VENTAS DE DICIEMBRE 2017
08 Enero 2018 - 3:07PM
BMV General Information
WALMART DE MXICO Y CENTROAMRICA REPORTA VENTAS DE DICIEMBRE
2017
CIUDAD DE MXICO, A 8 DE ENERO DE 2018
WAL-MART DE MXICO,S.A.B. DE C.V. (BMV: WALMEX) INFORMA A SUS
ACCIONISTAS Y AL PBLICO INVERSIONISTA EN GENERAL, QUE DURANTE
DICIEMBRE DE 2017 LAS VENTAS TOTALES ASCENDIERON A $67,655 MILLONES
DE PESOS, IMPORTE QUE REPRESENTA UN INCREMENTO DE 6.6% SOBRE LAS
VENTAS OBTENIDAS EL MISMO MES DEL AO ANTERIOR.VENTAS TOTALES
DICIEMBRE
ENERO - DICIEMBRE
2017
MILLONES MXN 2016MILLONES MXN % CREC. 2017
MILLONES MXN 2016MILLONES MXN % CREC.
MXICO 55,585 51,493 7.9
462,327 429,743 7.6
CENTROAMRICA* 12,070 11,968 0.8
107,040 98,828 8.3 CONSOLIDADO
67,655 63,461 6.6569,367 528,571 7.7* EL INCREMENTO EN VENTAS DE
CENTROAMRICA INCLUYE EL EFECTO DE LAS FLUCTUACIONES CAMBIARIAS.-
VENTAS MXICO
LAS VENTAS TOTALES DE MXICO CRECIERON 7.9% SOBRE LAS VENTAS
OBTENIDAS EL MISMO MES DEL AO ANTERIOR. LAS VENTAS A UNIDADES
IGUALES, ES DECIR, CONSIDERANDO TODAS AQUELLAS UNIDADES QUE TIENEN
MS DE UN AO EN OPERACIN, REGISTRARON UN CRECIMIENTO DE 6.7%
RESPECTO AL AO ANTERIOR.
CONSIDERANDO EL PERIODO DE 5 SEMANAS QUE ABARCA DEL 25 DE NOVIEMBRE
AL 29 DE DICIEMBRE DE 2017 Y QUE COMPARA CON LAS 5 SEMANAS QUE
TERMINARON EL 30 DE DICIEMBRE DE 2016, LAS VENTAS TOTALES SE
INCREMENTARON 6.2% Y LAS VENTASA UNIDADES IGUALES REGISTRARON UN
CRECIMIENTO DE 5.0%.
CRECIMIENTO EN VENTAS MXICO 2017CALENDARIO
SEMANAS COMPARABLES(SBADO A VIERNES)
UNIDADES
TOTALES
% UNIDADES IGUALES
%NMERO DE SEMANAS UNIDADES TOTALES
% UNIDADES IGUALES
%ENERO
6.2 5.3
4
8.6 7.7
FEBRERO2.9 2.1
4
7.2 6.4
MARZO
5.8 4.7
5
4.9 3.8
ABRIL 11.610.2
4 10.8 9.4
MAYO
5.8 4.4
4
7.9 6.6
JUNIO
8.6 7.25
7.3 5.9
JULIO
7.7 6.2
4
7.9 6.4
AGOSTO
7.1 5.54
8.4 6.9
SEPTIEMBRE 12.0 10.2
5
9.1 7.3
OCTUBRE
6.1 4.74
7.9 6.5
NOVIEMBRE
9.0 7.6
4
8.5 7.1
DICIEMBRE
7.9 6.7
56.2 5.0
ENERO - DICIEMBRE 7.6 6.352
7.8 6.4
DURANTE DICIEMBRE 2017, EL MONTO DE COMPRA PROMEDIO POR TRANSACCIN
A UNIDADES IGUALES REGISTR UN INCREMENTO DE 5.6% YEL NMERO DE
TRANSACCIONES EN NUESTRAS TIENDAS REGISTR UN INCREMENTO A UNIDA-DES
IGUALES DE 1.1%.
- VENTAS CENTROAMRICAEN EL CASO DE CENTROAMRICA, LAS VENTAS TOTALES
SIN CONSIDERAR LOS EFECTOS DE LAS FLUCTUACIONES CAMBIARIAS
CRECIERON 8.9% Y LASVENTAS A UNIDADES IGUALES REGISTRARON UN
CRECIMIENTO DE 4.9%.
CRECIMIENTO EN VENTAS CENTROAMRICA 2017(SIN EFECTO DE FLUCTUACIN
CAMBIARIA)
CALENDARIOSEMANAS COMPARABLES
(SBADO - VIERNES)UNIDADES
TOTALES% UNIDADES IGUALES
% NMERO DE SEMANAS UNIDADES TOTALES% UNIDADES IGUALES
%ENERO 6.2 2.6
4 10.7 7.0
FEBRERO 6.1 2.6
4 9.7 6.0MARZO 5.2 1.3
5 3.6 0.0
ABRIL 16.3 11.6
4 16.4 11.6
MAYO 7.3 3.0
4 9.5 5.0
JUNIO 10.4 6.1
5 8.6 4.4
JULIO9.7 5.0
4 11.4 6.8
AGOSTO 9.4 4.8
4 10.0 5.3
SEPTIEMBRE12.8 8.2
5 9.2 4.7
OCTUBRE 6.5 2.5
4 10.1 5.6
NOVIEMBRE 10.26.9
4 9.7 6.5
DICIEMBRE 8.9 4.9
5 6.8 2.8ENERO - DICIEMBRE 9.0 4.9
52 9.3 5.2
RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
EN DICIEMBRE, WALMART DE MXICO Y CENTROAMRICA RECIBI LA
CERTIFICACIN "HRC EQUIDAD MX", OTORGADA POR LA FUNDACIN HUMAN
RIGHTS CAMPAIGN (HRC), POR SUS POLTICAS Y PRCTICAS A FAVOR DE LA
DIVERSIDAD E INCLUSIN DE LA COMUNIDAD LGBT+, EN SUS CENTROS DE
TRABAJO. DESTACA LA PARTICIPACIN DE LA COMPAA EN ACTIVIDADES
PBLICAS EN APOYO A LA INCLUSIN LGBT+, AS COMO EL TRABAJO DE SU
CONSEJO CONSULTIVO DE DIVERSIDAD E INCLUSIN, QUE DESDE 2012
PROMUEVE ESTRATEGIAS, PROGRAMAS E INICIATIVAS PARA GENERAR UN
AMBIENTE INCLUSIVO AL INTERIOR DE LA EMPRESA.LA REVISTA DE
MARKETING INFORMA BTL PUBLIC EL RANKING "LOS 5 VPS QUE HAN
TRANSFORMADO LA INDUSTRIA BTL", EN EL QUE RECONOCEN A IVONNE
MONTIEL, VICEPRESIDENTA DE MERCADOTECNIA, ENTENDIMIENTO DEL CLIENTE
E INTELIGENCIA DEL MERCADO DE WALMART DE MXICO Y CENTROAMRICA, POR
SU VISIN INTEGRAL DEL NEGOCIO Y LIDERAZGO, AS COMO LA
RESPONSABILIDAD DE COLOCAR AL CLIENTE FINAL COMO EJE EN CADA
DECISIN QUE SE TOMA EN LA COMPAAAPERTURAS
EN EL MES DE DICIEMBRE, ABRIMOS 22 UNIDADES:MXICO: 17 UNIDADES
5 BODEGAS AURRER, UNA EN LA CIUDAD DE MXICO, UNA EN OAXACA, OAXACA,
UNA EN CUAUTLA, MORELOS, UNA EN PLAYA DEL CARMEN, QUINTANA ROO, Y
UNA EN VERACRUZ, VERACRUZ4 MI BODEGAS, UNA EN BUENAVISTA, TOMATLN,
MICHOACN, UNA EN JUAN JOS ROS, SINALOA, UNA EN ETZATLAN, JALISCO, Y
UNA EN SANTIAGO PINOTEPA NACIONAL, OAXACA
8 BODEGAS AURRER EXPRESS, DOS EN LA CIUDAD DE MXICO, DOS EN
QUERTARO, QUERTARO, DOS EN MONTERREY, NUEVO LEN, UNA EN
GUADALAJARA, JALISCO, Y UNA EN NEXTLALPAN ESTADO DE
MXICOCENTROAMRICA: 5 UNIDADES
3 BODEGAS,UNA EN SAN VICENTE, EL SALVADOR, UNA EN JALAPA, Y UNA EN
CIUDAD QUETZAL, GUATEMALA
2 TIENDAS DE DESCUENTO, UNA EN SUCHITEPEQUEZ, Y UNA EN VILLA
CANALES, GUATEMALADESCRIPCIN DE LA COMPAA
WALMEX ESUNA EMPRESA DEL SECTOR COMERCIAL, CUYAS ACCIONES COTIZAN
EN LA BOLSA MEXICANA DE VALO-RES DESDE 1977. AL CIERRE DE DICIEMBRE
DE 2017, OPERABA 3,134 UNIDADES COMERCIALES:
2,356 MXICO 778 CENTROAMRICA
1,820 BODEGAS AURRER: 522 TIENDAS DE DESCUENTO
503 BODEGAS 94 SUPERMERCADOS
343 MI BODEGAS29 WALMARTS
974 BODEGAS EXPRESS 133 BODEGAS
270 WALMARTS162 SAM'S CLUBS
94 SUPERAMAS10 FARMACIAS MEDIMART
CLAVES DE COTIZACINBOLSA MEXICANA DE VALORES: BLOOMBERG: REUTERS:
PROGRAMA PATROCINADO DE ADR'S:WALMEX
WALMEX* MMWMMVY US WALMEX.MX
WMMVY.PK WMMVYPGINAS DE INTERNET
RELACIN CON INVERSIONISTAS: WWW.WALMEX.MXCORPORATIVA:
WWW.WALMARTMEXICO.COM
DE LOS DISTINTOS FORMATOS:WWW.WALMART.COM.MX
WWW.SUPERAMA.COM.MXWWW.SAMS.COM.MXCONTACTOS
RELACIN CON INVERSIONISTAS COMUNICACIN CORPORATIVAPILAR DE LA GARZA
FERNNDEZ DEL VALLE
(52-55) 5283 - 0289PILAR.DE@WALMART.COM
JAIME HERNNDEZ GMEZ(52-55) 4944 - 8849
JAIME.HERNANDEZ@WALMART.COMGABRIELA BUENROSTRO ORTEGA
(52-55) 5283 - 0237
GABRIELA.BUENROSTRO@WALMART.COM
NOTA: LA INFORMACIN PRESENTADA EN ESTE DOCUMENTO ES PRELIMINAR.
LAS REFERENCIAS QUE EN ESTE DOCUMENTO SE HAGAN RESPECTO AL FUTURO
DESEMPEO DE WAL-MART DE MXICO S.A.B. DE C.V. DEBERN CONSIDERARSE
COMO MERAS ESTIMACIONES QUE DE BUENA FE HA REALIZADO LA COMPAA.
DICHAS REFERENCIAS SON SIMPLEMENTE EL REFLEJO DELAS EXPECTATIVAS DE
LA ADMINISTRACIN DE LA COMPAA Y SE BASAN EN LOS DATOS QUE
ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN DISPONIBLES. LOS RESULTADOS REALES
DEPENDERN EN SU TOTALIDAD DE LOS ACONTECIMIENTOS, RIESGOS E
INCERTIDUMBRES QUE SE PUDIERAN PRESENTAR EN EL FUTURO Y QUE
LLEGARAN A AFECTAR EL DESEMPEO REAL DE LA COMPAA.