CMR, S.A.B. DE C.V. ANUNCIA RESULTADOS DEL CUARTO TRIMESTRE DE 2016 DICTAMINA
28 Abril 2017 - 11:43AM
BMV General Information
CMR, S.A.B. DEC.V. ANUNCIA RESULTADOS DEL CUARTO TRIMESTRE DE
2016
- LAS VENTAS NETAS A TIENDAS TOTALES DISMINUYERON 0.6% CONTRA EL
4T15 Y CRECIERON 5.3% CONTRAEL ACUMULADO A DICIEMBRE 2015
- EL EBITDA CRECI 4.9% CONTRA EL 4T15 Y CRECI 6.8% CONTRA EL
ACUMULADO A DICIEMBRE 2015- EL FLUJO DE INVITADOS DISMINUY 2.9%
CONTRA EL 4T15 Y DISMINUY 0.2% CONTRA EL ACUMULADO A
DICIEMBRE2015
MXICO, D.F., A 28 DE ABRIL DE 2017. CMR, S.A.B. DE C.V. Y
SUBSIDIARIAS (BMV: CMRB) (CMR O LA COMPAA), CADENA LDER EN MXICO EN
RESTAURANTES DE COMIDA CASUAL, ANUNCIA SUS RESULTADOS DEL CUARTO
TRIMESTRE DICTAMINADO DE 2016, CON INFORMACIN PREPARADA DE ACUERDO
CONLAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIN FINANCIERA (IFRS POR
SUS SIGLAS EN INGLS) EMITIDAS POR EL CONSEJO INTERNACIONAL DE
NORMAS DE INFORMACIN FINANCIERA (IASB POR SUS SIGLAS EN
INGLES).
COMENTARIOS DE LA GERENCIA
"SIN LUGAR A DUDA, NUESTRA PASIN POR EL SERVICIO Y NUESTRO
COMPROMISO CON LOS COMENSALES HAN DADO FRUTO, REFLEJANDO UN
INCREMENTO EN VENTAS NETAS AL CIERRE DE 2016 DE 5.3% EN RELACIN CON
EL MISMO PERIODO DEL AO ANTERIOR, AUNADO A UN BUEN DESEMPEO EN EL
EBITDA CON CRECIMIENTO DE 6.8% RESPECTO DEL MISMO PERIODO. DURANTE
EL CUARTO TRIMESTRE DE 2016, TUVIMOS UN CRECIMIENTO DE 4.9% EN
EBITDA, MAYORMENTE CONTRIBUIDO POR LA APERTURA DE DOS CHILIS. ESTAS
NUEVAS UNIDADES MANTIENEN LA TRADICIN DE LA MARCA, BASADA EN SU
AGRADABLE AMBIENTE Y ESTN UBICADAS EN LOS CENTROS COMERCIALES
GALERAS LAGUNA EN LA CIUDAD DE TORREN Y EN ALTAMA CITY CENTER EN
TAMPICO, SIENDO LAS SEGUNDAS SUCURSALES DE DICHAS CIUDADES. ESTS
DOS NUEVAS UNIDADES REPRESENTAN UN PASO MS EN NUESTRO PROYECTO DE
EXPANSIN Y CONSOLIDACIN DE MARCA EN EL NORTE DEL PAS, DONDE GRACIAS
A NUESTROS ALTOS ESTNDARES DE CALIDAD Y PERFECTA OFERTA
GASTRONMICA, CARACTERIZADA POR SU PRECIO ACCESIBLE Y SU AMPLIA
VARIEDAD, QUE OFRECE DIFERENTES PLATILLOS Y COMBINACIONES PARA
DELEITARSE CON LA MEJOR COMPAA, HAN LOGRADO CAUTIVAR A LOS
PALADARES MS EXIGENTES. ADEMS CMR REFUERZA SU COMPROMISO CONMXICO,
AL CONVERTIRSE EN FUENTE DIRECTA DE EMPLEO PARA MS DE 130 PERSONAS
EN DICHAS UNIDADES. DE ESTA MANERA SEGUIMOS CONTRIBUYENDO A NUESTRA
VISIN DE COMPAA: "EN RESTAURANTES, TRAER A MXICO LO MEJOR DEL MUNDO
Y COMPARTIR CON EL MUNDO LO MEJOR DE MXICO".
JOAQUN VARGAS MIER Y TERN, PRESIDENTE EJECUTIVO DE CMR
INFORMACIN A REVELAR SOBRE LA NATURALEZA DEL NEGOCIO
CMR,SOCIEDAD ANNIMA BURSTIL DE CAPITAL VARIABLE (S. A. B. DE C. V.)
ORGANIZADA BAJO LAS LEYES DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, O MXICO,
CON UBICACIN PRINCIPAL DE CENTRO DE NEGOCIOS EN HAVRE #30, COL.
JUREZ EN EL DISTRITO FEDERAL; ES UNA CONTROLADORA DE COMPAAS CUYAS
ACTIVIDADES PRINCIPALES SE ORIENTAN A LA INDUSTRIARESTAURANTERA,
MEDIANTE LA OPERACIN DE 134 UNIDADES BAJO LAS DIVISIONES CAFETERAS,
MEXICANOS, ESPECIALIZADO, CHILIS, OLIVE GARDEN, RED LOBSTER,
LONGHORN Y THE CAPITAL GRILL.
LA ENTIDAD OPERA LA MARCA "CHILIS GRILL & BAR" CONFORME A UN
CONTRATO DE FRANQUICIA Y PUEDE UTILIZAR DICHA MARCA EN SUS
ESTABLECIMIENTOS EN LA REPBLICA MEXICANA CON EXCEPCIN DE LOS
ESTADOS DE MXICO, MORELOS, QUERTARO, HIDALGO, PUEBLA Y LA CIUDAD DE
MXICO. EN AGOSTO DE 2011, LA ENTIDAD FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO
CON DARDEN RESTAURANTS, INC., PARA OPERAR LAS MARCAS: "OLIVE
GARDEN", "RED LOBSTER" Y "THE CAPITAL GRILLE" EN TODO EL TERRITORIO
MEXICANO. ADICIONALMENTE, DURANTE EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AO SE
INCORPORA LA MARCA "LONGHORN STEAKHOUSE" A ESTE PORTAFOLIO.SE
CUENTA CON UN CENTRO DE DISTRIBUCIN Y UN ALMACN EXTERNO SURTIENDO
CON EFICACIA MS DE 1,600 PRODUCTOS A LAS UNIDADES, ESTO REPRESENTA
AHORROS DERIVADOS DE ECONOMAS DE ESCALA, SINERGIAS Y REDUCCIN DE
MERMAS.
ADICIONALMENTE, LA COMPAA OPERA UN COMISARIATO "CON SABOR", CUYO
OBJETIVO ES EL DESARROLLO DE INSUMOS MANTENIENDO LOS MISMOS
ESTNDARES DE CALIDAD DE PRODUCTOS ADQUIRIDOS A PROVEEDORES
EXTRANJEROS,REDUCIENDO EL PAGO DE ARANCELES, VARIACIONES EN PRECIOS
POR TIPO DE CAMBIO Y REDUCCIN DE TIEMPO EN LA PREPARACIN DE
ALIMENTOS.INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA Y
SUS ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR ESOS OBJETIVOSVEMOS UN FUTURO LLENO
DE OPORTUNIDADES Y RETOS. NUESTRA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS SE BASA EN
CRECER NUESTRO PORTAFOLIO PARA ATRAER MS INVITADOS, DESARROLLAR
NUESTRO TALENTO Y BUSCAR SIEMPRE LA MAYOR RENTABILIDAD DEL NEGOCIO,
ADEMS DE LA CONTINUA INVERSIN Y GENERACIN DE EMPLEOS; ESTO SER
FUNDAMENTAL PARA HACER DE CMR UNA COMPAA MS COMPETITIVA QUE
CONTINUAR CRECIENDO DE MANERA ORDENADA Y RENTABLE.DURANTE ESTE
CUARTO TRIMESTRE DEL AO, ABRIMOS NUESTRA PRIMER TIENDA LONGHORN
STEAKHOUSE EN LA CIUDAD DE MONTERREY. LONGHORN ES UNA CADENA DE
RESTAURANTES DE CASUAL DINING QUE SURGE EN 1981 EN ATLANTA,
GEORGIA, CON VOCACIN POR OFRECER LOS MEJORES CORTES DE CARNE DE RES
EN LOS ESTADOS UNIDOS, DONDE ACTUALMENTE CUENTA CON MS DE 450
UNIDADES. CON SU LLEGADA A MXICO, LONGHORN STEAKHOUSE SE SUMA A
OLIVE GARDEN, REB LOBSTER Y THE CAPITAL GRILLE COMO PARTE DEL
CONVENIO ESTABLECIDO EN 2011 POR CMR CON DARDEN RESTAURANTES INC.
PARA LA OPERACIN DE SUS MARCAS EN NUESTRO PAS.
LAPRIMERA SUCURSAL DE LONGHORN STEAKHOUSE TENDR UNA CAPACIDAD PARA
RECIBIR A MS DE 5,000 INVITADOS AL MES, ADEMS, REFUERZA EL
COMPROMISO SOCIAL DE CMR AL CONVERTIRSE EN UNA FUENTE DE EMPLEO
PARA 53 PERSONAS.
DE IGUAL FORMA SE HAN FORTALECIDO TODAS NUESTRAS MARCAS CON MEJORAS
OPERATIVAS PROVENIENTES DE LA OPTIMIZACIN DE NUESTRA CADENA DE
SUMINISTRO Y LA CONSOLIDACIN DE NUESTRAS MEDICIONES DE DESEMPEO
OPERATIVO.
ESTRATEGIA:NUESTRA ESTRATEGIA HA SIDO FORTALECER LOS FUNDAMENTOS DE
UN CRECIMIENTO A LARGO PLAZO DE MANERA SANA, ESTO SE REFLEJA, ENTRE
OTROS FACTORES, EN EL TOTAL DE RESTAURANTES DE LA COMPAA, QUE AL
CIERRE DEL 4T16 SE COLOC EN 134 UNIDADES.EN LA ACTUALIDAD, CMR
CUENTA CON UNA SLIDA CADENA DE DISTRIBUCIN, AS COMO INDICADORES
PARA GENERAR Y MEDIR UNA MAYOR EFICIENCIA EN TIEMPOS Y MOVIMIENTOS,
ADEMS DE HABER CAPITALIZADO LAS SINERGIAS DE LAS MEDIDAS
MENCIONADAS, CUYA PUESTA EN MARCHA SE INICI EN AOS ANTERIORES.
DURANTE ESTE CUARTO TRIMESTRE Y CON LA MIRADA PUESTA EN EL FUTURO,
REITERAMOS NUESTRO COMPROMISO CON EL CUIDADO DEL DESEMPEO DEL
NEGOCIO, DESARROLLANDO RESPUESTAS EN CONSONANCIA CON LAS
NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DE CONSUMO DE NUESTROS INVITADOS, SIN
PERDER DE VISTA LASMEJORAS EN LA RENTABILIDAD Y LOS MIEMBROS DE
EQUIPO COMO LOS TRES RESULTADOS CLAVE PARA LA COMPAA.
ESTANDARIZACIN:CONTINUAMOS TRABAJANDO EN LA ESTANDARIZACIN DE LOS
PROCESOS OPERATIVOS Y EL LOOK AND FEEL DE NUESTRAS MARCAS CON EL
FIN DE OFRECER LA MEJOR EXPERIENCIA Y CALIDAD A NUESTROS
INVITADOS.
SE CONTINA CON EL DESARROLLO DE NUEVOS PROGRAMAS,PROCESOS DE
MEDICIN Y REACONDICIONAMIENTO DE UNIDADES QUE NOS PERMITIRN BRINDAR
UN MEJOR SERVICIO Y CONVERTIR A CADA UNA DE NUESTRAS MARCAS EN
UNIDADES DE NEGOCIO MS RENTABLES Y PRODUCTIVAS.
EXPANSIN:BUSCANDO ESTAR MS CERCA DE NUESTROS INVITADOS, SE
REALIZARON INVERSIONES DIRIGIDAS A MEJORAR NUESTRO SISTEMA DE
SELECCIN DE LOCACIONES. DURANTE ESTE 2016 ESTAMOS BUSCANDO
LOCACIONES QUE SE PONGAN AL ALCANCE DE UNA GRAN CANTIDAD DE
INVITADOS Y A LAS NUEVAS PROPUESTAS GASTRONMICAS QUE OFRECE
NUESTROCOMPETITIVO PORTAFOLIO. NUESTRAS NUEVAS MARCAS HAN COMENZADO
SU EXPANSIN NACIONAL INCURSIONANDO EN CIUDADES FUERA DEL DISTRITO
FEDERAL, REFLEJO DE ESTO SON LOS ALTOS NIVELES DE VENTAS Y LA
EXPECTATIVA GENERADA POR NUESTRAS PRXIMAS APERTURAS.
MERCADOTECNIA:LAS ACTIVIDADES DE MERCADOTECNIA ESTN DIRIGIDAS A
FORTALECER EL POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS EN EL MERCADO
MEXICANO Y A ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS DENUEVOS PROYECTOS PARA LA
EXTRACCIN DE INFORMACIN DE NUESTROS INVITADOS. ESTA INFORMACIN NOS
BRINDAR CONOCIMIENTO SOBRE LAS NUEVAS NECESIDADES DE LOS
CONSUMIDORES Y DE ESTA FORMA VOLVERNOS UNA COMPAA QUE BRINDE UN
SERVICIO Y SATISFACCIN EXTRAORDINARIO.
REESTRUCTURA CORPORATIVA:
DURANTE EL 4T16 CMR NO HA REALIZADO CAMBIOS A SU ESTRUCTURA
CORPORATIVA. FINANCIAMIENTO:
DURANTE EL 4T16 EL CRECIMIENTO DE LA COMPAA ESTUVO SOPORTADO CON
FLUJOS PROPIOS DE LA OPERACIN ACOMPAADOS DE EFICIENCIAS OPERATIVAS
Y ADMINISTRATIVAS; ADICIONALMENTE, OBTUVIMOS FINANCIAMIENTO POR
MEDIO DE CRDITOS BANCARIOS. AL CIERRE DEL CUARTO TRIMESTRE
DICTAMINADO DEL AO LA DEUDA BANCARIA ASCENDI A PS$460.1 MDP.
INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS RECURSOS, RIESGOS Y RELACIONES MS
SIGNIFICATIVOS DE LA ENTIDAD
NUESTROS PRINCIPALES RECURSOSSE BASAN EN:
- EL DESARROLLO DE NUESTRO TALENTO INTERNO
- EL POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS
- NUESTRAS CAMPAAS DE LEALTAD
- CRECIMIENTO EN LOS NIVELES DE SERVICIO
- EXITOSAS CAMPAAS DE PUBLICIDAD
- LA MEDICIN MS EXACTA Y CONTINUA DEL GRADO DE SATISFACCIN DE
NUESTROS INVITADOS
- LOS MEJORES SISTEMAS INFORMTICOS- CONTINUO MEJORAMIENTO
OPERATIVO
- FORTALECIMIENTO DE ALIANZAS ESTRATGICAS CONNUESTROS
PROVEEDORES
NUESTROS RIESGOS:
- GRAN VOLATILIDAD EN EL TIPO DE CAMBIO- BAJA PRONUNCIADA EN LOS
PRECIOS DEL PETRLEO
- UN PORCENTAJE DE COMPRAS DE INSUMOS A PROVEEDORES EXTRANJEROS
- INCREMENTO EN LA OFERTA DE RESTAURANTES ENFOCADOS A COMIDA CASUAL
PULVERIZANDO EL MERCADO- MAYOR TENDENCIA DEL CONSUMIDOR A SOLICITAR
SERVICIOS PARA LLEVAR Y ENTREGA A DOMICILIO- DISPONIBILIDAD DE
INMUEBLES A PRECIOS COMPETITIVOS
- CAMBIOS EN LA LEGISLACIN FISCAL - LABORAL- INCREMENTO EN LA
INSEGURIDAD PARA ALGUNAS REGIONES
RELACIONES MS SIGNIFICATIVAS DE LA ENTIDAD:- BRINKER INTERNATIONAL:
EN NOVIEMBRE DE 2007 SE FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO DE
FRANQUICIAS EN COINVERSIN CON BRINKER INTERNATIONAL INC. PARA EL
DESARROLLO DE LA MARCA "CHILLIS" EN TODA LA REPBLICA MEXICANA, CON
EXCEPCIN DE LA CIUDAD DE MXICO, ESTADO DE MXICO, HIDALGO, PUEBLA,
MORELOS Y QUERTARO. -DARDEN RESTAURANTS: EN AGOSTO DE 2011 SE FIRM
UN ACUERDO DE DESARROLLO DE FRANQUICIAS CON LA COMPAA MS GRANDE DEL
MUNDO EN EL SEGMENTO DE "CASUAL DINING""DARDEN RESTAURANTS INC."
PARTICIPANDO EN EL DESARROLLO EN EL TERRITORIO NACIONAL DE LAS
MARCAS DE CAPITAL GRILLE, OLIVE GARDEN, RED LOBSTER Y
LONGHORN.RESULTADOS DE LAS OPERACIONES Y PERSPECTIVAS
ANLISIS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTES AL CUARTO TRIMESTRE
DICTAMINADO DE 2016
CIFRAS RELEVANTES AL 4T16 Y 4T15
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
4T16 MARGEN % 4T15MARGEN % VAR. %
VENTAS NETAS 695.2 100.0% 699.0 100.0% -0.6%
UTILIDAD (PRDIDA) BRUTA 367.1 52.8% 384.1 54.9% -4.4%
UTILIDAD (PRDIDA) DE OPERACIN 25.3 3.6% 40.1 5.7% -36.9%
UTILIDAD (PRDIDA) NETA CONSOLIDADA -33.3 -4.8% 25.6 3.7% -230.0%
EBITDA 96.9 13.9% 92.4 13.2% 4.9%
DURANTE EL CUARTO TRIMESTRE DEL AO, LAS VENTAS NETAS A TIENDAS
TOTALES REGISTRARON UNA DISMINUCIN DE 0.6% RESPECTO AL CUARTO
TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, ALCANZANDO UN MONTO DE PS$695.2 MDP.
LAVENTA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS REPRESENT EL 95.99% DE LOS INGRESOS,
CIFRA LIGERAMENTE INFERIOR A LA REGISTRADA EN EL MISMO TRIMESTRE
DEL AO ANTERIOR, CUANDO STA REPRESENT EL 95.99%. EL RESTO DE LOS
INGRESOS SE GENERARON POR CONCEPTO DE ARRENDAMIENTO,
ESTACIONAMIENTO Y OTROS.DURANTE ESTE TRIMESTRE ATENDIMOS A 3.5
MILLONES DE INVITADOS, LO QUE SIGNIFIC UNA DISMINUCIN DE 2.9%
RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR. EL CHEQUE PROMEDIO
CONSOLIDADO FUE DE PS$204.4, REPRESENTANDO UN INCREMENTO DE 5.9%
RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR. ESTE INCREMENTO SE
EXPLICA POR EL CRECIMIENTO DE LAS MARCAS CON MAYOR CHEQUE PROMEDIO
DE NUESTRO PORTAFOLIO EN LOS LTIMOS 3 MESES.EL COSTO DE VENTAS FUE
DE PS$328.02 MDP, CON UN INCREMENTO DE 4.1% EN TRMINOS ABSOLUTOS,
RESULTADO DE UN MAYOR NMERO DE TIENDAS DE NUESTRASMARCAS
IMPORTADAS. A PESAR DEL IMPACTO POR TIPO DE CAMBIO, EL COSTO DE
VENTAS COMO PORCENTAJE DE LA VENTA, SE MANTUVO LIGERAMENTE ARRIBA
AL DEL CUARTO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR. LA UTILIDAD BRUTA PRESENT
UN DECREMENTO DE 4.4% RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR,
PASANDO DE PS$384.1 MDP A PS$367.1 MDP PARAEL CUARTO TRIMESTRE DEL
2016.
AL CIERRE DEL TRIMESTRE, LOS GASTOS DE OPERACIN -INCLUYENDO
DEPRECIACIN YAMORTIZACIN- ASCENDIERON A PS$369.4 MDP, 2.3% MAYOR AL
CUARTO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, DEBIDO PRINCIPALMENTE A LA
APERTURA DE NUEVAS UNIDADES.
EL EBITDA ASCENDI A PS$96.9 MDP RESPECTO DE LOS PS$92.4 MDP DEL
CUARTO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, CON UNA INCREMENTO DE 4.9%. LA
PRDIDA NETA SE UBIC EN -PS$33.3 MDP AL CIERRE DEL CUARTO TRIMESTRE
DEL 2016.
?RESULTADOS DE LAS OPERACIONES Y PERSPECTIVAS
ANLISIS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTES AL ACUMULADO DE ENERO A
DICIEMBRE DE 2016
CIFRAS RELEVANTESACUMULADO A DICIEMBRE 2016 Y MISMO PERIODO DE
2015
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
ACUM DIC16 MARGEN% ACUM DIC15 MARGEN % VAR. %
VENTAS NETAS 2,676.1 100.0% 2,541.6 100.0% 5.3%
UTILIDAD (PRDIDA) BRUTA1,433.6 53.6% 1,356.4 53.4% 5.7%
UTILIDAD (PRDIDA) DE OPERACIN 59.5 2.2% 71.2 2.8% -16.4%
UTILIDAD (PRDIDA) NETA CONSOLIDADA -21.9 -0.8% 38.4 1.5% -157.0%
EBITDA 253.4 9.5% 237.4 9.3% 6.8%
DURANTE EL PERIODO ACUMULADO A DICIEMBRE 2016, LAS VENTAS NETAS A
TIENDAS TOTALES REGISTRARON UN CRECIMIENTO DE 5.3% RESPECTO AL
MISMO PERIODO DEL AO ANTERIOR, ALCANZANDO UN MONTO DE
PS$2,676.1MDP. LA VENTA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS REPRESENT EL 97.8%
DE LOS INGRESOS, CIFRA LIGERAMENTE INFERIOR A LA REGISTRADA EN EL
MISMO PERIODO DEL AO ANTERIOR, CUANDO STA REPRESENT EL 97.9%. EL
RESTO DE LOS INGRESOS SE GENERARON POR CONCEPTO DE ARRENDAMIENTO,
ESTACIONAMIENTO Y OTROS.DURANTE ESTE PERIODO ATENDIMOS A 13.6
MILLONES DE INVITADOS, LO QUE SIGNIFIC UN DECREMENTO DE 0.2%
RESPECTO AL MISMO PERIODODEL AO ANTERIOR. EL CHEQUE PROMEDIO
CONSOLIDADO FUE DE PS$195.1, CON UN INCREMENTO DE 5.6% RESPECTO AL
MISMO PERIODO ACUMULADO DEL AO ANTERIOR. ESTE INCREMENTO SE EXPLICA
POR EL CRECIMIENTO DE LAS MARCAS CON MAYOR CHEQUE PROMEDIO DE
NUESTRO PORTAFOLIO EN LOS LTIMOS 12 MESES.EL COSTO DE VENTAS FUE DE
PS$1,242.5 MDP, CON UN INCREMENTO DE 4.8% EN TRMINOS ABSOLUTOS,
RESULTADO DE UN MAYOR NMERO DE TIENDAS DE NUESTRAS MARCAS
IMPORTADAS. A PESAR DEL IMPACTO POR TIPO DE CAMBIO, EL COSTO DE
VENTAS COMO PORCENTAJE DE LA VENTA, INCREMENTO LIGERAMENTE AL MISMO
PERIODO ACUMULADODEL AO ANTERIOR. LA UTILIDAD BRUTA PRESENT UN
INCREMENTO DE 5.7% RESPECTO AL MISMO ACUMULADO DEL AO ANTERIOR,
PASANDO DE PS$1,356.4 MDP A PS$1,433.6 MDP PARA EL ACUMULADO A
DICIEMBRE 2016.
AL CIERRE ACUMULADO A DICIEMBRE, LOS GASTOS DE OPERACIN -INCLUYENDO
DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN- ASCENDIERON A PS$1,442.6 MDP, 7.3% MAYOR
AL ACUMULADO A DICIEMBRE 2015 DEBIDO PRINCIPALMENTE A LA APERTURA
DE NUEVAS UNIDADES.EL EBITDA ASCENDI A PS$253.4 MDP RESPECTO A LOS
PS$237.4 MDP DEL ACUMULADO A DICIEMBRE 2015, CON UN INCREMENTO DE
6.8%. LA PRDIDA NETA SE UBIC EN -PS$21.9 MDP AL CIERRE ACUMULADO DE
DICIEMBRE 2016.
GRACIAS A LA VENTA ESTRATEGICA DE UNIDADES WINGS SE OBTUVO UN
BENEFICIO DE PS$46.6 MDP DIRECTOS A LA UTILIDAD DE OPERACIN.
?
UNIDADESDURANTE EL 4T16 SE CONSOLID EL CRECIMIENTO DE LAS MARCAS
"RED LOBSTER" Y "LONGHORN" EN LA CIUDAD DE MONTERREY OBEDECIENDO
NUESTRA ESTRATEGIA POR LOGRAR UN CRECIMIENTO SOSTENIDO MANTENIENDO
LA RENTABILIDAD DE LA COMPAA. POR OTRO LADO, DERIVADO DE
LATRANSACCIN DE VENTA, SE TRANSFIRIERON SEIS UNIDADES DE LA MARCA
WINGS EN LA ZONA METROPOLITANA A GRUPO GIGANTE ADICIONAL AL CIERRE
DE WINGS NAUCALLI Y REFORMA.APERTURA Y CIERRES DE RESTAURANTES POR
DIVISIN.
(CIFRAS EN UNIDADES)DIVISIONES* 4T16 APERTURA CIERRE 4T15
CAFETERAS 30 2 9 37MEXICANOS 12 0 0 12
ESPECIALIZADOS 3 0 0 3CHILIS 63 4 0 59
OLIVE GARDEN 16 2 0 14RED LOBSTER 8 2 0 6
LONG HORN 1 1 0 0THE CAPITAL GRILLE 1 0 0 1
TOTAL UNIDADES 134 11 9 132SITUACIN FINANCIERA, LIQUIDEZ Y RECURSOS
DE CAPITAL
FLUJO DE EFECTIVO AL 31 DE DICIEMBRE 2016 Y 2015(CIFRAS EN MILLONES
DE PESOS) 2016 2015
UTILIDAD O PRDIDA NETA -21,883 38,388FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES
DE ACTIVIDADES DE OPERACIN 161,472 172,772 FLUJOS DE EFECTIVO
PROCEDENTES DE INVERSIN -161,999 -250,137
FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
-22,991 82,278DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
-45,401 43,301
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 141,025
97,724EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO
95,624 141,025 PASIVO CON COSTOAL CIERRE DEL CUARTO TRIMESTRE DE
2016, EL PASIVO CON COSTO ASCENDI A PS$460.1 MDP, MONTO 1.8%
SUPERIOR A LOS PS$451.8 MDP DEL AO ANTERIOR. EL PASIVO ALARGO PLAZO
REPRESENTA EL 40.5% DE LA DEUDA CON COSTO TOTAL, LA CUAL EST EN SU
TOTALIDAD DENOMINADA EN MONEDA NACIONAL.INVERSIONES
EN LOQUE VA DEL AO, SE LLEVARON A CABO INVERSIONES DE CAPITAL POR
PS$285.3 MDP. ESTE MONTO FUE DESTINADO A LA REMODELACIN DE UNIDADES
OPERANDO Y A LA APERTURA DE11 UNIDADES, 5 DE ELLAS CONTRIBUYENDO A
LA CONSOLIDACIN DE MARCAS IMPORTADAS CON NUESTROS SOCIOS
COMERCIALES BRINKER INTERNATIONAL, INC. Y DARDEN
RESTAURANTES,INC.
FLUJO DE EFECTIVO
AL CIERRE DEL CUARTO TRIMESTRE DEL AO, CMR SIGUE DEMOSTRANDO UNA
CONTINUA SOLIDEZ FINANCIERA.
SE OBTUVIERON INYECCIONES DE CAPITAL DE DOS FUENTES IMPORTANTES,
UNA PROVENIENTE DE LA VENTA DE ACTIVOS NO ESTRATGICOS Y LA SEGUNDA
DE CRDITO BANCARIO, LO QUE NOS AYUDARA A SEGUIR LA CLARA ESTRATEGIA
DE EXPANSIN Y EL ALCANCE DE NUESTROS OBJETIVOS DEL AO.
FLUJO DE EFECTIVO AL 31 DE DICIEMBRE 2016 Y 2015
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS) 2016 2015
UTILIDAD O PRDIDA NETA -21,88338,388
FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE ACTIVIDADES DE OPERACIN 161,472
172,772 FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE INVERSIN -161,999
-250,137
FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
-22,991 82,278DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
-45,401 43,301
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 141,025 97,724
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 95,624
141,025 ?CONTROL INTERNO
NUESTRA ADMINISTRACIN ES RESPONSABLE DE LA PREPARACIN E INTEGRIDAD
DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS AUDITADOS ADJUNTOS, AS COMO
DE MANTENER UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO. CMR TIENE INSTALADO EN
TODOS LOSRESTAURANTES UN SISTEMA DE PUNTO DE VENTA Y ALMACENES QUE
FACILITA CONOCER EN FORMA OPORTUNA LAS DESVIACIONES A LOS ESTNDARES
ESTABLECIDOS. ESTE TIPO DE CONTROL SIRVE PARA DAR A LOS
ACCIONISTAS, A LA COMUNIDAD FINANCIERA Y A OTRAS PARTES
INTERESADAS, CERTIDUMBRE RAZONABLE DE QUE LAS TRANSACCIONES SON
EFECTUADAS DE ACUERDO CON LAS DIRECTRICES DE LA ADMINISTRACIN, QUE
LOS ARCHIVOS Y REGISTROS FINANCIEROS SON CONFIABLES COMO BASE DE LA
PREPARACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS AUDITADOS, QUE
LOS ACTIVOS SON REFLEJADOS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS A LOS VALORES
QUE EFECTIVAMENTE LES CORRESPONDEN Y QUE LOS ACTIVOS ESTN
PROTEGIDOS CONTRA PRDIDAS DEBIDAS A USOS O DISPOSICIONES NO
AUTORIZADOS. PARA CUMPLIR CON SUS RESPONSABILIDADES EN CUANTO A LA
INTEGRIDAD DE LA INFORMACIN FINANCIERA, LA ADMINISTRACIN MANTIENE Y
CONFA EN NUESTRO SISTEMA DE CONTROL INTERNO. ESTE SISTEMA SE BASA
EN UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA QUE DELEGA RESPONSABILIDADES
YASEGURA LA SELECCIN Y LA CAPACITACIN DE PERSONAL.
ADEMS, EL SISTEMA INCLUYE POLTICAS QUE SE COMUNICAN A TODO EL
PERSONAL A TRAVS DELOS CANALES APROPIADOS. EL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO EST APOYADO CON AUDITORAS INTERNAS CONSTANTES, QUE REPORTAN
LOS RESULTADOS OBTENIDOS A LA ADMINISTRACIN, DESDE AGOSTO DE 2010
SE IMPLEMENT UN SISTEMA INTEGRAL (ERP) QUE AUTOMATIZA TODOS LOS
DATOS GENERADOS EN CMR, DESDE SU ORIGEN HASTA SU CONTABILIDAD; LA
INFORMACIN RESULTA OPORTUNA Y PRECISA PARA LA MEJOR TOMA DE
DECISIONES. EL ERP POSEE UN MDULO DE CONTROL PRESUPUESTAL QUE
IMPIDE PROCESAR OPERACIONES CUYO MONTO REBASE EL PRESUPUESTO
APROBADO, CON LO QUE SE MANTIENE UNA VIGILANCIA ESTRICTA DE CADA
UNA DE LAS TRANSACCIONES GENERADAS DURANTE TODO EL AO. LA
ADMINISTRACIN CONSIDERA QUE HASTA LA FECHA, NUESTRO SISTEMA DE
CONTROL INTERNO HA PROPORCIONADO RAZONABLE CERTIDUMBRE DE QUE SE
HAN EVITADO ERRORES SIGNIFICATIVOS O IRREGULARIDADES O QUE LOS
MISMOS HAN SIDO DETECTADOS OPORTUNAMENTE
INFORMACIN A REVELAR SOBRE LASMEDIDAS DE RENDIMIENTOS FUNDAMENTALES
E INDICADORES QUE LA GERENCIA UTILIZA PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO
DE LA ENTIDAD CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOSUNA SITUACIN
FINANCIERA RENTABLE Y SOSTENIBLE, EL LOGRO DE LAS METAS
FINANCIERAS, ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS DE EXPANSIN ADEMS DEL
CUMPLIMIENTO DE LOS CONVENIOS ESTABLECIDOS CON NUESTROS SOCIOS, SON
LOS PRINCIPALES INDICADORES PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LA
COMPAA SINDEJAR A UN LADO EL MONITOREO CONTINUO PARA ASEGURAR
ATENDER CON CALIDAD A MDP DE INVITADOS, BRINDAR DESARROLLO
PROFESIONAL A MILES DE COLABORADORES, GENERAR VALOR PARA NUESTROS
ACCIONISTAS Y CONTRIBUIR AL CUIDADO DE NUESTRO MEDIO AMBIENTE
AUNADO AL APOYO A NUESTRAS COMUNIDADES MEDIANTE DIVERSOS PROGRAMAS
E INICIATIVASDE IMPACTO SOCIAL.
LA COMPAA MANTIENE EL NDICE DE APALANCAMIENTO DENTRO DEL MARCO DE
LAS POLTICAS DICTADAS POR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN. DURANTELOS
DOCE MESES DEL AO, LA DEUDA NETA DE CMR SE UBIC EN PS$460.1
MDP.
?INDICADORES FINANCIEROS 4T16 4T15
EBITDA / INTERESES PAGADOS 8.1X 9.5XDEUDA NETA / EBITDA (12M) 1.4X
1.3X
PASIVO TOTAL / CAPITAL CONTABLE 1.0X 0.9XINDICADORES BURSTILES 4T16
4T15P / VL 1.8X 1.4X
EV / EBITDA (12M) 10.1X 8.4XVALOR EN LIBROS POR ACCIN AL CIERRE
(PS$)
4.3
4.4
UTILIDAD POR ACCIN (PS$) -0.09 0.15
PRECIO POR ACCIN AL CIERRE (PS$) 8.1 6.1
ACCIONES EN CIRCULACIN (MILLONES)
249.9
249.9
PROGRAMA DE RECOMPRA DE ACCIONES
AL 31 DEMARZO DE 2016, EL FONDO DE RECOMPRA REPORT 4,236,700
TTULOS.
ANALISTA INDEPENDIENTE
DE CONFORMIDAD CON LA REFORMA AL REGLAMENTO INTERIOR DE LA BOLSA
MEXICANA DE VALORES EN MATERIA DE ANALISTA INDEPENDIENTE Y
COBERTURA DE ANLISIS, CMR, S.A.B. DE C.V., INFORMA QUE CUENTA CON
COBERTURA DE ANLISIS POR PARTE DE GBM, GRUPO BURSTIL MEXICANO,
S.A.B. DE C.V., CASA DE BOLSA.
DECLARACIONES SOBRE EXPECTATIVAS
ESTE REPORTE PUEDE INCLUIR CIERTAS EXPECTATIVAS DE RESULTADOS SOBRE
CMR, S.A.B. DE C.V. Y SUS SUBSIDIARIAS Y/O AFILIADAS. DICHAS
PROYECCIONES DEPENDEN DE LAS CONSIDERACIONES DE LA ADMINISTRACIN DE
CMR, S.A.B. DE C.V. Y ESTN BASADAS EN INFORMACIN ACTUAL Y CONOCIDA;
SIN EMBARGO, LAS EXPECTATIVAS PODRAN VARIAR DEBIDO A HECHOS,
CIRCUNSTANCIAS Y EVENTOS FUERA DEL CONTROL DE CMR, S.A.B. DE C.V. Y
SUS SUBSIDIARIAS Y/O AFILIADAS.