CMR, S.A.B. DE C.V. ANUNCIA RESULTADOS DEL SEGUNDO TRIMESTRE DE 2017
28 Julio 2017 - 12:16PM
BMV General Information
CMR, S.A.B. DEC.V. ANUNCIA RESULTADOS DEL
SEGUNDO TRIMESTRE DE 2017
- LAS VENTAS NETAS DISMINUYERON 0.4% CONTRA EL 2T16 Y A NIVEL
ACUMULADO DISMINUYERN 1.9% CONTRA EL MISMO PERIODO DEL AO
ANTERIOR
- EL EBITDA DISMINUY13.5% CONTRA EL 2T16 A NIVEL ACUMULADO DISMINUY
19.9% EN COMPARACIN CON EL MISMO PERIDO DEL AO ANTERIOR
- EL FLUJO DE INVITADOSDISMINUY 7.8% CONTRA EL 2T16 Y DISMINUY 8.2%
CONTRA EL ACUMULADO A JUNIO 2016
CIUDAD DE MXICO, A 28 DE JULIODE 2017. CMR, S.A.B. DE C.V. Y
SUBSIDIARIAS (BMV: CMRB) (CMR O LA COMPAA), CADENA LDER EN MXICO EN
LA INDUSTRIA RESTAURANTERA, ANUNCIA SUS RESULTADOS DELSEGUNDO
TRIMESTRE DE 2017, CON INFORMACIN PREPARADA DE ACUERDO CON LAS
NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIN FINANCIERA (IFRS POR SUS
SIGLAS EN INGLS) EMITIDAS POR EL CONSEJO INTERNACIONAL DE NORMAS DE
INFORMACIN FINANCIERA (IASB POR SUS SIGLAS EN INGLES).
COMENTARIOS DE LA GERENCIA"CONTINUAMOS FORTALECIENDO NUESTRO PLAN
DE EXPANSIN A TRAVS DE CUATRO APERTURAS, TRES CORRESPONDIENTES A LA
MARCA CHILI'S EN LOS ESTADOS DE CHIHUAHUA, GUANAJUATO Y NUEVO LEN,
SUMANDO BAJO ESTE CONCEPTO SESENTA Y SEIS UNIDADES A LO LARGO DE LA
REPBLICA MEXICANA Y UN FLY BY WINGS ENLA TERMINAL DE AUTOBUSES DE
PASAJEROS DE ORIENTE (TAPO), EN LA CIUDAD DE MXICO, INCURSIONANDO
EN UN NUEVO SEGMENTO ENFOCADO EN SATISFACER LAS NECESIDADES
DELVIAJERO TERRESTRE. ESTAS APERTURAS DEMUESTRAN NUESTRA PASIN Y
COMPROMISO POR EL CRECIMIENTO DE LA COMPAA.SIN EMBARGO; DURANTE
ESTE PRIMER SEMESTRE EL PANORAMA ECONMICO NACIONAL CONTINU
DESARROLLNDOSE DE UNA FORMA DESFAVORABLE.- INCERTIDUMBRE EN EL
MERCADO POR LA VARIACIN DEL TIPO DE CAMBIO, RENEGOCIACIN DEL TLCAN,
PODER ADQUISITIVO MERMADO POR UNA ALZA EN LA INFLACIN Y UN
INCREMENTO DESMEDIDO EN LAS TARIFAS ELCTRICAS, CRECIENDO CONTRA EL
MISMO PERIODO DEL AO ANTERIOR UN 51%. BAJO ESTE CONTEXTO TOMAMOS
ACCIONES CONCRETAS PARA DISMINUIR EL IMPACTO, IMPLEMENTAMOS EN
NUESTROS RESTAURANTES UN PROGRAMA INTEGRAL DE EFICIENCIA ENERGTICA,
ARROJANDO EXCELENTES RESULTADOS Y PARA AMORTIGUAR LAS PRESIONES
INFLACIONARIAS,LOGRAMOS CONTROLAR NUESTROS COSTOS DE VENTAS, CON
ESTAS INICIATIVAS Y AVISTANDO INDICIOS DE UNA RECUPERACIN ECONMICA,
VEMOS UN SEGUNDO SEMESTRE MS PROMETEDOR.
CMR HA SIDO, ES Y SER UNA COMPAA QUE CREE EN MXICO Y HOY MS QUE
NUNCA CONFA EN QUE NUESTRO PAS ES UNA TIERRA DE OPORTUNIDADES"
JOAQUN VARGAS MIER Y TERN, PRESIDENTE EJECUTIVO DE CMR.
INFORMACIN A REVELAR SOBRE LA NATURALEZA DEL NEGOCIO
CMR, SOCIEDAD ANNIMA BURSTIL DE CAPITAL VARIABLE (S. A. B. DE C.
V.) ORGANIZADA BAJO LASLEYES DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, O
MXICO, CON UBICACIN PRINCIPAL DE CENTRO DE NEGOCIOS EN AV. PASEO DE
LA REFORMA #222, PISO 14 COL. JUREZ. DELEGACINCUAUHTMOC; ES UNA
CONTROLADORA DE COMPAAS CUYAS ACTIVIDADES PRINCIPALES SE ORIENTAN A
LA INDUSTRIA RESTAURANTERA, MEDIANTE LA OPERACIN DE 134 UNIDADES
BAJO LAS DIVISIONES CAFETERAS, MEXICANOS, ESPECIALIZADO, CHILIS,
OLIVE GARDEN, RED LOBSTER, LONGHORN Y THE CAPITAL GRILLE.
LA ENTIDAD OPERA LA MARCA"CHILIS GRILL & BAR" CONFORME A UN
CONTRATO DE FRANQUICIA Y PUEDE UTILIZAR DICHA MARCA EN SUS
ESTABLECIMIENTOS EN LA REPBLICA MEXICANA CON EXCEPCIN DE LOS
ESTADOS DE MXICO, MORELOS, QUERTARO, HIDALGO, PUEBLA Y LA CIUDAD DE
MXICO. EN AGOSTO DE 2011, LA ENTIDAD FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO
CON DARDEN RESTAURANTS, INC., PARA OPERAR LAS MARCAS: "OLIVE
GARDEN", "RED LOBSTER", "THE CAPITAL GRILLE" Y LA RECIENTE
INCORPORACIN DE "LONGHORN STEAKHOUSE".SE CUENTA CON UN CENTRO DE
DISTRIBUCIN Y UN ALMACN EXTERNO SURTIENDO CON EFICACIA MS DE 1,600
PRODUCTOS A LAS UNIDADES, ESTO REPRESENTA AHORROS DERIVADOS DE
ECONOMAS DE ESCALA, SINERGIAS Y REDUCCIN DE MERMAS.
ADICIONALMENTE, LA COMPAA OPERA UN COMISARIATO "CON SABOR", CUYO
OBJETIVO ES EL DESARROLLO DE INSUMOS MANTENIENDO LOS MISMOS
ESTNDARES DE CALIDAD DE PRODUCTOS ADQUIRIDOS A PROVEEDORES
EXTRANJEROS, REDUCIENDO EL PAGO DE ARANCELES, VARIACIONES EN
PRECIOS POR TIPO DE CAMBIO Y REDUCCIN DE TIEMPO EN LA PREPARACIN DE
ALIMENTOS.INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA Y
SUS ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR ESOS OBJETIVOSVEMOS UN FUTURO LLENO
DE OPORTUNIDADES Y RETOS. NUESTRA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS SE BASA EN
CRECER NUESTRO PORTAFOLIO PARA ATRAER MS INVITADOS, DESARROLLAR
NUESTRO TALENTO Y BUSCAR SIEMPRE LA MAYOR RENTABILIDAD DEL NEGOCIO,
ADEMS DE LA CONTINUA INVERSIN Y GENERACIN DE EMPLEOS; ESTO SER
FUNDAMENTAL PARA HACER DE CMR UNA COMPAA MS COMPETITIVA QUE
CONTINUAR CRECIENDO DE MANERA ORDENADA Y RENTABLE.DURANTE EL
SEGUNDO TRIMESTRE DEL AO CONTINUAMOS CON NUESTRO ENFOQUE EN EL
CAPITAL HUMANO RECONOCIENDO SU VITAL IMPORTANCIA YA QUE SON
NUESTROS COLABORADORES LOS QUE CONSTITUYEN LA FUERZA DE CMR,
APEGADOS A UNA CULTURA DE RESPONSABILIDAD, QUE DESTACA EL
COMPROMISO Y CAPACIDAD DE RESOLUCIN, REFORZNDOSE MEDIANTE LA
RETROALIMENTACIN Y EL RECONOCIMIENTO.
ADICIONALMENTE, REFORZAMOS LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO PARTE
FUNDAMENTAL DE NUESTRO NEGOCIO, POR LO QUE NUESTRO ENTENDIMIENTO DE
LA SUSTENTABILIDAD ES VER LA CONSTRUCCIN DEL FUTURO DESDE EL
PRESENTE, A TRAVS DE UN ARMNICO DESEMPEO ECONMICO, SOCIAL Y
AMBIENTAL; TODAS NUESTRAS INICIATIVAS SON SINNIMO DE ESFUERZO
TRANSVERSAL DE LAS DIFERENTES REAS DE LA COMPAA.
DE IGUAL FORMA SE HAN FORTALECIDO TODAS NUESTRAS MARCAS CON MEJORAS
OPERATIVAS PROVENIENTES DE LA OPTIMIZACIN DE NUESTRA CADENA DE
SUMINISTRO Y LA CONSOLIDACIN DE NUESTRAS MEDICIONES DE DESEMPEO
OPERATIVO.
ESTRATEGIA:
NUESTRA ESTRATEGIAHA SIDO FORTALECER LOS FUNDAMENTOS DE UN
CRECIMIENTO A LARGO PLAZO DE MANERA SANA, ESTO SE REFLEJA, ENTRE
OTROS FACTORES, EN EL TOTAL DE RESTAURANTES DE LA COMPAA, QUE AL
CIERRE DEL SEGUNDO TRIMESTRE DE 2017 SE COLOC EN 134 UNIDADES.
EN LA ACTUALIDAD, CMR CUENTA CON UNA SLIDA CADENA DE DISTRIBUCIN,
AS COMO INDICADORES PARA GENERAR Y MEDIR UNA MAYOR EFICIENCIA EN
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, ADEMS DE HABER CAPITALIZADO LAS SINERGIAS DE
LAS MEDIDAS MENCIONADAS, CUYA PUESTA EN MARCHA SE INICI EN AOS
ANTERIORES.
DURANTE ESTE SEGUNDO TRIMESTRE Y CON LA MIRADA PUESTA EN EL FUTURO,
REITERAMOS NUESTRO COMPROMISO CON EL CUIDADO DEL DESEMPEO DEL
NEGOCIO, DESARROLLANDO RESPUESTAS EN CONSONANCIA CON LAS
NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DE CONSUMO DE NUESTROS INVITADOS, SIN
PERDER DE VISTA LAS MEJORAS EN LA RENTABILIDAD Y LOS MIEMBROS DE
EQUIPO COMO LOS TRES RESULTADOS CLAVE PARA LA COMPAA.
ESTANDARIZACIN:
CONTINUAMOS TRABAJANDO EN LA ESTANDARIZACIN DELOS PROCESOS
OPERATIVOS Y EL LOOK AND FEEL DE NUESTRAS MARCAS CON EL FIN DE
OFRECER LA MEJOR EXPERIENCIA Y CALIDAD A NUESTROS INVITADOS.SE
CONTINA CON EL DESARROLLO DE NUEVOS PROGRAMAS, PROCESOS DE MEDICIN
Y REACONDICIONAMIENTO DE UNIDADES QUE NOS PERMITIRN BRINDARUN MEJOR
SERVICIO Y CONVERTIR A CADA UNA DE NUESTRAS MARCAS EN UNIDADES DE
NEGOCIO MS RENTABLES Y PRODUCTIVAS.EXPANSIN:
BUSCANDO ESTAR MS CERCA DE NUESTROS INVITADOS, SE REALIZARON
INVERSIONES DIRIGIDAS A MEJORAR NUESTRO SISTEMA DE SELECCIN DE
LOCACIONES. DURANTE ESTE 2T17 ESTAMOS BUSCANDO LOCACIONES QUE SE
PONGAN AL ALCANCE DE UNA GRAN CANTIDAD DE INVITADOS Y A LAS NUEVAS
PROPUESTAS GASTRONMICAS QUE OFRECE NUESTRO COMPETITIVO PORTAFOLIO.
NUESTRAS NUEVAS MARCAS HAN COMENZADO SU EXPANSIN NACIONAL
INCURSIONANDO EN CIUDADES FUERA DEL DISTRITO FEDERAL, REFLEJO DE
ESTO SON LOS ALTOS NIVELES DE VENTAS Y LA EXPECTATIVA GENERADA POR
NUESTRAS PRXIMAS APERTURAS. MERCADOTECNIA:
LAS ACTIVIDADES DE MERCADOTECNIA ESTN DIRIGIDAS A FORTALECER EL
POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS EN EL MERCADO MEXICANO Y A
ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS DE NUEVOS PROYECTOS PARA LA EXTRACCIN
DE INFORMACIN DE NUESTROS INVITADOS. ESTA INFORMACIN NOS BRINDAR
CONOCIMIENTO SOBRE LAS NUEVAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES Y DE
ESTA FORMA VOLVERNOS UNA COMPAA QUE BRINDE UN SERVICIO Y
SATISFACCIN EXTRAORDINARIO.
REESTRUCTURA CORPORATIVA:
DURANTE EL 2T17 CMR NO HA REALIZADO CAMBIOS A SU ESTRUCTURA
CORPORATIVA. FINANCIAMIENTO:
DURANTE EL 2T17 EL CRECIMIENTO DE LA COMPAA ESTUVO SOPORTADO CON
FLUJOS PROPIOS DE LA OPERACIN ACOMPAADOS DE EFICIENCIAS OPERATIVAS
Y ADMINISTRATIVAS; ADICIONALMENTE, OBTUVIMOS FINANCIAMIENTO POR
MEDIO DE CRDITOS BANCARIOS. AL CIERRE DEL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AO
LA DEUDA BANCARIA ASCENDI A PS$558.7 MDP. INFORMACIN A REVELAR
SOBRE LOS RECURSOS, RIESGOS Y RELACIONES MS SIGNIFICATIVOS DE LA
ENTIDAD
NUESTROS PRINCIPALES RECURSOSSE BASAN EN:
- EL DESARROLLO DE NUESTRO TALENTO INTERNO
- EL POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS
- NUESTRAS CAMPAAS DE LEALTAD
- CRECIMIENTO EN LOS NIVELES DE SERVICIO
- EXITOSAS CAMPAAS DE PUBLICIDAD
- LA MEDICIN MS EXACTA Y CONTINUA DEL GRADO DE SATISFACCIN DE
NUESTROS INVITADOS
- LOS MEJORES SISTEMAS INFORMTICOS- CONTINUO MEJORAMIENTO
OPERATIVO
- FORTALECIMIENTO DE ALIANZAS ESTRATGICAS CONNUESTROS
PROVEEDORES
NUESTROS RIESGOS:
- GRAN VOLATILIDAD EN EL TIPO DE CAMBIO- INCREMENTO EN LA
INFLACIN
- UN PORCENTAJE DE COMPRAS DE INSUMOS A PROVEEDORES EXTRANJEROS
- INCREMENTO EN LA OFERTA DE RESTAURANTES ENFOCADOS A COMIDA CASUAL
PULVERIZANDO EL MERCADO- MAYOR TENDENCIA DEL CONSUMIDOR A SOLICITAR
SERVICIOS PARA LLEVAR Y ENTREGA A DOMICILIO- DISPONIBILIDAD DE
INMUEBLES A PRECIOS COMPETITIVOS
- CAMBIOS EN LA LEGISLACIN FISCAL - LABORAL- INCREMENTO EN LA
INSEGURIDAD PARA ALGUNAS REGIONES
RELACIONES MS SIGNIFICATIVAS DE LA ENTIDAD:- BRINKER INTERNATIONAL:
EN NOVIEMBRE DE 2007 SE FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO DE
FRANQUICIAS EN COINVERSIN CON BRINKER INTERNATIONAL INC. PARA EL
DESARROLLO DE LA MARCA "CHILLIS" EN TODA LA REPBLICA MEXICANA, CON
EXCEPCIN DE LA CIUDAD DE MXICO, ESTADO DE MXICO, HIDALGO, PUEBLA,
MORELOS Y QUERTARO. -DARDEN RESTAURANTS: EN AGOSTO DE 2011 SE FIRM
UN ACUERDO DE DESARROLLO DE FRANQUICIAS CON LA COMPAA MS GRANDE DEL
MUNDO EN EL SEGMENTO DE "CASUAL DINING""DARDEN RESTAURANTS INC."
PARTICIPANDO EN EL DESARROLLO EN EL TERRITORIO NACIONAL DE LAS
MARCAS DE CAPITAL GRILLE, OLIVE GARDEN, RED LOBSTER Y
LONGHORN.?
RESULTADOS DE LAS OPERACIONES Y PERSPECTIVAS
ANLISIS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTES AL SEGUNDO TRIMESTRE DE
2017
CIFRAS RELEVANTES AL 2T17 Y 2T16
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
2T17 MARGEN % 2T16MARGEN % VAR. %
VENTAS NETAS 679.4 100.0% 682.3 100.0% -0.4%
UTILIDAD (PRDIDA) BRUTA 362.4 53.3% 371.0 54.4% -2.3%
UTILIDAD (PRDIDA) DE OPERACIN -22.6 -3.3% 57.8 8.5% -139.2%
UTILIDAD (PRDIDA) NETA CONSOLIDADA -37.4 -5.5% 49.9 7.3% -175.0%
EBITDA 55.5 8.2% 64.1 9.4% -13.5%
DURANTE EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AO, LAS VENTAS NETAS REGISTRARON
UNA DISMINUCIN DE 0.4% RESPECTO AL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AO
ANTERIOR, ALCANZANDO UN MONTO DE PS$679.4 MDP. LA VENTA DE
ALIMENTOS Y BEBIDAS REPRESENT EL 96.92% DE LOS INGRESOS, CIFRA
LIGERAMENTE INFERIOR A LA REGISTRADA EN EL MISMO TRIMESTRE DEL AO
ANTERIOR, CUANDO STA REPRESENT EL97.78%. EL RESTO DE LOS INGRESOS
SE GENERARON POR CONCEPTO DE ARRENDAMIENTO, ESTACIONAMIENTO Y
OTROS.
DURANTE ESTE TRIMESTRE ATENDIMOS A 3.2 MILLONESDE INVITADOS, LO QUE
SIGNIFIC UNA DISMINUCIN DEL 7.8% RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO
ANTERIOR. EL CHEQUE PROMEDIO CONSOLIDADO FUE DE PS$203
REPRESENTANDO UN INCREMENTO DEL 7.1% CON RESPECTO AL MISMO
TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR. ESTE INCREMENTO SE EXPLICA POR EL
CRECIMIENTO DE LAS MARCAS CON MAYOR CHEQUE PROMEDIODE NUESTRO
PORTAFOLIO EN LOS LTIMOS MESES
A PESAR DEL IMPACTO POR TIPO DE CAMBIO Y EL INCREMENTO EN LOS
PRECIOS DE INSUMOS, EL COSTO DE VENTAS COMO PORCENTAJE, SE MANTUVO
POR DEBAJO DEL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, ESTO DEBIDO A
DIVERSOS PROYECTOS DE EFICIENCIA OPERATIVA QUE HA IMPLEMENTADO LA
COMPAA. LA UTILIDAD BRUTA PRESENT UN DECREMENTO DE 2.3% RESPECTO AL
MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, PASANDO DE PS$371.0 MDP A PS$362.4
MDP.
AL CIERRE DEL TRIMESTRE, LOS GASTOS DE OPERACIN -INCLUYENDO
DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN- ASCIENDIERON A PS$369.5 MDP, 1.8% MAYOR
AL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, DEBIDO PRINCIPALMENTE POR
AFECTACIN DE LA INFLACIN EN NUESTROS GASTOS FIJOS, LAS ALZAS
CONSTANTES DE LAS TARIFAS ELCTRICAS, COMPENSANDO ESTOS INCREMENTOS
CON UN ESTRICTO CONTROL DE GASTOS.
EL EBITDA DESCENDI A PS$55.5 MDP RESPECTO DE LOS PS$64.1 MDP DEL
SEGUNDO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, CON UN DECREMENTO DE 13.5%. LA
PRDIDA NETA SE UBIC EN PS$37.4 MDP AL CIERRE DEL SEGUNDO TRIMESTRE
DEL 2017.
?
RESULTADOS DE LAS OPERACIONES Y PERSPECTIVAS
ANLISIS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTES AL ACUMULADO DE ENERO A
JUNIO DE 2017 CIFRAS RELEVANTES ACUMULADO A JUNIO 2017 Y MISMO
PERIODO DE 2016
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
ACUM JUN17 MARGEN % ACUM JUN16 MARGEN % VAR. %
VENTAS NETAS 1,293.6 100.0% 1,318.1 100.0% -1.9%
UTILIDAD (PRDIDA) BRUTA 686.7 53.1% 708.3 53.7% -3.1%
UTILIDAD (PRDIDA) DE OPERACIN -54.5 -4.2% 41.8 3.2% -230.5%
UTILIDAD (PRDIDA) NETACONSOLIDADA -79.2 -6.1% 27.0 2.0% -393.6%
EBITDA 83.3 6.4% 104.0 7.9% -19.9%
DURANTE EL PERIODO ACUMULADOA JUNIO 2017, LAS VENTAS NETAS
REGISTRARON UNA DISMINUCIN DE 1.9% RESPECTO AL MISMO PERIODO DEL AO
ANTERIOR, ALCANZANDO UN MONTO DE PS$1,293.6 MDP. LA VENTA DE
ALIMENTOS Y BEBIDAS REPRESENT EL 97.3% DE LOS INGRESOS, CIFRA
LIGERAMENTE INFERIOR A LA REGISTRADA EN EL MISMO TRIMESTRE DEL AO
ANTERIOR, CUANDO STA REPRESENT EL 98.4%. EL RESTO DE LOS INGRESOS
SE GENERARON POR CONCEPTO DE ARRENDAMIENTO, ESTACIONAMIENTO Y
OTROS.
DURANTE ESTE PERIODO ATENDIMOS A 6.3 MILLONES DE INVITADOS, LO QUE
SIGNIFIC UNA DISMINUCIN DEL 8.2% RESPECTO AL MISMO PERIODO DEL AO
ANTERIOR. EL CHEQUE PROMEDIO CONSOLIDADO FUE DE PS$203
REPRESENTANDO UN INCREMENTO DEL 6.5% CON RESPECTO AL MISMO PERIODO
DEL AO ANTERIOR. ESTE INCREMENTO SE EXPLICA POR EL CRECIMIENTO DE
LAS MARCAS CON MAYOR CHEQUE PROMEDIODE NUESTRO PORTAFOLIO EN LOS
LTIMOS MESES
A PESAR DEL IMPACTO POR TIPO DE CAMBIO Y EL INCREMENTO EN LOS
PRECIOS DE INSUMOS, EL COSTO DE VENTAS COMO PORCENTAJE, SE MANTUVO
LIGERAMENTE ABAJO AL DEL PERIODO ACUMULADO A JUNIO 2016, ESTO
DEBIDO A DIVERSOS PROYECTOS DE EFICIENCIA OPERATIVA QUE HA
IMPLEMENTADO LA COMPAA. LA UTILIDAD BRUTA PRESENT UN DECREMENTO DE
3.1% RESPECTO AL MISMO PERIODO DEL AO ANTERIOR, PASANDO DE PS$708.3
MDP A PS$686.7 MDP PARA EL ACUMULADO A JUNIO 2017.
AL CIERRE DEL ACUMULADO A JUNIO, LOS GASTOS DE OPERACIN -INCLUYENDO
DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN- ASCIENDIERON A PS$735.4 MDP, 3.1% MAYOR
AL PERIODO ACUMULADO A JUNIO 2016 ANTERIOR, DEBIDO PRINCIPALMENTE
POR AFECTACIN DE LAINFLACIN EN NUESTROS GASTOS FIJOS, LAS ALZAS
CONSTANTE DE LAS TAFIRA ELCTRICAS, COMPENSANDO ESTOS INCREMENTOS
CON UN ESTRICTO CONTROL DE GASTOS.EL EBITDA DESCENDI A PS$83.3 MDP
RESPECTO DE LOS PS$104 MDP DEL ACUMULADO A JUNIO 2016, CON UN
DECREMENTO DE 19.9%. LA PRDIDA NETA SE UBIC EN PS$79.2 MDP AL
CIERRE DEL ACUMULADO A JUNIO 2017.?
UNIDADES
DURANTE EL SEGUNDO TRIMESTRE DE 2017 SE TUVIERON 4 APERTURAS, 3 DE
ELLAS CON LA MARCA DE CHILI'S (SILAO, CHIHUAHUA Y APODACA), AS COMO
UN FLY BY WINGS EN LA TERMINAL DE AUTOBUSES DE PASAJEROS DE ORIENTE
(TAPO).
APERTURA Y CIERRES DE RESTAURANTES POR DIVISIN.
(CIFRAS ENUNIDADES)
DIVISIONES* 2T17 APERTURA CIERRE 4T16
CAFETERAS 301 1 30
MEXICANOS 9 3 12
ESPECIALIZADOS 33
CHILIS 66 3 63
OLIVE GARDEN 1616
RED LOBSTER 8
8
LONG HORN 1
1THE CAPITAL GRILLE 1
1
TOTAL UNIDADES 134 4 4 134SITUACIN FINANCIERA, LIQUIDEZ Y RECURSOS
DE CAPITAL
FLUJO DE EFECTIVO AL 30 DE JUNIO 2017 Y 2016
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS) 2017 2016
UTILIDAD O PRDIDA NETA -79,203 26,980
FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE ACTIVIDADES DE OPERACIN 113,828
52,138 FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE INVERSIN-157,575
-111,499
FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
73,883 -19,570DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
-49,067 -51,951
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 95,624 141,025
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 46,557
89,074 PASIVO CON COSTOAL CIERRE DEL SEGUNDO TRIMESTRE DE 2017, EL
PASIVO CON COSTO ASCENDI A PS$558.7 MDP, MONTO 21.4% SUPERIOR A LOS
PS$460.1 MDP DEL AO ANTERIOR. EL PASIVO A LARGO PLAZO REPRESENTA EL
69.5% DE LA DEUDA CON COSTO TOTAL, LA CUAL EST EN SU TOTALIDAD
DENOMINADA EN MONEDA NACIONAL.PASIVO CON COSTO
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)TIPO DE CRDITO JUN-17 MARGEN % DIC-16
MARGEN % VAR. %
CRDITOS BANCARIOS A CORTO PLAZO
170.5 30.5%273.9 59.5% -37.7%
CRDITOS BANCARIOS A LARGO PLAZO
388.2 69.5%186.2 40.5% 108.5%
TOTAL DEUDA CON COSTO
558.7 100.0%
460.1100.0% 21.4%
*VER DESGLOSE EN NOTAS COMPLEMENTARIAS (14) PRSTAMO DE
INSTITUCIONES FINANCIERAS YOBLIGACIONES
INVERSIONES
EN LO QUEVA DEL AO, SE LLEVARON A CABO INVERSIONES DE CAPITAL POR
PS$161.3 MDP. ESTE MONTO FUE DESTINADO A LA REMODELACIN DE 6
UNIDADES OPERANDO Y A LA CONSTRUCCIN DE 3 NUEVAS UNIDADES,
CONTRIBUYENDO A LA CONSOLIDACIN DE MARCAS IMPORTADAS CON NUESTROS
SOCIOS COMERCIALES BRINKER INTERNATIONAL, INC. Y DARDEN
RESTAURANTES, INC.
FLUJO DE EFECTIVO
AL CIERRE DEL SEGUNDOTRIMESTRE DEL AO, CMR SIGUE DEMOSTRANDO UNA
CONTINUA SOLIDEZ FINANCIERA AUNADA A LA OBTENCIN DE RECURSOS
ADICIONALES POR MEDIO DE CRDITOS BANCARIOS, LO QUENOS AYUDARA A
SEGUIR LA CLARA ESTRATEGIA DE EXPANSIN Y EL ALCANCE DE NUESTROS
OBJETIVOS DEL AO.
FLUJO DE EFECTIVO AL 30 DE JUNIO 2017 Y 2016
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS) 2017 2016
PRDIDA NETA -79,203 26,980FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE
ACTIVIDADES DE OPERACIN 113,828 52,138 FLUJOS DE EFECTIVO
PROCEDENTES DE INVERSIN -157,575 -111,499
FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
73,883 -19,570DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
-49,067 -51,951
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 95,624 141,025
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 46,557
89,074 INFORMACIN A REVELAR SOBRE LAS MEDIDAS DE RENDIMIENTOS
FUNDAMENTALES E INDICADORES QUE LA GERENCIA UTILIZA PARA EVALUAR EL
RENDIMIENTO DE LA ENTIDAD CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS
ESTABLECIDOSUNA SITUACIN FINANCIERA RENTABLE Y SOSTENIBLE, EL LOGRO
DE LAS METAS FINANCIERAS, ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS DE EXPANSIN
ADEMS DELCUMPLIMIENTO DE LOS CONVENIOS ESTABLECIDOS CON NUESTROS
SOCIOS, SON LOS PRINCIPALES INDICADORES PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO
DE LA COMPAA SIN DEJAR A UN LADO EL MONITOREO CONTINUO PARA
ASEGURAR ATENDER CON CALIDAD A MILLONES DE INVITADOS, BRINDAR
DESARROLLO PROFESIONAL A MILES DE COLABORADORES, GENERAR VALOR PARA
NUESTROS ACCIONISTAS Y CONTRIBUIR AL CUIDADO DE NUESTRO MEDIO
AMBIENTE AUNADO AL APOYO A NUESTRAS COMUNIDADES MEDIANTE DIVERSOS
PROGRAMAS E INICIATIVAS DE IMPACTO SOCIAL. LA COMPAA MANTIENE EL
NDICE DE APALANCAMIENTO DENTRO DEL MARCO DE LAS POLTICAS DICTADAS
POR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN. DURANTE LOS SEIS MESES DEL AO, LA
DEUDA NETA DE CMR SE UBIC EN PS$512.2 MDP.
INDICADORES FINANCIEROS 2T17 2T16EBITDA / INTERESES PAGADOS 8.2X
8.1X
DEUDA NETA / EBITDA (12M) 2.2X 1.4X
PASIVO TOTAL / CAPITAL CONTABLE 1.1X 1.0X
INDICADORES BURSTILES 2T17 2T16
P / VL 2.1X 1.9X
EV / EBITDA(12M) 11.8X 10.1X
VALOR EN LIBROS POR ACCIN AL CIERRE (PS$)
4.0
4.3 UTILIDAD POR ACCIN (PS$) -0.32 0.11
PRECIO POR ACCIN AL CIERRE (PS$) 8.3 8.1
ACCIONES EN CIRCULACIN (MILLONES)
249.9
249.9
PROGRAMA DE RECOMPRA DE ACCIONES
AL 30 DE JUNIO DE 2017,EL FONDO DE RECOMPRA REPORT 4,236,700
TTULOS.
ANALISTA INDEPENDIENTE
DE CONFORMIDAD CON LA REFORMA AL REGLAMENTO INTERIOR DE LA BOLSA
MEXICANA DE VALORES EN MATERIA DE ANALISTA INDEPENDIENTE Y
COBERTURA DE ANLISIS, CMR, S.A.B. DE C.V., INFORMA QUE CUENTACON
COBERTURA DE ANLISIS POR PARTE DE GBM, GRUPO BURSTIL MEXICANO,
S.A.B. DE C.V., CASA DE BOLSA.
DECLARACIONES SOBRE EXPECTATIVASESTE REPORTE PUEDE INCLUIR CIERTAS
EXPECTATIVAS DE RESULTADOS SOBRE CMR, S.A.B. DE C.V. Y SUS
SUBSIDIARIAS Y/O AFILIADAS. DICHAS PROYECCIONES DEPENDEN DE LAS
CONSIDERACIONES DE LA ADMINISTRACIN DE CMR, S.A.B. DE C.V. Y ESTN
BASADAS EN INFORMACIN ACTUAL Y CONOCIDA; SIN EMBARGO, LAS
EXPECTATIVAS PODRAN VARIAR DEBIDO A HECHOS, CIRCUNSTANCIAS Y
EVENTOS FUERA DEL CONTROL DE CMR, S.A.B. DE C.V. Y SUS SUBSIDIARIAS
Y/O AFILIADAS.?