WALMART DE MXICO Y CENTROAMRICA REPORTA VENTAS DE DICIEMBRE 2017

CIUDAD DE MXICO, A 8 DE ENERO DE 2018

WAL-MART DE MXICO,S.A.B. DE C.V. (BMV: WALMEX) INFORMA A SUS ACCIONISTAS Y AL PBLICO INVERSIONISTA EN GENERAL, QUE DURANTE DICIEMBRE DE 2017 LAS VENTAS TOTALES ASCENDIERON A $67,655 MILLONES DE PESOS, IMPORTE QUE REPRESENTA UN INCREMENTO DE 6.6% SOBRE LAS VENTAS OBTENIDAS EL MISMO MES DEL AO ANTERIOR.VENTAS TOTALES

DICIEMBRE

ENERO - DICIEMBRE

2017

MILLONES MXN 2016MILLONES MXN % CREC. 2017

MILLONES MXN 2016MILLONES MXN % CREC.

MXICO 55,585 51,493 7.9

462,327 429,743 7.6

CENTROAMRICA* 12,070 11,968 0.8

107,040 98,828 8.3 CONSOLIDADO

67,655 63,461 6.6569,367 528,571 7.7* EL INCREMENTO EN VENTAS DE CENTROAMRICA INCLUYE EL EFECTO DE LAS FLUCTUACIONES CAMBIARIAS.- VENTAS MXICO

LAS VENTAS TOTALES DE MXICO CRECIERON 7.9% SOBRE LAS VENTAS OBTENIDAS EL MISMO MES DEL AO ANTERIOR. LAS VENTAS A UNIDADES IGUALES, ES DECIR, CONSIDERANDO TODAS AQUELLAS UNIDADES QUE TIENEN MS DE UN AO EN OPERACIN, REGISTRARON UN CRECIMIENTO DE 6.7% RESPECTO AL AO ANTERIOR.

CONSIDERANDO EL PERIODO DE 5 SEMANAS QUE ABARCA DEL 25 DE NOVIEMBRE AL 29 DE DICIEMBRE DE 2017 Y QUE COMPARA CON LAS 5 SEMANAS QUE TERMINARON EL 30 DE DICIEMBRE DE 2016, LAS VENTAS TOTALES SE INCREMENTARON 6.2% Y LAS VENTASA UNIDADES IGUALES REGISTRARON UN CRECIMIENTO DE 5.0%.

CRECIMIENTO EN VENTAS MXICO 2017CALENDARIO

SEMANAS COMPARABLES(SBADO A VIERNES)

UNIDADES

TOTALES

% UNIDADES IGUALES

%NMERO DE SEMANAS UNIDADES TOTALES

% UNIDADES IGUALES

%ENERO

6.2 5.3

4

8.6 7.7

FEBRERO2.9 2.1

4

7.2 6.4

MARZO

5.8 4.7

5

4.9 3.8

ABRIL 11.610.2

4 10.8 9.4

MAYO

5.8 4.4

4

7.9 6.6

JUNIO

8.6 7.25

7.3 5.9

JULIO

7.7 6.2

4

7.9 6.4

AGOSTO

7.1 5.54

8.4 6.9

SEPTIEMBRE 12.0 10.2

5

9.1 7.3

OCTUBRE

6.1 4.74

7.9 6.5

NOVIEMBRE

9.0 7.6

4

8.5 7.1

DICIEMBRE

7.9 6.7

56.2 5.0

ENERO - DICIEMBRE 7.6 6.352

7.8 6.4

DURANTE DICIEMBRE 2017, EL MONTO DE COMPRA PROMEDIO POR TRANSACCIN A UNIDADES IGUALES REGISTR UN INCREMENTO DE 5.6% YEL NMERO DE TRANSACCIONES EN NUESTRAS TIENDAS REGISTR UN INCREMENTO A UNIDA-DES IGUALES DE 1.1%.

- VENTAS CENTROAMRICAEN EL CASO DE CENTROAMRICA, LAS VENTAS TOTALES SIN CONSIDERAR LOS EFECTOS DE LAS FLUCTUACIONES CAMBIARIAS CRECIERON 8.9% Y LASVENTAS A UNIDADES IGUALES REGISTRARON UN CRECIMIENTO DE 4.9%.

CRECIMIENTO EN VENTAS CENTROAMRICA 2017(SIN EFECTO DE FLUCTUACIN CAMBIARIA)

CALENDARIOSEMANAS COMPARABLES

(SBADO - VIERNES)UNIDADES

TOTALES% UNIDADES IGUALES

% NMERO DE SEMANAS UNIDADES TOTALES% UNIDADES IGUALES

%ENERO 6.2 2.6

4 10.7 7.0

FEBRERO 6.1 2.6

4 9.7 6.0MARZO 5.2 1.3

5 3.6 0.0

ABRIL 16.3 11.6

4 16.4 11.6

MAYO 7.3 3.0

4 9.5 5.0

JUNIO 10.4 6.1

5 8.6 4.4

JULIO9.7 5.0

4 11.4 6.8

AGOSTO 9.4 4.8

4 10.0 5.3

SEPTIEMBRE12.8 8.2

5 9.2 4.7

OCTUBRE 6.5 2.5

4 10.1 5.6

NOVIEMBRE 10.26.9

4 9.7 6.5

DICIEMBRE 8.9 4.9

5 6.8 2.8ENERO - DICIEMBRE 9.0 4.9

52 9.3 5.2

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

EN DICIEMBRE, WALMART DE MXICO Y CENTROAMRICA RECIBI LA CERTIFICACIN "HRC EQUIDAD MX", OTORGADA POR LA FUNDACIN HUMAN RIGHTS CAMPAIGN (HRC), POR SUS POLTICAS Y PRCTICAS A FAVOR DE LA DIVERSIDAD E INCLUSIN DE LA COMUNIDAD LGBT+, EN SUS CENTROS DE TRABAJO. DESTACA LA PARTICIPACIN DE LA COMPAA EN ACTIVIDADES PBLICAS EN APOYO A LA INCLUSIN LGBT+, AS COMO EL TRABAJO DE SU CONSEJO CONSULTIVO DE DIVERSIDAD E INCLUSIN, QUE DESDE 2012 PROMUEVE ESTRATEGIAS, PROGRAMAS E INICIATIVAS PARA GENERAR UN AMBIENTE INCLUSIVO AL INTERIOR DE LA EMPRESA.LA REVISTA DE MARKETING INFORMA BTL PUBLIC EL RANKING "LOS 5 VPS QUE HAN TRANSFORMADO LA INDUSTRIA BTL", EN EL QUE RECONOCEN A IVONNE MONTIEL, VICEPRESIDENTA DE MERCADOTECNIA, ENTENDIMIENTO DEL CLIENTE E INTELIGENCIA DEL MERCADO DE WALMART DE MXICO Y CENTROAMRICA, POR SU VISIN INTEGRAL DEL NEGOCIO Y LIDERAZGO, AS COMO LA RESPONSABILIDAD DE COLOCAR AL CLIENTE FINAL COMO EJE EN CADA DECISIN QUE SE TOMA EN LA COMPAAAPERTURAS

EN EL MES DE DICIEMBRE, ABRIMOS 22 UNIDADES:MXICO: 17 UNIDADES

5 BODEGAS AURRER, UNA EN LA CIUDAD DE MXICO, UNA EN OAXACA, OAXACA, UNA EN CUAUTLA, MORELOS, UNA EN PLAYA DEL CARMEN, QUINTANA ROO, Y UNA EN VERACRUZ, VERACRUZ4 MI BODEGAS, UNA EN BUENAVISTA, TOMATLN, MICHOACN, UNA EN JUAN JOS ROS, SINALOA, UNA EN ETZATLAN, JALISCO, Y UNA EN SANTIAGO PINOTEPA NACIONAL, OAXACA

8 BODEGAS AURRER EXPRESS, DOS EN LA CIUDAD DE MXICO, DOS EN QUERTARO, QUERTARO, DOS EN MONTERREY, NUEVO LEN, UNA EN GUADALAJARA, JALISCO, Y UNA EN NEXTLALPAN ESTADO DE MXICOCENTROAMRICA: 5 UNIDADES

3 BODEGAS,UNA EN SAN VICENTE, EL SALVADOR, UNA EN JALAPA, Y UNA EN CIUDAD QUETZAL, GUATEMALA

2 TIENDAS DE DESCUENTO, UNA EN SUCHITEPEQUEZ, Y UNA EN VILLA CANALES, GUATEMALADESCRIPCIN DE LA COMPAA

WALMEX ESUNA EMPRESA DEL SECTOR COMERCIAL, CUYAS ACCIONES COTIZAN EN LA BOLSA MEXICANA DE VALO-RES DESDE 1977. AL CIERRE DE DICIEMBRE DE 2017, OPERABA 3,134 UNIDADES COMERCIALES:

2,356 MXICO 778 CENTROAMRICA

1,820 BODEGAS AURRER: 522 TIENDAS DE DESCUENTO

503 BODEGAS 94 SUPERMERCADOS

343 MI BODEGAS29 WALMARTS

974 BODEGAS EXPRESS 133 BODEGAS

270 WALMARTS162 SAM'S CLUBS

94 SUPERAMAS10 FARMACIAS MEDIMART

CLAVES DE COTIZACINBOLSA MEXICANA DE VALORES: BLOOMBERG: REUTERS: PROGRAMA PATROCINADO DE ADR'S:WALMEX

WALMEX* MMWMMVY US WALMEX.MX

WMMVY.PK WMMVYPGINAS DE INTERNET

RELACIN CON INVERSIONISTAS: WWW.WALMEX.MXCORPORATIVA: WWW.WALMARTMEXICO.COM

DE LOS DISTINTOS FORMATOS:WWW.WALMART.COM.MX

WWW.SUPERAMA.COM.MXWWW.SAMS.COM.MXCONTACTOS

RELACIN CON INVERSIONISTAS COMUNICACIN CORPORATIVAPILAR DE LA GARZA FERNNDEZ DEL VALLE

(52-55) 5283 - 0289PILAR.DE@WALMART.COM

JAIME HERNNDEZ GMEZ(52-55) 4944 - 8849

JAIME.HERNANDEZ@WALMART.COMGABRIELA BUENROSTRO ORTEGA

(52-55) 5283 - 0237

GABRIELA.BUENROSTRO@WALMART.COM

NOTA: LA INFORMACIN PRESENTADA EN ESTE DOCUMENTO ES PRELIMINAR.

LAS REFERENCIAS QUE EN ESTE DOCUMENTO SE HAGAN RESPECTO AL FUTURO DESEMPEO DE WAL-MART DE MXICO S.A.B. DE C.V. DEBERN CONSIDERARSE COMO MERAS ESTIMACIONES QUE DE BUENA FE HA REALIZADO LA COMPAA. DICHAS REFERENCIAS SON SIMPLEMENTE EL REFLEJO DELAS EXPECTATIVAS DE LA ADMINISTRACIN DE LA COMPAA Y SE BASAN EN LOS DATOS QUE ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN DISPONIBLES. LOS RESULTADOS REALES DEPENDERN EN SU TOTALIDAD DE LOS ACONTECIMIENTOS, RIESGOS E INCERTIDUMBRES QUE SE PUDIERAN PRESENTAR EN EL FUTURO Y QUE LLEGARAN A AFECTAR EL DESEMPEO REAL DE LA COMPAA.