Plastivaloire: 'les fondamentaux sont en forte amélioration'
19 Diciembre 2014 - 8:48AM
Cercle Finance
(CercleFinance.com) - Plastivaloire a fait état en début de semaine
de comptes annuels particulièrement solides. Le groupe se développe
en Europe et voit ses ambitions grandir. Focus avec son PDG Patrick
Findeling.
Cercle Finance : Vous restez sur un excellent exercice 2013/2014,
avec notamment un résultat opérationnel courant (ROC) multiplié par
cinq. Quels sont vos principaux motifs de satisfaction sur l'année
écoulée ?
Patrick Findeling : Je dirais que le travail réalisé en matière de
productivité et de coûts, en particulier sur le pôle BAP, a porté
ses fruits... Au-delà même de ce que nous avions anticipé. Ceci
conjugué à une hausse du chiffre d'affaires, liée notamment à une
stratégie de diversification déployée depuis plusieurs années, nous
a permis d'arriver à ces résultats.
A l'issue de cet exercice, tous nos fondamentaux économiques sont
en forte amélioration ce qui nous permet d'aborder l'avenir sur des
bases solides.
C.F. : Vous avez fait état de cadences de production soutenues dans
le segment 'BAP' en Grande-Bretagne et au Portugal, mais qu'en
est-il du marché domestique, à la fois sur ce pôle et sur la
division 'PVL' ?
P.F. : Effectivement, BAP a enregistré une forte croissance grâce à
l'activité soutenue sur le Royaume-Uni, le Portugal mais aussi en
Slovaquie et elle est d'autant plus satisfaisante qu'elle
s'accompagne d'un net redressement des marges opérationnelles sur
l'exercice écoulé. Le dynamisme français est plus limité même s'il
est à noter que le chiffre d'affaires de PVL a aussi progressé dans
l'Hexagone.
C.F. : D'un point de vue stratégique, quel est l'apport de la
société Karl Hess que vous avez récemment acquise ?
P.F. : L'acquisition de la société Karl Hess permet d'accéder en
rang I, c'est-à-dire en tant que fournisseur direct, aux grands
donneurs d'ordre allemands de l'automobile que sont Audi, BMW et
Mercedes. Mais cette acquisition va également permettre d'enrichir
le portefeuille clients du Groupe hors automobile grâce aux
positions qu'elle détient auprès d'autres entreprises allemandes
dans les secteurs de l'équipement ménager, de la construction ou de
l'industrie électrique, dans un pays où la préférence nationale est
très importante.
Et troisième point, l'intégration de technologies innovantes à
forte valeur ajoutée, les savoir-faire complémentaires des deux
entités, les synergies possibles en terme d'achats représentent un
formidable potentiel de croissance et d'optimisation de notre
offre.
C.F. : Envisagez-vous d'autres opérations de croissance externe
durant l'exercice 2014/2015, en Allemagne ou ailleurs ?
P.F. : Nous restons bien évidemment attentifs à toute opportunité
de croissance externe tant qu'elle s'inscrit dans notre stratégie
de diversification clients, géographique et sectorielle, à l'image
de l'acquisition de la société Karl Hess.
C.F. : Etant donné le contexte économique en France, allez-vous
porter davantage l'accent sur les autres pays européens dans les
mois voire les années à venir ?
P.F. : Ceci est naturellement induit par l'acquisition de Karl Hess
et la volonté de poursuivre notre montée en puissance sur les
véhicules dits 'premium' utilisant des pièces plus techniques et
sophistiquées. La production va également être développée en Europe
de l'Est, en Espagne et au Royaume-Uni.
C.F. : Concernant vos perspectives, vous avez évoqué un
positionnement sur de nouveaux secteurs d'activité tels que
l'aéronautique. Quels sont vos projets et vos objectifs dans ce
dernier domaine ?
P.F. : La production de pièces composites pour l'aéronautique
s'inscrit parfaitement dans notre stratégie de diversification
sectorielle et d'orientation de notre production sur des pièces à
forte valeur ajoutée et les fauteuils d'avion peuvent représenter
un marché important dans la mesure où il s'agit de production en
grandes séries. Nous ne sommes pas positionnés sur les équipements
en petit nombre d'unités.
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