(FE DE ERRATAS)CMR, S.A.B. DE C.V. ANUNCIA RESULTADOS DEL

PRIMER TRIMESTRE DE 2018

- LAS VENTAS NETAS A TIENDAS TOTALES CRECIERON 5.5% CON RESPECTO DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2017.

- LA UTILIDAD BRUTAAUMENT 5.9% COMPARADA CONTRA EL PRIMER TRIMESTRE DE 2017.

- EL EBITDA CRECI 79.1%A TIENDAS TOTALES CONTRA EL MISMO PERIODO DEL AO ANTERIOR.

CIUDAD DE MXICO, A 27 DE ABRILDE 2018. CMR, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS (BMV: CMRB) (CMR O LA COMPAA), CADENA LDER EN MXICO EN LA INDUSTRIA RESTAURANTERA, ANUNCIA SUS RESULTADOS DELPRIMER TRIMESTRE DE 2018, CON INFORMACIN PREPARADA DE ACUERDO CON LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIN FINANCIERA (IFRS POR SUS SIGLAS EN INGLS) EMITIDASPOR EL CONSEJO INTERNACIONAL DE NORMAS DE INFORMACIN FINANCIERA (IASB POR SUS SIGLAS EN INGLS).

COMENTARIOS DE LA GERENCIA"A LO LARGO DE ESTOS PRIMEROS TRES MESES, HEMOS CONFIRMADO NUESTRO LIDERAZGO EN EL MERCADO, YA QUE A PESAR DEL AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE POLTICO, SOCIAL Y POR CONSECUENCIA ECONMICO, LOGRAMOS AUMENTAR NUESTRAS VENTAS TOTALES UN 5.5% CONTRA EL PRIMER TRIMESTRE DEL 2017. ATRIBUIMOS ESTE LOGRO A UNA SERIE DE ESFUERZOS ESTRATGICOS, TALES COMO: NUESTRO PLAN DE LEALTAD "FOODY REWARDS", UNA VARIADA Y DELICIOSA OFERTA GASTRONMICA, ATRACTIVAS E INNOVADORAS PROMOCIONES, DIVERSIDAD EN EL PORTAFOLIO DE MARCAS Y NUESTRO EXCELENTE SERVICIO. ASIMISMO EN VENTAS MISMAS TIENDAS HUBO UN CRECIMIENTO DE 2%.UNA VEZ MS DEMOSTRAMOS NUESTRO INGENIO, INCREMENTANDO 79.1% NUESTRA MTRICA DE RENTABILIDAD: EBITDA, Y NUESTRA UTILIDAD BRUTA 5.9% CONTRA ELMISMO PERIODO DEL AO ANTERIOR, ESTO SE DEBI AL AUMENTO DE INGRESOS Y A EFICIENCIAS OPERACIONALES EN DIFERENTES RUBROS DE GASTOS; PRINCIPALMENTE, SERVICIOS PBLICOS, MANTENIMIENTO, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE SOPORTE A LA OPERACIN. CABE DESTACAR QUE LA COMPAA HA HECHO UN GRAN TRABAJO EN SU PROGRAMA DE EFICIENCIA ENERGTICA, MONITOREANDO EN TIEMPO REAL CADA UNA DE LAS UNIDADES Y DETERMINANDO EL CONSUMO PTIMO, REFLEJO DE ESTO LA REDUCCIN DEL GASTO.EN EL MES DE MARZO SE CONCLUY UN PROCESO DE CAPITALIZACIN Y QUEREMOS DAR LA BIENVENIDA AL FONDO DE INVERSIN ADMINISTRADO POR CREDIT SUISSE ASSET MANAGMENTCOMO SOCIO ESTRATGICO. ADEMS DE LA APORTACIN DE CAPITAL, CREDIT SUISSE TIENE UNA EXTRAORDINARIA REPUTACIN Y SE ALINEA MAGNFICAMENTE A LOS PRINCIPIOS Y VALORES DE CMR. CABE DESTACAR QUE ESTA INVERSIN ES PARTE IMPORTANTE DE NUESTRO PLAN DE CRECIMIENTO ACELERADO.

DE MANERAPERSONAL, ME ENORGULLECE EL RESULTADO FINANCIERO DE ESTE TRIMESTRE, REFLEJANDO EL ESFUERZO DE NUESTROS COLABORADORES Y LA PREFERENCIA DE NUESTROS COMENSALES. ESTOS RESULTADOS NOS COMPROMETEN A SEGUIR DANDO LO MEJOR DE CADA UNO DE NOSOTROS, PARA SUPERAR LAS EXPECTATIVAS PLANTEADAS PARA 2018." DECLAR JOAQUN VARGAS MIER Y TERN.

INFORMACIN A REVELAR SOBRE LA NATURALEZA DEL NEGOCIO

CMR, SOCIEDAD ANNIMABURSTIL DE CAPITAL VARIABLE (S. A. B. DE C. V.) ORGANIZADA BAJO LAS LEYES DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, O MXICO, CON UBICACIN PRINCIPAL DE CENTRO DE NEGOCIOS EN AV. PASEO DE LA REFORMA #222, PISO 14 COL. JUREZ. DELEGACIN CUAUHTMOC; ES UNA CONTROLADORA DE COMPAAS CUYAS ACTIVIDADES PRINCIPALES SE ORIENTAN ALA INDUSTRIA RESTAURANTERA, MEDIANTE LA OPERACIN DE 139 UNIDADES BAJO LAS DIVISIONES CAFETERAS, MEXICANOS, ESPECIALIZADOS, CHILIS, OLIVE GARDEN, RED LOBSTER,LONGHORN Y THE CAPITAL GRILLE.

LA ENTIDAD OPERA LA MARCA "CHILIS GRILL & BAR" CONFORME A UN CONTRATO DE FRANQUICIA Y PUEDE UTILIZAR DICHA MARCA EN SUS ESTABLECIMIENTOS EN LA REPBLICA MEXICANA CON EXCEPCIN DE LOS ESTADOS DE MXICO, MORELOS, QUERTARO, HIDALGO, PUEBLA Y LA CIUDAD DE MXICO. EN AGOSTO DE 2011, LA ENTIDAD FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO CON DARDEN RESTAURANTS, INC., PARAOPERAR LAS MARCAS: "OLIVE GARDEN", "RED LOBSTER", "THE CAPITAL GRILLE" Y "LONGHORN STEAKHOUSE".

SE CUENTA CON UN CENTRO DE DISTRIBUCIN Y UN ALMACN EXTERNO SURTIENDO CON EFICACIA MS DE 1,600 PRODUCTOS A LAS UNIDADES, ESTO REPRESENTA AHORROS DERIVADOS DE ECONOMAS DE ESCALA, SINERGIAS Y REDUCCIN DE MERMAS.

ADICIONALMENTE, LA COMPAA OPERA UN COMISARIATO "CON SABOR", CUYO OBJETIVO ES EL DESARROLLO DE INSUMOS MANTENIENDO LOS MISMOS ESTNDARES DE CALIDAD DE PRODUCTOS ADQUIRIDOS A PROVEEDORES EXTRANJEROS, REDUCIENDO EL PAGO DE ARANCELES, VARIACIONES EN PRECIOS POR TIPO DE CAMBIO Y REDUCCIN DE TIEMPO EN LA PREPARACIN DE ALIMENTOS.

INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA Y SUS ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR ESOS OBJETIVOS

VEMOS UN FUTURO LLENO DE OPORTUNIDADES Y RETOS. NUESTRA ESTRATEGIA DENEGOCIOS SE BASA EN CRECER NUESTRO PORTAFOLIO PARA ATRAER MS INVITADOS, DESARROLLAR NUESTRO TALENTO Y BUSCAR SIEMPRE LA MAYOR RENTABILIDAD DEL NEGOCIO, ADEMSDE LA CONTINUA INVERSIN Y GENERACIN DE EMPLEOS; ESTO SER FUNDAMENTAL PARA HACER DE CMR UNA COMPAA MS COMPETITIVA QUE CONTINUAR CRECIENDO DE MANERA ORDENADA Y RENTABLE.

DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DEL AO CONTINUAMOS CON NUESTRO ENFOQUE EN EL CAPITALHUMANO RECONOCIENDO SU VITAL IMPORTANCIA YA QUE SON NUESTROS COLABORADORES LOS QUE CONSTITUYEN LA FUERZA DE CMR, APEGADOS A UNA CULTURA DE RESPONSABILIDAD, QUE DESTACA EL COMPROMISO Y CAPACIDAD DE RESOLUCIN, REFORZNDOSE MEDIANTE LA RETROALIMENTACIN Y EL RECONOCIMIENTO.

ADICIONALMENTE, REFORZAMOS LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO PARTE FUNDAMENTAL DE NUESTRO NEGOCIO, POR LO QUE NUESTRO ENTENDIMIENTO DE LA SUSTENTABILIDAD ES VER LA CONSTRUCCIN DEL FUTURO DESDE EL PRESENTE, A TRAVS DE UN ARMNICO DESEMPEO ECONMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL; TODAS NUESTRAS INICIATIVAS SON SINNIMO DE ESFUERZO TRANSVERSAL DE LAS DIFERENTES REAS DE LA COMPAA.

DE IGUAL FORMA SE HAN FORTALECIDO TODAS NUESTRAS MARCAS CON MEJORAS OPERATIVAS PROVENIENTES DE LA OPTIMIZACIN DE NUESTRA CADENA DE SUMINISTRO Y LA CONSOLIDACIN DE NUESTRAS MEDICIONES DE DESEMPEO OPERATIVO.

ESTRATEGIA:NUESTRA ESTRATEGIA HA SIDO FORTALECER LOS FUNDAMENTOS DE UN CRECIMIENTO A LARGO PLAZO DE MANERA SANA, ESTO SEREFLEJA, ENTRE OTROS FACTORES, EN EL TOTAL DE RESTAURANTES DE LA COMPAA, QUE AL CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2018 SE COLOC EN 139 UNIDADES.EN LA ACTUALIDAD, CMR CUENTA CON UNA SLIDA CADENA DE DISTRIBUCIN, AS COMO INDICADORES PARA GENERAR Y MEDIR UNA MAYOR EFICIENCIA EN TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, ADEMS DE HABER CAPITALIZADO LAS SINERGIAS DE LAS MEDIDAS MENCIONADAS, CUYA PUESTA EN MARCHA SE INICI EN AOS ANTERIORES.

DURANTE ESTE PRIMER TRIMESTRE Y CON LA MIRADA PUESTA EN EL FUTURO, REITERAMOS NUESTRO COMPROMISO CON EL CUIDADO DEL DESEMPEODEL NEGOCIO, DESARROLLANDO RESPUESTAS EN CONSONANCIA CON LAS NECESIDADES Y OPORTUNIDADES DE CONSUMO DE NUESTROS INVITADOS, SIN PERDER DE VISTA LAS MEJORAS EN LA RENTABILIDAD Y LOS MIEMBROS DE EQUIPO COMO LOS TRES RESULTADOS CLAVE PARA LA COMPAA.

ESTANDARIZACIN:CONTINUAMOS TRABAJANDO EN LA ESTANDARIZACIN DE LOS PROCESOS OPERATIVOS Y EL LOOK AND FEEL DE NUESTRAS MARCAS CON EL FIN DE OFRECER LA MEJOR EXPERIENCIA Y CALIDAD A NUESTROS INVITADOS.

SE CONTINA CON EL DESARROLLO DE NUEVOS PROGRAMAS, PROCESOS DEMEDICIN Y REACONDICIONAMIENTO DE UNIDADES QUE NOS PERMITIRN BRINDAR UN MEJOR SERVICIO Y CONVERTIR A CADA UNA DE NUESTRAS MARCAS EN UNIDADES DE NEGOCIO MS RENTABLES Y PRODUCTIVAS.

EXPANSIN:BUSCANDO ESTAR MS CERCA DE NUESTROS INVITADOS, SE REALIZARON INVERSIONES DIRIGIDAS A MEJORAR NUESTRO SISTEMA DE SELECCIN DE LOCACIONES. DURANTE ESTE 1T18 ESTAMOS BUSCANDO LOCACIONES QUE SE PONGAN AL ALCANCE DE UNA GRAN CANTIDAD DE INVITADOS Y A LAS NUEVAS PROPUESTAS GASTRONMICAS QUE OFRECE NUESTRO COMPETITIVOPORTAFOLIO. NUESTRAS NUEVAS MARCAS HAN COMENZADO SU EXPANSIN NACIONAL INCURSIONANDO EN CIUDADES FUERA DE LA CIUDAD DE MXICO, REFLEJO DE ESTO SON LOS ALTOS NIVELES DE VENTAS Y LA EXPECTATIVA GENERADA POR NUESTRAS PRXIMAS APERTURAS.

MERCADOTECNIA:

LAS ACTIVIDADES DE MERCADOTECNIA ESTN DIRIGIDAS A FORTALECER EL POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS EN EL MERCADO MEXICANO Y A ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS DE NUEVOS PROYECTOS PARA LA EXTRACCIN DE INFORMACIN DE NUESTROS INVITADOS. ESTA INFORMACIN NOS BRINDAR CONOCIMIENTO SOBRE LAS NUEVAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES Y DE ESTA FORMA VOLVERNOS UNA COMPAA QUE BRINDE UN SERVICIO Y SATISFACCIN EXTRAORDINARIO.

REESTRUCTURA CORPORATIVA:

DURANTE EL 1T18 CMR, NO HA REALIZADO CAMBIOS A SU ESTRUCTURA CORPORATIVA. FINANCIAMIENTO:

DURANTE EL 1T18, EL PLAN ESTRATGICO DE LA COMPAA CONTINU SU CRECIMIENTO SOPORTADO CON EL FINANCIAMIENTO EXTERNO DE CRDITOS BANCARIOS Y NUEVOS SOCIOS. CABE SEALAR QUE LA DEUDA TOTAL DISMINUY A $777.2 MILLONES, DERIVADO DE LA LIQUIDACIN DE DEUDA BANCARIA POR $75 MILLONES.

?INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS RECURSOS, RIESGOS Y RELACIONES MS SIGNIFICATIVOS DE LA ENTIDADNUESTROS PRINCIPALES RECURSOS SE BASAN EN:

- EL DESARROLLO DE NUESTRO TALENTO INTERNO- EL POSICIONAMIENTO DE NUESTRAS MARCAS

- NUESTRAS CAMPAAS DE LEALTAD- CRECIMIENTO EN LOS NIVELES DE SERVICIO

- EXITOSAS CAMPAAS DE PUBLICIDAD- LA MEDICIN MS EXACTA Y CONTINUA DEL GRADO DE SATISFACCIN DE NUESTROS INVITADOS- LOS MEJORES SISTEMAS INFORMTICOS

- CONTINUO MEJORAMIENTO OPERATIVO- FORTALECIMIENTO DE ALIANZAS ESTRATGICAS CON NUESTROS PROVEEDORES

NUESTROS RIESGOS:- GRAN VOLATILIDAD EN EL TIPO DE CAMBIO

- INESTABILIDAD POLTICA Y ECONMICA- INCREMENTO EN LA INFLACIN

- UN PORCENTAJE DE COMPRAS DE INSUMOS A PROVEEDORES EXTRANJEROS- INCREMENTO EN LA OFERTA DE RESTAURANTES ENFOCADOS A COMIDA CASUAL PULVERIZANDO EL MERCADO- MAYOR TENDENCIA DEL CONSUMIDOR A SOLICITAR SERVICIOS PARA LLEVAR Y ENTREGA A DOMICILIO

-DISPONIBILIDAD DE INMUEBLES A PRECIOS COMPETITIVOS

- CAMBIOS EN LA LEGISLACIN FISCAL - LABORAL

- INCREMENTO EN LA INSEGURIDAD PARA ALGUNAS REGIONES

RELACIONES MS SIGNIFICATIVAS DE LA ENTIDAD:

- BRINKER INTERNATIONAL: EN NOVIEMBRE DE 2007 SE FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO DE FRANQUICIAS EN COINVERSIN CON BRINKER INTERNATIONAL INC. PARA EL DESARROLLO DE LA MARCA "CHILLIS" EN TODA LA REPBLICA MEXICANA, CON EXCEPCIN DE LA CIUDAD DE MXICO, ESTADO DE MXICO, HIDALGO, PUEBLA, MORELOS Y QUERTARO. - DARDEN RESTAURANTS: EN AGOSTO DE 2011 SE FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO DE FRANQUICIAS CON LA COMPAA MS GRANDE DEL MUNDO EN EL SEGMENTO DE "CASUAL DINING" "DARDEN RESTAURANTS INC." PARTICIPANDO EN EL DESARROLLO EN EL TERRITORIO NACIONAL DE LAS MARCAS DE OLIVE GARDEN, LONGHORN Y THE CAPITAL GRILLE. - RED LOBSTER MANAGEMENT: EN 2015 SE FIRM UN ACUERDO DE DESARROLLO DE FRANQUICIAS CON LA COMPAA MS GRANDE DEL MUNDO EN EL SEGMENTO DE MARISCOS, POLLO, FILETES Y PASTA "RED LOBSTERMANAGEMENT LLC" PARTICIPANDO EN EL DESARROLLO EN EL TERRITORIO NACIONAL DE LA MARCA DE RED LOBSTER.

- NESTL: EL 21 DE DICIEMBRE DE2017 SE FIRM CONTRATO CON NESTL MXICO PARA ESTABLECER Y OPERAR CAFETERAS BAJO LA MARCA NESCAF.

?RESULTADOS DE LAS OPERACIONES Y PERSPECTIVAS

ANLISIS DE RESULTADOS CORRESPONDIENTES ALPRIMER TRIMESTRE DE 2018

CIFRAS RELEVANTES AL 1T18 Y 1T17

(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)1T18 MARGEN % 1T17 MARGEN % VAR. %

VENTAS NETAS

647.7 100.0%614.1 100.0% 5.5%

UTILIDAD (PRDIDA) BRUTA

343.3 53.0%

324.2 52.8% 5.9%

UTILIDAD (PRDIDA) DE OPERACIN

(15.0)(2.3)%

(31.8) (5.2)% 52.7%

UTILIDAD (PRDIDA) NETA CONSOLIDADA

(34.3)(5.3)%

(41.7) (6.8)% 17.8%

EBITDA

49.8 7.7%

27.84.5% 79.1%

DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DEL AO, LAS VENTAS NETAS REGISTRARON UN CRECIMIENTO DE 5.5% RESPECTO AL PRIMER TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, ALCANZANDO UN MONTO DE PS$647.7 MDP. LA VENTA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS REPRESENT EL 98.5% DE LOSINGRESOS, CIFRA LIGERAMENTE SUPERIOR A LA REGISTRADA EN EL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, CUANDO STA REPRESENT EL 97.6%. EL RESTO DE LOS INGRESOS SE GENERARON POR CONCEPTO DE ARRENDAMIENTO, ESTACIONAMIENTO Y OTROS.

DURANTE ESTE TRIMESTRE ATENDIMOS A 2.9 MILLONES DE INVITADOS, LO QUE SIGNIFIC UNADISMINUCIN DEL 2.2% RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR. EL CHEQUE PROMEDIO CONSOLIDADO FUE DE PS$218.0 REPRESENTANDO UN INCREMENTO DEL 8.1% CON RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR. ESTE INCREMENTO SE EXPLICA POR EL CRECIMIENTO DE LAS MARCAS CON MAYOR CHEQUE PROMEDIO DE NUESTRO PORTAFOLIO, AS COMO POR ALZA NATURAL DE LOS PRECIOS Y ESTRATEGIAS DE VENTA SUGESTIVA. EL COSTO DE VENTAS FUE DE PS$304.4 REPRESENTANDO UN INCREMENTO DEL 5.0% EN TRMINOS ABSOLUTOS.A PESAR DEL IMPACTO POR TIPO DE CAMBIO Y EL INCREMENTO EN LOS PRECIOS DE INSUMOS, EL COSTO DE VENTAS COMO PORCENTAJE, SE MANTUVO POR DEBAJO DEL PRIMER TRIMESTREDEL AO ANTERIOR. LA UTILIDAD BRUTA PRESENT UN INCREMENTO DE 5.9% RESPECTO AL MISMO TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, PASANDO DE PS$324.3 MDP A PS$343.4 MDP.AL CIERRE DEL TRIMESTRE, LOS GASTOS DE OPERACIN -INCLUYENDO DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN- ASCENDIERON A PS$366.6 MDP, 0.2% MAYOR AL PRIMER TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, DEBIDO PRINCIPALMENTE POR AFECTACIN DE LA INFLACIN EN NUESTROS GASTOS FIJOS, LAS ALZAS CONSTANTESEN SERVICIOS PBLICOS, AS COMO EL INCREMENTO EN NUESTRAS UNIDADES DE NEGOCIO.

EL EBITDA ASCENDI A PS$49.9 MDP RESPECTO DE LOS PS$27.8 MDP DEL PRIMER TRIMESTRE DEL AO ANTERIOR, CON UN INCREMENTO DE 79.1%. LA PRDIDA NETA SE UBIC EN PS$34.4 MDP AL CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DEL 2018.

?

UNIDADESDURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DE 2018 SE LLEV A CABO EL CIERRE DE LA UNIDAD NESCAF ARAGN Y RED LOBSTER NUEVO SUR.APERTURA Y CIERRES DE RESTAURANTES POR DIVISIN.

(CIFRAS EN UNIDADES)DIVISIONES* 4T17 APERTURA CIERRE 1T18

CAFETERAS 36 - 1 35MEXICANOS 8 - - 8

ESPECIALIZADOS 2 - - 2CHILIS 69 - - 69

OLIVE GARDEN 17 - - 17RED LOBSTER 6 - 1 5

LONG HORN 1 - - 1THE CAPITAL GRILLE 2 - - 2

TOTAL UNIDADES 141 - 2 139SITUACIN FINANCIERA, LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL

FLUJO DE EFECTIVO AL 31 DE MARZO 2018 Y 2017(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS) 2018 2017

UTILIDAD O PRDIDA NETA (34.4) (41.7)

FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE ACTIVIDADES DE OPERACIN (10,641.6) 32,633.7

FLUJOSDE EFECTIVO PROCEDENTES DE INVERSIN (58,605.0) (55,369.0)

FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO 351,402.0 25,603.0DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 282,121.0 2,826.0

EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 62,604.0 95,624.0

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 344,725.0 98,450.0 ?PASIVO CON COSTO

AL CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2018, EL PASIVO CON COSTO ASCENDI A PS$777.2 MDP, MONTO 9.0% MENOR A LOS PS$854.0 MDP DEL AO ANTERIOR. EL PASIVO A LARGO PLAZO REPRESENTA EL 88.6%DE LA DEUDA CON COSTO TOTAL.

PASIVO CON COSTO

(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS)TIPO DE CRDITO MAR-18 MARGEN % DIC-17 MARGEN % VAR. %

CRDITOS BANCARIOS A CORTO PLAZO$88.4 11.4%

$130.0 15.2% (32.0)%

CRDITOS BANCARIOS A LARGO PLAZO $688.7 88.6%

$724.0 84.8% (4.88)%

TOTAL DEUDA CON COSTO$777.2 100.0%

$854.0 100.0% (9.0)%INVERSIONES

EN LO QUE VA DEL AO, SE LLEVARON A CABO INVERSIONES POR PS$56.5MDP. ESTE MONTO FUE DESTINADO A LA REMODELACIN DE 7 UNIDADES OPERANDO Y A LA CONSTRUCCIN DE NUEVAS UNIDADES, CONTRIBUYENDO A LA CONSOLIDACIN DEMARCAS IMPORTADAS CON NUESTROS SOCIOS COMERCIALES BRINKER INTERNATIONAL, INC. Y DARDEN RESTAURANTES, INC.FLUJO DE EFECTIVO

AL CIERRE DEL 1T18, SE CONCRET LA APORTACIN DE CAPITAL DE CREDIT SUISSE ASSET MANAGEMENT LO CUAL GENER UN INCREMENTO EN EL CAPITAL SOCIAL POR UN IMPORTE DE $448,855FLUJO DE EFECTIVO AL 31 DE MARZO 2018 Y 2017

(CIFRAS EN MILLONES DE PESOS) 2018 2017UTILIDAD O PRDIDA NETA (34.4) (41.7)

FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE ACTIVIDADES DE OPERACIN (10,641.6) 32,633.7

FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE INVERSIN (58,605.0) (55,369.0)

FLUJOS DE EFECTIVO PRECEDENTES DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO 351,402.0 25,603.0

DISMINUCIN DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 282,121.0 2,826.0

EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL PRINCIPIO DEL PERIODO 62,604.0 95,624.0

EFECTIVOY EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 344,725.0 98,450.0 ?

INFORMACIN AREVELAR SOBRE LAS MEDIDAS DE RENDIMIENTOS FUNDAMENTALES E INDICADORES QUE LA GERENCIA UTILIZA PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LA ENTIDAD CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS

UNA SITUACIN FINANCIERA RENTABLE Y SOSTENIBLE, EL LOGRO DE LAS METAS FINANCIERAS, ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS DE EXPANSIN ADEMS DEL CUMPLIMIENTO DE LOS CONVENIOS ESTABLECIDOS CON NUESTROS SOCIOS, SON LOS PRINCIPALES INDICADORES PARA EVALUAR EL RENDIMIENTODE LA COMPAA SIN DEJAR A UN LADO EL MONITOREO CONTINUO PARA ASEGURAR ATENDER CON CALIDAD A MILLONES DE INVITADOS, BRINDAR DESARROLLO PROFESIONAL A MILES DE COLABORADORES, GENERAR VALOR PARA NUESTROS ACCIONISTAS Y CONTRIBUIR AL CUIDADO DE NUESTRO MEDIO AMBIENTE AUNADO AL APOYO A NUESTRAS COMUNIDADES MEDIANTE DIVERSOSPROGRAMAS E INICIATIVAS DE IMPACTO SOCIAL. LA COMPAA MANTIENE EL NDICE DE APALANCAMIENTO DENTRO DEL MARCO DE LAS POLTICAS DICTADAS POR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN. AL CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2018, LA DEUDA NETA DE CMR SE UBIC EN PS$777.2 MDP.

INDICADORES FINANCIEROS 1T18 1T17EBITDA / INTERESES PAGADOS 3.4X 3.6X

DEUDA NETA / EBITDA (12M) 1.9X 3.8XPASIVO TOTAL / CAPITAL CONTABLE 1.2X 2.1XINDICADORES BURSTILES 1T18 1T17

P / VL 1.4X 3.XEV / EBITDA (12M) 8.5X 14.1X

VALOR EN LIBROS POR ACCIN AL CIERRE (PS$)

4.5

2.9 UTILIDAD POR ACCIN (PS$)

(0.1)

(0.2)

PRECIO POR ACCIN AL CIERRE (PS$)

6.28.7

ACCIONES EN CIRCULACIN (MILLONES)

249.9

249.9

PROGRAMA DE RECOMPRA DE ACCIONESAL 31 DE MARZO DE 2018, EL FONDO DE RECOMPRA REPORT 4,236,700 TTULOS.