS DE MXICO, MORELOS, QUERTARO, HIDALGO, PUEBLA Y LA CIUDAD DE
MXICO. EN AGOSTO DE 2011, LA ENTIDAD FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO
CON DARDEN RESTAURANTS, INC., PARA OPERAR LAS MARCAS: "OLIVE
GARDEN", "RED LOBSTER", "THE CAPITAL GRILLE" Y LA RECIENTE
INCORPORACIN DE "LONGHORN STEAKHOUSE".SE CUENTA CON UN CENTRO DE
DISTRIBUCIN Y UN ALMACN EXTERNO SURTIENDO CON EFICACIA MS DE 1,600
PRODUCTOS A LAS UNIDADES, ESTO REPRESENTA AHORROSDERIVADOS DE
ECONOMAS DE ESCALA, SINERGIAS Y REDUCCIN DE MERMAS.
ADICIONALMENTE, LA COMPAA OPERA UN COMISARIATO "CON SABOR", CUYO
OBJETIVO ES EL DESARROLLO DE INSUMOS MANTENIENDO LOS MISMOS
ESTNDARES DE CALIDAD DE PRODUCTOS ADQUIRIDOS A PROVEEDORES
EXTRANJEROS, REDUCIENDO EL PAGO DE ARANCELES,VARIACIONES EN PRECIOS
POR TIPO DE CAMBIO Y REDUCCIN DE TIEMPO EN LA PREPARACIN DE
ALIMENTOS.
INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA Y SUS
ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR ESOS OBJETIVOS
VEMOS UN FUTURO LLENO DE OPORTUNIDADES Y RETOS. NUESTRA ESTRATEGIA
DE NEGOCIOS SE BASA EN CRECER NUESTRO PORTAFOLIO PARA ATRAER MS
INVITADOS, DESARROLLAR NUESTRO TALENTO Y BUSCAR SIEMPRE LA MAYOR
RENTABILIDAD DEL NEGOCIO, ADEMS DE LA CONTINUA INVERSIN Y GENERACIN
DE EMPLEOS; ESTO SER FUNDAMENTAL PARA HACER DE CMR UNA COMPAA MS
COMPETITIVA QUE CONTINUAR CRECIENDO DE MANERA ORDENADA Y
RENTABLE.
DURANTE EL TERCER TRIMESTRE DEL AO CONTINUAMOS CON NUESTRO ENFOQUE
EN EL CAPITAL HUMANO RECONOCIENDO SU VITAL IMPORTANCIA YA QUE SON
NUESTROS COLABORADORES LOS QUE CONSTITUYEN LAFUERZA DE CMR,
APEGADOS A UNA CULTURA DE RESPONSABILIDAD, QUE DESTACA EL
COMPROMISO Y CAPACIDAD DE RESOLUCIN, REFORZNDOSE MEDIANTE LA
RETROALIMENTACIN Y ELRECONOCIMIENTO.
ADICIONALMENTE, REFORZAMOS LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO PARTE
FUNDAMENTAL DE NUESTRO NEGOCIO, POR LO QUE NUESTRO ENTENDIMIENTO DE
LA SUSTENTABILIDAD ES VER LA CONSTRUCCIN DEL FUTURO DESDE EL
PRESENTE, A TRAVS DE UN ARMNICO DESEMPEO ECONMICO, SOCIAL Y
AMBIENTAL;TODAS NUESTRAS INICIATIVAS SON SINNIMO DE ESFUERZO
TRANSVERSAL DE LAS DIFERENTES REAS DE LA COMPAA.
DE IGUAL FORMA SE HAN FORTALECIDO TODASNUESTRAS MARCAS CON MEJORAS
OPERATIVAS PROVENIENTES DE LA OPTIMIZACIN DE NUESTRA CADENA DE
SUMINISTRO Y LA CONSOLIDACIN DE NUESTRAS MEDICIONES DE DESEMPEO
OPERATIVO.
ESTRATEGIA:
NUESTRA ESTRATEGIA HA SIDO FORTALECER LOS FUNDAMENTOS DE UN
CRECIMIENTO A LARGO PLAZO DE MANERA SANA, ESTO SE REFLEJA, ENTRE
OTROS FACTORES, EN EL TOTAL DE RESTAURANTES DE LA COMPAA, QUE AL
CIERRE DEL TERCER TRIMESTRE DE 2017 SE COLOC EN 137 UNIDADES.
EN LA ACTUALIDAD, CMR CUENTA CON UNA SLIDA CADENA DE DISTRIBUCIN,
AS COMO INDICADORES PARA GENERAR Y MEDIR UNA MAYOR EFICIENCIA EN
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, ADEMS DE HABER CAPITALIZADO LAS SINERGIAS DE
LAS MEDIDASMENCIONADAS, CUYA PUESTA EN MARCHA SE INICI EN AOS
ANTERIORES.
DURANTE ESTE TERCER TRIMESTRE Y CON LA MIRADA PUESTA EN EL FUTURO,
REITERAMOS NUESTRO COMPROMISO CON EL CUIDADO DEL DESEMPEO DEL
NEGOCIO, DESARROLLANDO RESPUESTAS EN CONSONANCIA CON LAS
NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DE CONSUMO DE NUESTROS INVITADOS, SIN
PERDER DE VISTA LAS MEJORAS EN LA RENTABILIDAD Y LOS MIEMBROS DE
EQUIPO COMO LOS TRES RESULTADOS CLAVE PARA LA
COMPAA.ESTANDARIZACIN:
CONTINUAMOS TRABAJANDO EN LA ESTANDARIZACIN DE LOS PROCESOS
OPERATIVOS Y EL LOOK AND FEEL DE NUESTRAS MARCAS CON EL FIN DE
OFRECER LA MEJOR EXPERIENCIA Y CALIDAD A NUESTROS INVITADOS.
SE CONTINA CON EL DESARROLLO DE NUEVOS PROGRAMAS, PROCESOS DE
MEDICIN Y REACONDICIONAMIENTO DE UNIDADES QUE NOS PERMITIRN BRINDAR
UN MEJOR SERVICIO Y CONVERTIR A CADA UNA DE NUESTRAS MARCAS EN
UNIDADES DE NEGOCIO MS RENTABLES Y PRODUCTIVAS.
EXPANSIN:
BUSCANDO ESTAR MS CERCA DE NUESTROS INVITADOS, SE REALIZARON
INVERSIONES DIRIGIDAS A MEJORAR NUESTRO SISTEMA DE SELECCIN DE
LOCACIONES. DURANTE ESTE 3T17 ESTAMOS BUSCANDO LOCACIONES QUE SE
PONGAN AL ALCANCE DE UNA GRAN CANTIDAD DE INVITADOS Y A LASNUEVAS
PROPUESTAS GASTRONMICAS QUE OFRECE NUESTRO COMPETITIVO PORTAFOLIO.
NUESTRAS NUEVAS MARCAS HAN COMENZADO SU EXPANSIN NACIONAL
INCURSIONANDO EN CIUDADESFUERA DEL DISTRITO FEDERAL, REFLEJO DE
ESTO SON LOS ALTOS NIVELES DE VENTAS Y LA EXPECTATIVA GENERADA POR
NUESTRAS PRXIMAS APERTURAS. MERCADOTECNIA:LAS ACTIVIDADES DE
MERCADOTECNIA ESTN DIRIGIDAS A FORTALECER EL POSICIONAMIENTO DE
NUESTRAS MARCAS EN EL MERCADO MEXICANO Y A ESTABLECER LOS
LINEAMIENTOS DE NUEVOS PROYECTOS PARA LA EXTRACCIN DE INFORMACIN DE
NUESTROS INVITADOS. ESTA INFORMACIN NOS BRINDAR CONOCIMIENTO SOBRE
LAS NUEVAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES Y DE ESTA FORMA
VOLVERNOS UNA COMPAA QUE BRINDE UN SERVICIO Y SATISFACCIN
EXTRAORDINARIO.REESTRUCTURA CORPORATIVA:
DURANTE EL 3T17 CMR NO HA REALIZADO CAMBIOS A SU ESTRUCTURA
CORPORATIVA. FINANCIAMIENTO:
DURANTE EL 3T17 EL CRECIMIENTO DE LA COMPAAESTUVO SOPORTADO CON
FLUJOS PROPIOS DE LA OPERACIN ACOMPAADOS DE EFICIENCIAS OPERATIVAS
Y ADMINISTRATIVAS; ADICIONALMENTE, OBTUVIMOS FINANCIAMIENTO POR
MEDIODE CRDITOS BANCARIOS. AL CIERRE DEL TERCER TRIMESTRE DEL AO LA
DEUDA BANCARIA ASCENDI A PS$536.4 MDP. INFORMACIN A REVELAR SOBRE
LOS RECURSOS, RIESGOS Y RELACIONES MS SIGNIFICATIVOS DE LA
ENTIDAD
NUESTROS PRINCIPALES RECURSOS SE BASAN EN:- EL DESARROLLO DE
NUESTRO TALENTO INTERNO
- EL POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS- NUESTRAS CAMPAAS DE
LEALTAD
- CRECIMIENTO EN LOS NIVELES DE SERVICIO- EXITOSAS CAMPAAS DE
PUBLICIDAD
- LA MEDICIN MS EXACTA Y CONTINUA DEL GRADO DE SATISFACCIN DE
NUESTROS INVITADOS
- LOS MEJORES SISTEMAS INFORMTICOS- CONTINUO MEJORAMIENTO
OPERATIVO
- FORTALECIMIENTO DE ALIANZAS ESTRATGICAS CON NUESTROS
PROVEEDORESNUESTROS RIESGOS:
- GRAN VOLATILIDAD EN EL TIPO DE CAMBIO
-INCREMENTO EN LA INFLACIN
- INCREMENTO CONSTANTE EN COSTOS DE ENERGIA
- UNPORCENTAJE DE COMPRAS DE INSUMOS A PROVEEDORES EXTRANJEROS
- INCREMENTO EN LA OFERTA DE RESTAURANTES ENFOCADOS A COMIDA CASUAL
PULVERIZANDO EL MERCADO
- MAYOR TENDENCIA DEL CONSUMIDOR A SOLICITAR SERVICIOS PARA LLEVAR
Y ENTREGA A DOMICILIO- DISPONIBILIDAD DE INMUEBLES A PRECIOS
COMPETITIVOS
- CAMBIOS EN LALEGISLACIN FISCAL - LABORAL
- INCREMENTO EN LA INSEGURIDAD PARA ALGUNAS REGIONES
RELACIONES MS SIGNIFICATIVAS DE LA ENTIDAD:
- BRINKER INTERNATIONAL: EN NOVIEMBRE DE 2007 SE FIRM UN ACUERDO DE
DESARROLLO DE FRANQUICIAS EN COINVERSIN CON BRINKER INTERNATIONAL
INC. PARA EL DESARROLLO DE LA MARCA "CHILLIS" EN TODA LA REPBLICA
MEXICANA, CON EXCEPCIN DE LA CIUDAD DE MXICO, ESTADO DE MXICO,
HIDALGO, PUEBLA, MORELOS Y QUERTARO. - DARDEN RESTAURANTS: EN
AGOSTO DE 2011 SE FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO DE FRANQUICIAS CON
LA COMPAA MS GRANDE DEL MUNDO EN EL SEGMENTO DE "CASUAL DINING"
"DARDEN RESTAURANTS INC." PARTICIPANDO EN EL DESARROLLO EN EL
TERRITORIO NACIONAL DE LAS MARCAS DE CAPITAL GRILLE, OLIVE GARDEN,
RED LOBSTER Y LONGHORN.
?RESULTADOS DE LAS OPERACIONES Y PERSPECTIVAS
ANLISIS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTES AL TERCER TRIMESTRE DE
2017
CIFRAS RELEVANTES AL 3T17 Y 3T16
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)3T17 MARGEN % 3T16 MARGEN % VAR. %
VENTAS NETAS 651.3 100.0% 662.9 100.0% -1.7%UTILIDAD BRUTA 338.4
52.0% 358.2 54.0% -5.5%
PRDIDA DE OPERACIN -8.1 -1.2% -7.5 -1.1% -7.2%PRDIDA NETA
CONSOLIDADA -22.4 -3.4% -15.6 -2.3% -44.1%
EBITDA 39.1 6.0% 52.5 7.9% -25.4%DURANTE EL TERCER TRIMESTRE DEL
AO, LAS VENTAS NETAS REGISTRARON UNA DISMINUCIN DE 1.7% RESPECTO AL
TERCER TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, ALCANZANDO UN MONTO DE PS$651.3
MDP. LA VENTA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS REPRESENT EL 99.7% DE LOS
INGRESOS, CIFRA CIFRA LIGERAMENTE INFERIOR A LA REGISTRADA EN EL
MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, CUANDO STA REPRESENT EL 98.6%. EL
RESTO DE LOS INGRESOS SE GENERARON POR CONCEPTO DE ARRENDAMIENTO,
ESTACIONAMIENTO Y OTROS.DURANTE ESTE TRIMESTRE ATENDIMOS A 3.2
MILLONES DE INVITADOS, LO QUE SIGNIFIC UNA DISMINUCIN DEL 5.5%
RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR. EL CHEQUE PROMEDIO
CONSOLIDADO FUE DE PS$206.1 REPRESENTANDO UN INCREMENTO DEL 5.1%
CON RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR. ESTE INCREMENTO SE
EXPLICA POR ELCRECIMIENTO DE LAS MARCAS CON MAYOR CHEQUE PROMEDIO
DE NUESTRO PORTAFOLIO EN LOS LTIMOS MESES
EL COSTODE VENTAS FUE DE PS$312.9 REPRESENTANDO UN INCREMENTO DEL
2.6% EN TRMINOS ABSOLUTOS. A PESAR DEL IMPACTO POR TIPO DE CAMBIO Y
EL INCREMENTO EN LOS PRECIOS DE INSUMOS, EL COSTO DE VENTAS COMO
PORCENTAJE, SE MANTUVO LIGERAMENTE ARRIBA DEL TERCER TRIMESTRE DEL
AO ANTERIOR. LA UTILIDAD BRUTA PRESENT UN DECREMENTO DE 5.5%
RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, PASANDO DE PS$358.2
MDP A PS$338.4 MDP.
AL CIERRE DEL TRIMESTRE, LOS GASTOS DE OPERACIN -INCLUYENDO
DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN- ASCIENDIERON A PS$380 MDP, 5.5% MAYOR AL
TERCER TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, DEBIDO PRINCIPALMENTE POR
AFECTACIN DE LA INFLACIN EN NUESTROS GASTOS FIJOS, LAS ALZAS
CONSTANTES DE LAS TARIFAS ELCTRICAS, COMPENSADO ESTOS INCREMENTOS
CON UN ESTRICTO CONTROL DE GASTOS.
EL EBITDA DESCENDI A PS$39.1 MDP RESPECTO DE LOS PS$52.5 MDP DEL
TERCER TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, CON UN DECREMENTO DE 25.4%. LA
PRDIDA NETA SE UBIC EN PS$22.3 MDP AL CIERRE DEL TERCER TRIMESTRE
DEL 2017.
?RESULTADOS DE LAS OPERACIONES Y PERSPECTIVAS
ANLISIS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTES AL ACUMULADO DE ENERO A
SEPTIEMBRE DE 2017
CIFRAS RELEVANTES ACUMULADO A SEPTIEMBRE 2017Y MISMO PERIODO DE
2016
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)ACUM
SEP17 MARGEN % ACUMSEP16 MARGEN % VAR. %
VENTAS NETAS 1,944.9 100.0% 1,981.0 100.0% -1.8%UTILIDAD BRUTA
1,025.1 52.7% 1,066.5 53.8% -3.9%
(PRDIDA) UTILIDAD DE OPERACIN -62.6 -3.2% 34.2 1.7%-282.7%
(PRDIDA) UTILIDAD NETA CONSOLIDADA -101.6 -5.2% 11.4 0.6% -989.2%
EBITDA 122.5 11.2% 156.5 7.9% -21.7%DURANTE EL PERIODO ACUMULADO A
SEPTIEMBRE 2017, LAS VENTAS NETAS REGISTRARON UNA DISMINUCIN DE
1.8% RESPECTO AL MISMO PERIODO DEL AO ANTERIOR, ALCANZANDO UN MONTO
DE PS$1,944.9 MDP. LA VENTA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS REPRESENT EL
98.6% DE LOS INGRESOS, CIFRA LIGERAMENTE SUPERIOR A LA REGISTRADA
EN EL MISMOPERIODO DEL AO ANTERIOR, CUANDO STA REPRESENT EL 98.5%.
EL RESTO DE LOS INGRESOS SE GENERARON POR CONCEPTO DE
ARRENDAMIENTO, ESTACIONAMIENTO Y OTROS.DURANTE ESTE PERIODO
ATENDIMOS A 9.4 MILLONES DE INVITADOS, LO QUE SIGNIFIC UNA
DISMINUCIN DEL 7.3% RESPECTO AL MISMO PERIODO DEL AO ANTERIOR. EL
CHEQUE PROMEDIO CONSOLIDADO FUE DE PS$203.6 REPRESENTANDO UN
INCREMENTO DEL 6.1% CON RESPECTO AL MISMO PERIODO ACUMULADO DEL AO
ANTERIOR. ESTE INCREMENTO SE EXPLICA POREL CRECIMIENTO DE LAS
MARCAS CON MAYOR CHEQUE PROMEDIO DE NUESTRO PORTAFOLIO EN LOS
LTIMOS MESES.
EL COSTO DEVENTAS FUE DE PS$919.8 REPRESENTANDO UN INCREMENTO DEL
0.6% EN TRMINOS ABSOLUTOS. A PESAR DEL IMPACTO POR TIPO DE CAMBIO Y
EL INCREMENTO EN LOS PRECIOS DE INSUMOS, EL COSTO DE VENTAS COMO
PORCENTAJE, SE MANTUVO LIGERAMENTE ARRIBA DEL MISMO PERIODO DEL AO
ANTERIOR. LA UTILIDAD BRUTA PRESENT UN DECREMENTO DE 3.9% RESPECTO
AL MISMO ACUMULADO DEL AO ANTERIOR, PASANDO DE PS$1,066.5 MDP A
PS$1,025.1 MDP.
AL CIERRE DEL ACUMULADOA SEPTIEMBRE, LOS GASTOS DE OPERACIN
-INCLUYENDO DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN- ASCIENDIERON A PS$1,115.3
MDP, 3.9% MAYOR AL PERIODO ACUMULADO A SEPTIEMBRE 2016ANTERIOR,
DEBIDO PRINCIPALMENTE POR AFECTACIN DE LA INFLACIN EN NUESTROS
GASTOS FIJOS, LAS ALZAS CONSTANTE DE LA TARIDAS ELCTRICAS,
COMPENANDO ESTOS INCREMENTOS CON UN ESTRICTO CONTROL DE GASTOS.
EL EBITDA DESCENDI A PS$122.5 MDP RESPECTO DE LOS PS$156.5 MDP DEL
ACUMULADO A SEPTIEMBRE 2016, CON UN DECREMENTO DE 21.7%. LA PRDIDA
NETA SE UBIC EN PS$101.6 MDP AL CIERRE DEL ACUMULADO A SEPTIEMBRE
2017.?
UNIDADESDURANTE EL TERCER TRIMESTRE DE 2017 SE TUVIERON 5
APERTURAS, 3 DE ELLAS CON LA MARCA DE CHILI'S, AS COMO FLY BY WINGS
AEROPUERTO MONTERREY TB Y OLIVE GARDEN QUERTARO.
APERTURA Y CIERRES DE RESTAURANTES POR DIVISIN.
(CIFRAS EN UNIDADES)
DIVISIONES* 3T17 APERTURA CIERRE 4T16CAFETERAS 31 2 1 30
MEXICANOS 8 4 12ESPECIALIZADOS 3
3
CHILIS 69 6 63OLIVE GARDEN 17 1 16
RED LOBSTER 7 1 8LONG HORN 1
1
THE CAPITAL GRILLE 1
1TOTAL UNIDADES 137 9 6 134
SITUACIN FINANCIERA, LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITALFLUJO DE
EFECTIVO AL 30 DE SEPTIEMBRE 2017 Y 2016
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS) 2017 2016UTILIDAD O PRDIDA NETA
-101,606 11,427
FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE ACTIVIDADES DE OPERACIN 201,041
45,121 FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE INVERSIN -283,952
-98,560
FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
151,324 -10,313DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
-33,193 -52,325
EFECTIVOY EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 95,624 141,025
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 62,431
88,700 PASIVO CON COSTO
AL CIERRE DEL TERCER TRIMESTRE DE 2017, EL PASIVO CON COSTO ASCENDI
A PS$536.4 MDP, MONTO 16.6% SUPERIOR A LOS PS$460.1 MDP DEL AO
ANTERIOR. EL PASIVO A LARGO PLAZO REPRESENTA EL 84.4% DE LA DEUDA
CON COSTO TOTAL, LA CUAL EST EN SU TOTALIDAD DENOMINADAEN MONEDA
NACIONAL.
PASIVO CON COSTO
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
TIPO DE CRDITO SEP-17 % DIC-16 % VAR. %
CRDITOS BANCARIOS A CORTO PLAZO 83.6 15.6% 273.9 59.5% -69.5%
CRDITOS BANCARIOS A LARGO PLAZO 452.8 84.4% 186.2 40.5% 143.1%
TOTAL DEUDA CON COSTO 536.4 100.0% 460.1 100.0% 16.6%
*VER DESGLOSE EN NOTAS COMPLEMENTARIAS (14) PRSTAMO DE
INSTITUCIONES FINANCIERAS Y OBLIGACIONESINVERSIONES
EN LO QUE VA DEL AO, SE LLEVARON A CABOINVERSIONES POR PS$246.6MDP.
ESTE MONTO FUE DESTINADO A LA REMODELACIN DE 9 UNIDADES OPERANDO Y
A LA CONSTRUCCIN DE 9 NUEVAS UNIDADES, CONTRIBUYENDO A LA
CONSOLIDACIN DE MARCAS IMPORTADAS CON NUESTROS SOCIOS COMERCIALES
BRINKER INTERNATIONAL, INC. Y DARDEN RESTAURANTES, INC.FLUJO DE
EFECTIVO
AL CIERRE DEL TERCER TRIMESTRE DEL AO, CMR SIGUE DEMOSTRANDO UNA
CONTINUA SOLIDEZ FINANCIERA AUNADA A LA OBTENCIN DE RECURSOS
ADICIONALES POR MEDIO DE CRDITOS BANCARIOS, LO QUE NOS AYUDARA A
SEGUIR LA CLARA ESTRATEGIA DE EXPANSIN Y EL ALCANCE DE NUESTROS
OBJETIVOS DEL AO.
FLUJO DE EFECTIVO AL 30 DE SEPTIEMBRE 2017 Y 2016(CIFRAS EN
MILLONES DE PESOS) 2017 2016
UTILIDAD O PRDIDA NETA -101,606 11,427FLUJOS DE EFECTIVO
PROCEDENTES DE ACTIVIDADES DE OPERACIN 201,041 45,121 FLUJOS DE
EFECTIVO PROCEDENTES DE INVERSIN -283,952 -98,560FLUJOS DE EFECTIVO
PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO 151,324
-10,313DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO -33,193
-52,325
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 95,624
141,025EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO
62,431 88,700 INFORMACIN A REVELAR SOBRE LAS MEDIDAS DE
RENDIMIENTOS FUNDAMENTALES E INDICADORES QUE LA GERENCIA UTILIZA
PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LA ENTIDAD CON RESPECTO A LOS
OBJETIVOS ESTABLECIDOS
UNA SITUACIN FINANCIERA RENTABLE Y SOSTENIBLE, EL LOGRO DE LAS
METAS FINANCIERAS, ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS DE EXPANSIN ADEMS
DEL CUMPLIMIENTO DE LOS CONVENIOS ESTABLECIDOS CON NUESTROS SOCIOS,
SON LOS PRINCIPALES INDICADORES PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LA
COMPAA SIN DEJAR A UN LADO EL MONITOREO CONTINUO PARA ASEGURAR
ATENDER CON CALIDAD A MILLONES DE INVITADOS, BRINDAR DESARROLLO
PROFESIONAL A MILES DE COLABORADORES, GENERAR VALOR PARA NUESTROS
ACCIONISTAS Y CONTRIBUIR ALCUIDADO DE NUESTRO MEDIO AMBIENTE AUNADO
AL APOYO A NUESTRAS COMUNIDADES MEDIANTE DIVERSOS PROGRAMAS E
INICIATIVAS DE IMPACTO SOCIAL. LA COMPAA MANTIENE ELNDICE DE
APALANCAMIENTO DENTRO DEL MARCO DE LAS POLTICAS DICTADAS POR EL
CONSEJO DE ADMINISTRACIN. DURANTE LOS NUEVE MESES DEL AO, LA DEUDA
NETA DE CMR SEUBIC EN PS$536.4 MDP.
INDICADORES FINANCIEROS 3T17 3T16
EBITDA / INTERESES PAGADOS 4.7X 8.1X
DEUDA NETA / EBITDA (12M) 2.4X 1.4X
PASIVO TOTAL / CAPITAL CONTABLE 1.1X 1.0X
INDICADORES BURSTILES 3T17 3T16P / VL 2.1X 2.0X
EV / EBITDA (12M) 11.8X 10.0XVALOR EN LIBROS POR ACCIN AL CIERRE
(PS$)
3.9
4.3 UTILIDAD POR ACCIN (PS$) -0.41 0.05PRECIO POR ACCIN AL CIERRE
(PS$) 8.2 8.6
ACCIONES EN CIRCULACIN (MILLONES)
249.9249.9
PROGRAMA DE RECOMPRA DE ACCIONES
AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017, EL FONDO DE RECOMPRA REPORT 4,236,700
TTULOS. ANALISTA INDEPENDIENTE
DE CONFORMIDAD CON LA REFORMA AL REGLAMENTO INTERIOR DE LABOLSA
MEXICANA DE VALORES EN MATERIA DE ANALISTA INDEPENDIENTE Y
COBERTURA DE ANLISIS, CMR, S.A.B. DE C.V., INFORMA QUE CUENTA CON
COBERTURA DE ANLISIS POR PARTE DE GBM, GRUPO BURSTIL MEXICANO,
S.A.B. DE C.V., CASA DE BOLSA.
DECLARACIONES SOBRE EXPECTATIVASESTE REPORTE PUEDE INCLUIR CIERTAS
EXPECTATIVAS DE RESULTADOS SOBRE CMR, S.A.B. DE C.V. Y SUS
SUBSIDIARIAS Y/O AFILIADAS. DICHAS PROYECCIONES DEPENDEN DE LAS
CONSIDERACIONES DE LA ADMINISTRACIN DE CMR, S.A.B. DE C.V. Y ESTN
BASADAS EN INFORMACIN ACTUAL Y CONOCIDA; SIN EMBARGO, LAS
EXPECTATIVAS PODRAN VARIAR DEBIDO A HECHOS, CIRCUNSTANCIAS Y
EVENTOS FUERA DEL CONTROL DE CMR, S.A.B. DE C.V. Y SUS SUBSIDIARIAS
Y/O AFILIADAS.
?