CMR, S.A.B. DE C.V. ANUNCIA RESULTADOS DEL CUARTO TRIMESTRE DE 2016
27 Febrero 2017 - 12:15PM
BMV General Information
COMENTARIOS DELA GERENCIA
SIN LUGAR A DUDA, NUESTRA PASIN POR EL SERVICIO Y NUESTRO
COMPROMISO CON LOS COMENSALES HAN DADOFRUTO, REFLEJANDO UN
INCREMENTO EN VENTAS NETAS AL CIERRE DE 2016 DE 6.9% EN RELACIN CON
EL MISMO PERIODO DEL AO ANTERIOR, AUNADO A UN BUEN
DESEMPEO EN EL EBITDA CON CRECIMIENTO DE 6.4% RESPECTO DEL MISMO
PERIODO. AL CIERRE DEL CUARTO TRIMESTREDE 2016,
NUESTRO CRECIMIENTO EN VENTAS FUE DE 5.2% CON CRECIMIENTO DE 3.9%
EN EBITDA, MAYORMENTE CONTRIBUIDO POR LA APERTURA DE
DOS CHILIS. ESTAS NUEVAS UNIDADES MANTIENEN LA TRADICIN DE LA
MARCA, BASADA EN SU AGRADABLE AMBIENTE Y ESTN UBICADAS
EN LOS CENTROS COMERCIALES GALERAS LAGUNA EN LA CIUDAD DE TORREN Y
EN ALTAMA CITY CENTER EN TAMPICO, SIENDO LASSEGUNDAS SUCURSALES DE
DICHAS CIUDADES. ESTS DOS NUEVAS UNIDADES REPRESENTAN UN PASO MS EN
NUESTRO PROYECTO DEEXPANSIN Y CONSOLIDACIN DE MARCA EN EL NORTE DEL
PAS, DONDE GRACIAS A NUESTROS ALTOS ESTNDARES DE CALIDAD Y
PERFECTAOFERTA GASTRONMICA, CARACTERIZADA POR SU PRECIO ACCESIBLE Y
SU AMPLIA VARIEDAD, QUE OFRECE DIFERENTES PLATILLOS YCOMBINACIONES
PARA DELEITARSE CON LA MEJOR COMPAA, HAN LOGRADO CAUTIVAR A LOS
PALADARES MS EXIGENTES. ADEMS CMRREFUERZA SU COMPROMISO CON MXICO,
AL CONVERTIRSE EN FUENTE DIRECTA DE EMPLEO PARA MS DE 130 PERSONAS
EN DICHASUNIDADES. DE ESTA MANERA SEGUIMOS CONTRIBUYENDO A NUESTRA
VISIN DE COMPAA: EN RESTAURANTES, TRAER A MXICO LO MEJORDEL MUNDO Y
COMPARTIR CON EL MUNDO LO MEJOR DE MXICO. JOAQUN VARGAS MIER Y
TERN, PRESIDENTE EJECUTIVO DE CMRINFORMACIN A REVELAR SOBRE LA
NATURALEZA DEL NEGOCIO
CMR, SOCIEDAD ANNIMA BURSTIL DE CAPITAL VARIABLE (S. A. B. DE C.
V.)ORGANIZADA BAJO LAS LEYES DE LOS ESTADOS UNIDOS
MEXICANOS, O MXICO, CON UBICACIN PRINCIPAL DE CENTRO DE NEGOCIOS EN
HAVRE#30, COL. JUREZ EN EL DISTRITO FEDERAL; ES UNA
CONTROLADORA DE COMPAAS CUYAS ACTIVIDADES PRINCIPALES SE ORIENTAN A
LA INDUSTRIA RESTAURANTERA, MEDIANTE LA OPERACIN DE
134 UNIDADES BAJO LAS DIVISIONES CAFETERAS, MEXICANOS,
ESPECIALIZADO, CHILIS, OLIVE GARDEN, RED LOBSTER, LONGHORN Y
THE
CAPITAL GRILL.
LA ENTIDAD OPERA LA MARCA CHILIS GRILL & BAR CONFORME A UN
CONTRATO DE FRANQUICIA Y PUEDE UTILIZAR DICHA MARCA EN SUS
ESTABLECIMIENTOS EN LA REPBLICA MEXICANA CON EXCEPCIN DE LOS
ESTADOS DE MXICO, MORELOS, QUERTARO, HIDALGO, PUEBLA Y
LA CIUDAD DE MXICO. EN AGOSTO DE 2011, LA ENTIDAD FIRM UN ACUERDO
DE DESARROLLO CON DARDEN RESTAURANTS, INC., PARA
OPERAR LAS MARCAS: "OLIVE GARDEN", "RED LOBSTER" Y "THE CAPITAL
GRILLE" EN TODO EL TERRITORIO MEXICANO. ADICIONALMENTE,
DURANTE EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AO SE INCORPORA LA MARCA LONGHORN
STEAKHOUSE A ESTE PORTAFOLIO.
SE CUENTA CON UN CENTRO DE DISTRIBUCIN Y UN ALMACN EXTERNO
SURTIENDO CON EFICACIA MS DE 1,600 PRODUCTOS A LAS
UNIDADES, ESTO REPRESENTA AHORROSDERIVADOS DE ECONOMAS DE ESCALA,
SINERGIAS Y REDUCCIN DE MERMAS.
RELACIN CON INVERSIONISTASNAYELLI GUTIRREZ ARISTA
(55) 5263 6900 EXT. 1016NGUTIERREZ@CMR.MX
RELACIONES PBLICASMARA ELENA CISNEROS
(55) 5263 6900 EXT. 6971MCISNEROS@CMR.MX
2ADICIONALMENTE, LA COMPAA OPERA UN COMISARIATO CON SABOR, CUYO
OBJETIVO ES EL DESARROLLO DE INSUMOS MANTENIENDOLOS MISMOS
ESTNDARES DE CALIDAD DE PRODUCTOS ADQUIRIDOS A PROVEEDORES
EXTRANJEROS, REDUCIENDO EL PAGO DE ARANCELES,VARIACIONES EN PRECIOS
POR TIPO DE CAMBIO Y REDUCCIN DE TIEMPO EN LA PREPARACIN DE
ALIMENTOS.INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA Y
SUS ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR ESOS OBJETIVOSVEMOS UN FUTURO LLENO
DE OPORTUNIDADES Y RETOS. NUESTRA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS SE BASA EN
CRECER NUESTRO PORTAFOLIO PARAATRAER MS INVITADOS, DESARROLLAR
NUESTRO TALENTO Y BUSCAR SIEMPRE LA MAYOR RENTABILIDAD DEL NEGOCIO,
ADEMS DE LACONTINUA INVERSIN Y GENERACIN DE EMPLEOS; ESTO SER
FUNDAMENTAL PARA HACER DE CMR UNA COMPAA MS COMPETITIVA QUE
CONTINUAR CRECIENDO DE MANERA ORDENADA Y RENTABLE.
DURANTE 2016, ABRIMOS NUESTRA PRIMER TIENDA LONGHORN STEAKHOUSE EN
LA CIUDAD DE MONTERREY. LONGHORN ES UNA CADENA
DE RESTAURANTES DE CASUAL DINING QUE SURGE EN 1981 EN ATLANTA,
GEORGIA, CON VOCACIN POROFRECER LOS MEJORES CORTES DE
CARNE DE RES EN LOS ESTADOS UNIDOS, DONDE ACTUALMENTE CUENTA CON MS
DE 450 UNIDADES. CON SULLEGADA A MXICO,
LONGHORN STEAKHOUSE SE SUMA A OLIVE GARDEN, REB LOBSTER Y THE
CAPITAL GRILLE COMO PARTE DEL CONVENIO ESTABLECIDO EN
2011 POR CMR CON DARDEN RESTAURANTES INC. PARA LA OPERACIN DE SUS
MARCAS EN NUESTRO PAS.LA PRIMERA SUCURSAL DE LONGHORN STEAKHOUSE
TENDR UNA CAPACIDAD PARA RECIBIR A MS DE 5,000 INVITADOS ALMES,
ADEMS,
REFUERZA EL COMPROMISO SOCIAL DE CMR AL CONVERTIRSE EN UNA FUENTE
DE EMPLEO PARA 53 PERSONAS.DE IGUAL FORMA SE HAN FORTALECIDO TODAS
NUESTRAS MARCAS CON MEJORAS OPERATIVAS PROVENIENTES DE LA
OPTIMIZACIN DENUESTRA CADENA DE SUMINISTRO Y LA CONSOLIDACIN DE
NUESTRAS MEDICIONES DE DESEMPEO OPERATIVO.ESTRATEGIA:
NUESTRA ESTRATEGIA HA SIDO FORTALECER LOS FUNDAMENTOS DE UN
CRECIMIENTO A LARGO PLAZO DE MANERA SANA, ESTO SE REFLEJA,
ENTRE OTROS FACTORES, EN EL TOTAL DE RESTAURANTES DE LA COMPAA, QUE
AL CIERRE DEL 4T16 SE COLOC EN 134 UNIDADES.
EN LA ACTUALIDAD, CMR CUENTA CON UNA SLIDA CADENADE DISTRIBUCIN, AS
COMO INDICADORES PARA GENERAR Y MEDIR UNA MAYOR
EFICIENCIA EN TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, ADEMS DE HABER CAPITALIZADO
LAS SINERGIAS DE LAS MEDIDAS MENCIONADAS, CUYA PUESTA
EN MARCHA SE INICI EN AOS ANTERIORES.DURANTE ESTE CUARTO TRIMESTRE
Y CON LA MIRADA PUESTA EN EL FUTURO, REITERAMOS NUESTRO COMPROMISO
CON EL CUIDADO DELDESEMPEO DEL NEGOCIO, DESARROLLANDO RESPUESTAS EN
CONSONANCIA CON LAS NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DE CONSUMO
DENUESTROS INVITADOS, SIN PERDER DE VISTA LAS MEJORAS EN LA
RENTABILIDAD Y LOS MIEMBROS DE EQUIPO COMO LOS TRES RESULTADOSCLAVE
PARA LA COMPAA.
ESTANDARIZACIN:CONTINUAMOS TRABAJANDO EN LA ESTANDARIZACIN DE LOS
PROCESOS OPERATIVOS Y EL LOOK AND FEEL DE NUESTRAS MARCAS CON EL
FIN
DE OFRECER LA MEJOR EXPERIENCIA Y CALIDAD A NUESTROS INVITADOS.
SE CONTINA CON EL DESARROLLO DE NUEVOS PROGRAMAS, PROCESOS DE
MEDICIN Y REACONDICIONAMIENTO DE UNIDADES QUE NOS
PERMITIRN BRINDAR UN MEJOR SERVICIO Y CONVERTIR A CADA UNA DE
NUESTRAS MARCAS EN UNIDADES DE NEGOCIO MS RENTABLES Y
PRODUCTIVAS.
RELACIN CONINVERSIONISTAS
NAYELLI GUTIRREZ ARISTA
(55) 5263 6900 EXT. 1016
NGUTIERREZ@CMR.MX
RELACIONES PBLICASMARA ELENA CISNEROS
(55) 5263 6900 EXT. 6971MCISNEROS@CMR.MX
3EXPANSIN:
BUSCANDO ESTAR MS CERCA DE NUESTROS INVITADOS, SE REALIZARON
INVERSIONES DIRIGIDAS A MEJORAR NUESTRO SISTEMA DE SELECCIN
DE LOCACIONES. DURANTE ESTE 2016 ESTAMOS BUSCANDO LOCACIONES QUE SE
PONGAN AL ALCANCE DE UNA GRAN CANTIDAD DE INVITADOS
Y A LAS NUEVAS PROPUESTAS GASTRONMICAS QUE OFRECE NUESTRO
COMPETITIVO PORTAFOLIO. NUESTRAS NUEVAS MARCAS HAN
COMENZADO SU EXPANSIN NACIONAL INCURSIONANDOEN CIUDADES FUERA DEL
DISTRITO FEDERAL, REFLEJO DE ESTO SON LOS ALTOS NIVELES
DE VENTAS Y LA EXPECTATIVA GENERADA POR NUESTRASPRXIMAS
APERTURAS.
MERCADOTECNIA:
LAS ACTIVIDADES DE MERCADOTECNIA ESTN DIRIGIDAS A FORTALECER EL
POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS EN EL MERCADO
MEXICANO Y A ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS DE NUEVOS PROYECTOS PARA
LA EXTRACCIN DE INFORMACIN DE NUESTROS INVITADOS. ESTA
INFORMACIN NOS BRINDAR CONOCIMIENTO SOBRE LAS NUEVAS NECESIDADES DE
LOS CONSUMIDORES Y DE ESTA FORMA VOLVERNOS UNA
COMPAA QUE BRINDE UN SERVICIO Y SATISFACCIN
EXTRAORDINARIO.REESTRUCTURA CORPORATIVA:
DURANTE EL 4T16 CMR NO HA REALIZADO CAMBIOS A SU ESTRUCTURA
CORPORATIVA. FINANCIAMIENTO:
DURANTE EL 4T16 EL CRECIMIENTO DE LA COMPAA ESTUVO SOPORTADO CON
FLUJOSPROPIOS DE LA OPERACIN ACOMPAADOS DE
EFICIENCIAS OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS; ADICIONALMENTE, OBTUVIMOS
FINANCIAMIENTO POR MEDIO DE CRDITOS BANCARIOS. AL
CIERRE DEL CUARTO TRIMESTRE DEL AO LA DEUDA BANCARIA ASCENDI A
PS$460.1 MDP.INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS RECURSOS, RIESGOS Y
RELACIONES MS SIGNIFICATIVOS DE LA ENTIDAD
NUESTROS PRINCIPALES RECURSOS SE BASAN EN:
EL DESARROLLO DE NUESTRO TALENTO INTERNO
EL POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS
NUESTRAS CAMPAAS DE LEALTAD
CRECIMIENTO ENLOS NIVELES DE SERVICIO
EXITOSAS CAMPAAS DE PUBLICIDAD
LA MEDICIN MS EXACTA Y CONTINUA DEL GRADO DE SATISFACCIN DE
NUESTROS INVITADOS
LOS MEJORES SISTEMAS INFORMTICOS
CONTINUO MEJORAMIENTO OPERATIVO
FORTALECIMIENTO DE ALIANZAS ESTRATGICAS CON NUESTROS
PROVEEDORES
NUESTROS RIESGOS:
GRAN VOLATILIDAD EN EL TIPO DECAMBIO
BAJA PRONUNCIADA EN LOS PRECIOS DEL PETRLEO
UN PORCENTAJE DE COMPRAS DE INSUMOS A PROVEEDORES EXTRANJEROS
INCREMENTO EN LA OFERTA DE RESTAURANTES ENFOCADOS A COMIDA CASUAL
PULVERIZANDO EL MERCADOMAYOR TENDENCIA DEL CONSUMIDOR A SOLICITAR
SERVICIOS PARA LLEVAR Y ENTREGA A DOMICILIODISPONIBILIDAD DE
INMUEBLES A PRECIOS COMPETITIVOS
CAMBIOS EN LA LEGISLACIN FISCAL - LABORALINCREMENTO EN LA
INSEGURIDAD PARA ALGUNAS REGIONES
RELACIN CON INVERSIONISTASNAYELLI GUTIRREZ ARISTA
(55) 5263 6900 EXT. 1016NGUTIERREZ@CMR.MX
RELACIONES PBLICASMARA ELENA CISNEROS
(55) 5263 6900 EXT. 6971MCISNEROS@CMR.MX
4RELACIONES MS SIGNIFICATIVAS DE LA ENTIDAD:
BRINKER INTERNATIONAL: EN NOVIEMBRE DE 2007 SE FIRM UN ACUERDO DE
DESARROLLO DE FRANQUICIAS EN COINVERSIN
CON BRINKER INTERNATIONAL INC. PARA EL DESARROLLO DE LA MARCA
CHILLIS EN TODA LA REPBLICA MEXICANA, CON
EXCEPCIN DE LA CIUDAD DE MXICO, ESTADO DE MXICO, HIDALGO, PUEBLA,
MORELOS YQUERTARO.
DARDEN RESTAURANTS: EN AGOSTO DE 2011 SE FIRM UN ACUERDO DE
DESARROLLO DE FRANQUICIAS CON LA COMPAA MS
GRANDE DEL MUNDO EN EL SEGMENTO DE CASUAL DINING DARDEN RESTAURANTS
INC. PARTICIPANDO EN EL DESARROLLO
EN EL TERRITORIO NACIONAL DE LAS MARCAS DE CAPITAL GRILLE, OLIVE
GARDEN, RED LOBSTER Y LONGHORN.
RESULTADOS DE LAS OPERACIONES Y PERSPECTIVAS
ANLISIS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTES AL CUARTO TRIMESTRE DE
2016
CIFRAS RELEVANTES AL 4T16 Y 4T15
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
4T16 MARGEN% 4T15 MARGEN% VAR. %
VENTAS NETAS 735 100.0% 699 100.0% 5.2%
UTILIDAD (PRDIDA) BRUTA 408 55.5% 384 54.9% 6.3%
UTILIDAD (PRDIDA) DE OPERACIN 26 3.5% 40 5.7% -35.8%
UTILIDAD (PRDIDA) NETA CONSOLIDADA -32 -4.3% 26 3.7% -224.0%
EBITDA 96 13.1% 92 13.2% 3.9%DURANTE EL CUARTO TRIMESTRE DEL AO,
LAS VENTAS NETAS REGISTRARON UN CRECIMIENTO DE 5.2% RESPECTO AL
CUARTO TRIMESTRE DEL
AO ANTERIOR, ALCANZANDO UN MONTO DE PS$699.0 MDP. LA VENTA DE
ALIMENTOS Y BEBIDAS REPRESENT EL 96.0% DE LOS INGRESOS,CIFRA
LIGERAMENTE SUPERIOR A LA REGISTRADA EN EL MISMO TRIMESTRE DEL AO
ANTERIOR, CUANDO STA REPRESENT EL 96.0%. EL RESTO
DE LOS INGRESOS SE GENERARON POR CONCEPTO DE ARRENDAMIENTO,
ESTACIONAMIENTO Y OTROS.DURANTE ESTE TRIMESTRE ATENDIMOS A 3.4
MILLONES DE INVITADOS, LO QUE SIGNIFIC UNA DISMINUCIN DE 2.9%
RESPECTO AL MISMOTRIMESTRE DEL AO ANTERIOR. EL CHEQUE PROMEDIO
CONSOLIDADO FUE DE PS$204.4, REPRESENTANDO UN INCREMENTO DE
5.9%RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR. ESTE INCREMENTO SE
EXPLICA POR EL CRECIMIENTO DE LAS MARCAS CON MAYORCHEQUE PROMEDIO
DE NUESTRO PORTAFOLIO EN LOS LTIMOS 3 MESES.
EL COSTO DE VENTAS FUE DE PS$327.3 MDP, CON UN INCREMENTO DE 3.9%EN
TRMINOS ABSOLUTOS, RESULTADO DE UN MAYOR NMERO
DE TIENDAS DE NUESTRAS MARCAS IMPORTADAS. A PESAR DEL IMPACTO POR
TIPO DE CAMBIO, EL COSTO DE VENTAS COMO PORCENTAJE DE
LA VENTA, SE MANTUVO LIGERAMENTE ARRIBA AL DEL CUARTO TRIMESTRE DEL
AO ANTERIOR. LA UTILIDAD BRUTA PRESENT UN INCREMENTO
DE 6.3% RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, PASANDO DE
PS$384.0 MDPA PS$408.1 MDP PARA EL CUARTO TRIMESTRE
DEL 2016.
ALCIERRE DEL TRIMESTRE, LOS GASTOS DE OPERACIN INCLUYENDO
DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN ASCENDIERON A PS$369.6 MDP,
2.4% MAYOR AL CUARTO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, DEBIDO
PRINCIPALMENTE A LA APERTURA DE NUEVAS UNIDADES.
EL EBITDA ASCENDI A PS$95.9 MDP RESPECTO DE LOS PS$92.4 MDP DEL
CUARTO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, CON UNA INCREMENTO
DE 3.9%. LA UTILIDAD NETA SE UBIC EN -PS$31.7 MDP AL CIERRE DEL
CUARTO TRIMESTRE DEL 2016.
RELACIN CON INVERSIONISTAS
NAYELLI GUTIRREZ ARISTA
(55) 5263 6900 EXT. 1016
NGUTIERREZ@CMR.MX
RELACIONES PBLICASMARA ELENA CISNEROS
(55) 5263 6900 EXT. 6971MCISNEROS@CMR.MX
5RESULTADOS DE LAS OPERACIONES Y PERSPECTIVAS
ANLISIS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTESAL ACUMULADO DE ENERO A
DICIEMBRE DE 2016
CIFRAS RELEVANTES ACUMULADO DICIEMBRE 2016Y MISMO PERIODO DE
2015
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)
ACUM DIC16 MARGEN% ACUM DIC15 MARGEN% VAR. %VENTAS NETAS 2,716
100.0% 2,542 100.0% 6.9%
UTILIDAD (PRDIDA) BRUTA 1,475 54.3% 1,356 53.4% 8.7%
UTILIDAD (PRDIDA) DE OPERACIN 60 2.2% 71 2.8% -15.7%
UTILIDAD (PRDIDA) NETA CONSOLIDADA -20 -0.7% 38 1.5% -153.1%
EBITDA 253 9.3% 237 9.3% 6.4%
DURANTE EL PERIODO ACUMULADO A DICIEMBRE 2016, LAS VENTAS NETAS
REGISTRARON UN CRECIMIENTO DE 6.9% RESPECTO AL MISMO
PERIODO DEL AO ANTERIOR, ALCANZANDO UN MONTO DE PS$2,716.3MDP.LA
VENTA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS REPRESENT EL 97.8% DE
LOS INGRESOS, CIFRA LIGERAMENTE INFERIOR A LA REGISTRADA EN EL
MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, CUANDO STA REPRESENT EL
97.9%. EL RESTO DE LOS INGRESOS SE GENERARON POR CONCEPTO DE
ARRENDAMIENTO, ESTACIONAMIENTO Y OTROS.
DURANTE ESTE PERIODO ATENDIMOS A 13.6 MILLONES DE INVITADOS, LO QUE
SIGNIFIC UN DECREMENTO DE 0.2% RESPECTO AL MISMO
PERIODO DEL AO ANTERIOR. EL CHEQUE PROMEDIO CONSOLIDADO FUE DE
PS$195.1, CON UN INCREMENTO DE 5.6% RESPECTO AL MISMO
PERIODO ACUMULADO DEL AO ANTERIOR. ESTE INCREMENTO SE EXPLICA POR
EL CRECIMIENTO DE LAS MARCAS CON MAYOR CHEQUE
PROMEDIO DE NUESTRO PORTAFOLIO EN LOS LTIMOS 9 MESES.
EL COSTODE VENTAS FUE DE PS$1,241.8 MDP, CON UN INCREMENTO DE 4.8%
EN TRMINOS ABSOLUTOS, RESULTADO DE UN MAYOR
NMERO DE TIENDAS DE NUESTRAS MARCAS IMPORTADAS. A PESAR DEL IMPACTO
POR TIPO DE CAMBIO, EL COSTO DE VENTAS COMO
PORCENTAJE DE LAVENTA, INCREMENTO LIGERAMENTE AL MISMO PERIODO
ACUMULADO DEL AO ANTERIOR. LA UTILIDAD BRUTA PRESENT
UN INCREMENTO DE 8.7%RESPECTO AL MISMO ACUMULADO DEL AO ANTERIOR,
PASANDO DE PS$1,356.4 MDP A PS$1,474.5 MDP PARA
EL ACUMULADO A DICIEMBRE2016.
AL CIERRE ACUMULADO A DICIEMBRE, LOS GASTOS DE OPERACIN INCLUYENDO
DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN ASCENDIERONA
PS$1,442.8 MDP, 7.4% MAYOR AL ACUMULADO A DICIEMBRE 2015 DEBIDO
PRINCIPALMENTE A LA APERTURA DE NUEVAS UNIDADES.
EL EBITDA ASCENDI A PS$252.5 MDP RESPECTO A LOS PS$237.3 MDP DEL
ACUMULADO A DICIEMBRE 2015, CON UN INCREMENTO DE6.4%. LA UTILIDAD
NETA SE UBIC EN -PS$20.3 MDP AL CIERRE ACUMULADO DE DICIEMBRE
2016.GRACIAS A LA VENTA ESTRATEGICA DE UNIDADES WINGS SE OBTUVO UN
BENEFICIO DE PS$46.6 MDP DIRECTOS A LA UTILIDAD DE OPERACIN.RELACIN
CON INVERSIONISTAS
NAYELLI GUTIRREZ ARISTA(55) 5263 6900 EXT. 1016
NGUTIERREZ@CMR.MXRELACIONES PBLICAS
MARA ELENA CISNEROS(55) 5263 6900 EXT. 6971
MCISNEROS@CMR.MX6
UNIDADESDURANTE EL 4T16 SE CONSOLID EL CRECIMIENTO DE LAS MARCAS
RED LOBSTER Y LONGHORN EN LA CIUDAD DE MONTERREYOBEDECIENDO NUESTRA
ESTRATEGIA POR LOGRAR UN CRECIMIENTO SOSTENIDO MANTENIENDO LA
RENTABILIDAD DE LA COMPAA. POR OTROLADO, DERIVADO DE LA TRANSACCIN
DE VENTA, SE TRANSFIRIERON SEIS UNIDADES DE LA MARCA WINGS EN LA
ZONA METROPOLITANA AGRUPO GIGANTE ADICIONAL AL CIERRE DEMERIDIEN
NAUCALLI Y WINGS REFORMA.
APERTURA Y CIERRES DE RESTAURANTES POR DIVISIN.
(CIFRAS EN UNIDADES)
DIVISIONES* 4T16 APERTURA CIERRE 4T15
CAFETERAS 30 2 9 37
MEXICANOS 12 0 0 12
ESPECIALIZADOS 3 0 0 3
CHILIS 63 4 0 59
OLIVE GARDEN 162 0 14
RED LOBSTER 8 2 0 6
LONG HORN 1 1 0 0THE CAPITAL GRILLE 1 0 0 1
TOTAL UNIDADES 134 11 9132
SITUACIN FINANCIERA, LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
FLUJO DE EFECTIVO AL 31 DEDICIEMBRE 2016 Y 2015
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS) 2016 2015
UTILIDAD O PRDIDA NETA -20,36638,388
FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE ACTIVIDADES DE OPERACIN 160,084
172,772 FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE INVERSIN -162,131
-250,137
FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE
FINANCIAMIENTO -22,988 82,278DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES
DE EFECTIVO -45,401 43,301
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 141,025 97,724
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 95,624
141,025
RELACIN CON INVERSIONISTASNAYELLI GUTIRREZ ARISTA
(55) 5263 6900 EXT. 1016NGUTIERREZ@CMR.MX
RELACIONES PBLICASMARA ELENA CISNEROS
(55) 5263 6900 EXT. 6971MCISNEROS@CMR.MX
7PASIVO CON COSTO
AL CIERRE DEL CUARTO TRIMESTRE DE 2016, EL PASIVO CON COSTO
ASCENDIA PS$460.1 MDP, MONTO 1.8% SUPERIOR A LOS PS$451.8
MDP DEL AO ANTERIOR. EL PASIVO A LARGO PLAZO REPRESENTA EL 40.5% DE
LADEUDA CON COSTO TOTAL, LA CUAL EST EN SU TOTALIDAD
DENOMINADA EN MONEDA NACIONAL.INVERSIONES
EN LO QUE VA DEL AO, SE LLEVARON A CABO INVERSIONES DE CAPITAL POR
PS$316.8 MDP. ESTE MONTO FUE DESTINADO A LA
REMODELACIN DE UNIDADES OPERANDO Y A LA APERTURA DE 11 UNIDADES, 5
DE ELLAS CONTRIBUYENDO A LA CONSOLIDACIN DE MARCAS
IMPORTADAS CON NUESTROS SOCIOS COMERCIALES BRINKER INTERNATIONAL,
INC. Y DARDEN RESTAURANTES, INC.
FLUJO DE EFECTIVO
AL CIERRE DELCUARTO TRIMESTRE DEL AO, CMR SIGUE DEMOSTRANDO UNA
CONTINUA SOLIDEZ FINANCIERA.
SE OBTUVIERON INYECCIONES DE CAPITAL DE DOS FUENTES IMPORTANTES,
UNA PROVENIENTE DE LA VENTA DE ACTIVOS NO ESTRATGICOS
Y LA SEGUNDA DE CRDITO BANCARIO, LO QUE NOS AYUDARA A SEGUIR LA
CLARA ESTRATEGIA DE EXPANSIN Y EL ALCANCE DE NUESTROS
OBJETIVOS DEL AO.FLUJO DE EFECTIVO AL 31 DE DICIEMBRE 2016 Y
2015
(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)2016 2015
UTILIDAD O PRDIDA NETA -20,366 38,388
FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DEACTIVIDADES DE OPERACIN 160,084
172,772 FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE INVERSIN -162,131
-250,137
FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE
FINANCIAMIENTO -22,988 82,278
DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DEEFECTIVO -45,401 43,301
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 141,025 97,724
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINALDEL PERIODO 95,624
141,025
PASIVO CON COSTO
(CI FRAS EN MI L LONES DE PESOS )TIPO DE CRDITO 4T16 MARGEN % 4T15
MARGEN % VAR. %
CRDI TOS BANCARIOS A CORTO PLAZO 2 73.9 59.5% 1 51.233.5% 81.1%
CRDI TOS BANCARIOS A LARGO PLAZO 1 86.2 40.5% 3 00.6 66.5%
-38.0%
TOTAL DEUDA CON COSTO 460.1 100.0% 451.8 100.0% 1.8%*VER DESGLOSE
EN NOTAS COMPLEMENTARIAS (14) PRESTAMO DE INSTI TUCIONES
FINANCIERAS Y OBL IGACIONESRELACIN CON INVERSIONISTAS
NAYELLI GUTIRREZ ARISTA(55) 5263 6900 EXT. 1016
NGUTIERREZ@CMR.MXRELACIONES PBLICAS
MARA ELENA CISNEROS(55) 5263 6900 EXT. 6971
MCISNEROS@CMR.MX8
INFORMACIN A REVELAR SOBRE LAS MEDIDAS DE RENDIMIENTOS
FUNDAMENTALES E INDICADORES QUE LA GERENCIA
UTILIZA PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LA ENTIDAD CON RESPECTO A
LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS
UNA SITUACIN FINANCIERA RENTABLE Y SOSTENIBLE, EL LOGRO DE LAS
METAS FINANCIERAS, ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS DE EXPANSIN
ADEMS DEL CUMPLIMIENTO DE LOS CONVENIOS ESTABLECIDOS CON NUESTROS
SOCIOS, SON LOS PRINCIPALES INDICADORES PARA EVALUAR EL
RENDIMIENTO DE LA COMPAA SIN DEJAR A UN LADO EL MONITOREO CONTINUO
PARA ASEGURAR ATENDER CON CALIDAD A MDP DE
INVITADOS, BRINDAR DESARROLLO PROFESIONAL A MILES DE COLABORADORES,
GENERAR VALOR PARA NUESTROS ACCIONISTAS Y CONTRIBUIR AL
CUIDADO DE NUESTRO MEDIO AMBIENTE AUNADO AL APOYO A NUESTRAS
COMUNIDADES MEDIANTE DIVERSOS PROGRAMAS E INICIATIVAS
DE IMPACTO SOCIAL.
LA COMPAA MANTIENE EL NDICEDE APALANCAMIENTO DENTRO DEL MARCO DE
LAS POLTICAS DICTADAS POR EL CONSEJO DE
ADMINISTRACIN. DURANTE LOS DOCE MESES DEL AO, LA DEUDA NETA DE CMR
SE UBIC EN PS$460.1 MDP.
INDICADORES FINANCIEROS 4T16 4T15EBITDA / INTERESES PAGADOS 8.1X
9.5X
DEUDA NETA / EBITDA (12M) 1.4X 1.3XPASIVO TOTAL / CAPITAL CONTABLE
0.9X 0.9X
INDICADORES BURSTILES 4T16 4T15P / VL 1.9X 1.4X
EV / EBITDA (12M) 10.1X 8.4XVALOR EN LIBROS POR ACCIN AL CIERRE
(PS$)
4.34.4
UTILIDAD POR ACCIN (PS$) -0.08 0.15PRECIO POR ACCIN AL CIERRE (PS$)
8.1 6.1
ACCIONES EN CIRCULACIN (MILLONES) 249.9 249.9PROGRAMA DE RECOMPRA
DE ACCIONES
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016, EL FONDO DE RECOMPRA REPORT
4,236,700TTULOS. ANALISTA INDEPENDIENTE
DE CONFORMIDAD CON LA REFORMA AL REGLAMENTO INTERIOR DE LA BOLSA
MEXICANA DE VALORES EN MATERIA DE ANALISTA
INDEPENDIENTE Y COBERTURA DE ANLISIS, CMR, S.A.B. DE C.V., INFORMA
QUE CUENTA CON COBERTURA DE ANLISIS POR PARTE DE GBM,
GRUPO BURSTIL MEXICANO, S.A.B. DE C.V., CASA DE BOLSA.
DECLARACIONES SOBRE EXPECTATIVAS
ESTE REPORTE PUEDE INCLUIR CIERTAS EXPECTATIVAS DE RESULTADOS SOBRE
CMR, S.A.B. DEC.V. Y SUS SUBSIDIARIAS Y/O AFILIADAS.
DICHAS PROYECCIONES DEPENDEN DE LAS CONSIDERACIONES DE LA
ADMINISTRACIN DE CMR, S.A.B.DE C.V. Y ESTN BASADAS EN
INFORMACIN ACTUAL Y CONOCIDA; SIN EMBARGO, LAS EXPECTATIVAS PODRAN
VARIAR DEBIDO A HECHOS, CIRCUNSTANCIAS Y EVENTOS FUERA
DEL CONTROL DE CMR, S.A.B. DE C.V. Y SUS SUBSIDIARIAS Y/O
AFILIADAS.